从以上陈述可以看出，房东对服装店存在问题的认识不是很清楚。我希望提问者能在日常管理过程中找出线索，明确目标并找出问题，以便开出正确的药物。。
现在仅分析陈述中提出的问题
1.如何计算成本和利润。
1.首先，我们必须合理地分配和管理现金，即日常营业额管理。每天的营业额管理必须动手，否则导购人员可能会偷偷吃掉一部分。如果要实施固定价格销售或计算机运输，则可以忽略此问题。
2。库存管理：开设服装店时会有很多库存，也将占用大量资金。找到一种方法可以清楚地盘点库存并建立库存帐户。确保定期清理库存。如果条件良好，您可以找到一个“商品进销存”管理软件，它将更加方便。每天销售什么样的产品编号，数量和销售额，并记录每条记录，然后可以随时检查该报告，包括购买统计信息，销售统计信息，现金统计信息和库存统计信息。上面显示了销售柜台，现金结算，银行汇款，欠款，存款，退货，折扣，折扣和其他信息。让商店经理记住库存销售统计表〜便于在月底与您核对。
3.自己核算另一个费用，包括日常生活费用，租金，工人工资，税金以及可能产生的所有其他费用。在月底，使用您的总销售购买成本-总支出+库存，您将获得收入数据。
2.工资
这是对特定问题的详细分析，每个商店中员工的薪水水平都不同。通用模型是基本工资+佣金。商店所有者可以调查并平衡其他相同规模的服装商店的员工水平，然后制定商店的员工工资制度。
3.最低利润。
每个服装店应设定目标利润。目标利润是指服装店未来一段时间的售后管理应达到的最佳控制目标。至于房东提出的问题，没有关于服装店的数据和参考。我真的不知道该怎么分析。
1.首先确定购买和销售价格。服装商店中最大的成本是服装，因此个人可以确定服装的销售价格。
2.其次，确定租金价格。第二大成本
3.雇员的工资。第三大成本
4.其他费用，例如装修，货架等，以及每次购买的费用等。
有一句话：如果可以清楚地表达问题，那么问题将被解决一半。