您是否进行过市场调查？！
我做的！多少人可以拼百事英语？！
不要！很少，但是很美味……不用说美味仍然是奥运会的赞助！
美味和百事可乐的消费群体按地区划分！百事可乐在学校比好吃要好，但是房子旁边有更多的外国人，所以东西更少。
这是年轻人的不同学习选择，他们的外貌不容忽视！
因此：这座城市越发达，百事可乐就越好，它越落后，就越喜欢百事可乐。这也可能与年轻人的比例有关！
曾经是百事可乐的送货员！相信我！
战略管理专家谭晓芳老师说，任何企业的战略转型都需要做两件事：第一，公司的资产需要从4亿增长到400亿。最重要的是管理和控制模型以及小组管理的内容的转变。集团如何管理其下属企业，下属企业如何管理，如何衡量和跟踪下属企业；其次，企业经营模式的转变，不断满足客户的需求。简而言之，企业要生存和发展，就必须以问题为导向，并建立适应市场需求的模型。企业的问题是什么？它是如何实现企业的战略目标，即如何使用控制模型和业务模型来实现战略目标。请查看以下情况：
在热门电视连续剧《青春期到更年期》中，富丽堂皇的Fujifilm化妆品品牌“ ASTALIFT”（中文名称“ Aishiti”）作为情节广告大受欢迎。在剧中，女主人展示了一家化妆品专营店，专门销售该品牌的护肤产品。结果，ASTALIFT广告在逻辑上开始了。在演员的言行举止的背景下，富士给消费者的信息是一个接一个的：最初的电影制作富士开始销售化妆品，销售火爆，而且很多地方都缺货...老师谭小芳，著名的企业管理专家，得知看完演出后，郑州一家化妆品商人在互联网上发布了一条帖子，寻求帮助，询问如何获得加入化妆品的授权。这种广告展示位置的创意并不令人兴奋，但其价值不容小est。它使“老企业”推销的“新产品”以胶卷开始华丽，不仅吸引了消费者的眼球，而且开辟了富士胶卷。世界上正在销售“化妆品”。
“转型”大师拉姆·查兰（Ram Charan）曾经说过：“现在，是时候彻底改变企业的观念了，无论是转型还是破产。”在当今激烈的市场竞争中，转型是企业的标志必修课。当数字技术使电影业成为过去时，电影公司也被迫进行市场转型并寻找新的发展方向。前电影业巨头富士胶片在中国转型并销售了化妆品。富士胶片仍将医学成像作为其在日本的主要业务，但仅在中国市场销售化妆品。乍一看，这两家似乎“无与伦比”的业务是富士胶片转型的结果。那么，富士靠什么来销售化妆品呢？著名的企业管理专家谭晓芳老师说，有以下三点：首先，
基于一个基于真实客户体验的新领域。在富士的这一战略转型中，从产品开发到营销模式都面临着巨大的挑战。过去，薄膜上的化学涂层可以通过数值反映物理性质。但是化妆品需要人们最直观的感觉。在研发过程中，研发人员亲自尝试了数百个样品，并通过测量皮肤的水分和蒸发来测量产品的效果。此外，通过邀请消费者免费试用并通过消费者反馈不断改进自己的产品，加快了完成新产品的过程。
其次，它依靠优势领域的核心技术来促进跨境业务。自2006年以来，富士胶片将其最初的四个研究所，尖端核心技术，有机合成化学，先进的印刷材料和生命科学研究所整合到了“富士胶片先进研究所”中，这将成为跨行业技术平台。作为创新基地。化妆品是该平台的产品。在图像研究过程中，公司积累了有关胶原蛋白，抗氧化剂技术和可以稳定地将成分输送到指定部位的原始纳米技术的研究成果，并将其应用于护肤产品的开发。
最后要依靠的是精确的定位：在不褪色背景的情况下增强技术。“什么牌子的化妆品？” “富士电影有限公司” “我了解富士，您不只是拍电影，怎么变成化妆品？” “富士，你说过，他们也在研究化妆品。给你您可以看到一个例子，长时间放置后照片会变成黄色，但富士不会，因为它使用了抗氧化剂技术。现在，该技术已用于化妆品中，在日本非常流行。在女店主和顾客之间的对话之后，您会发现富士在宣传其化妆品时应遵循的一些原则：首先，不要淡化富士胶片的背景；其次，不要冲淡富士胶片的背景。其次，使用技术逻辑来解释新旧业务他们之间的关系；最后，产品吸引力基于“抗氧化”点，突出了技术背景。实际上，从胶片中发现化妆品技术的富士胶片为正在转型的其他公司提供了最有价值的经验：他们不会放弃自己的过去，而是利用自己的优势重新寻找新领域，并努力建立竞争对手。阈。
由于“抗氧化”的定位，富士的目标消费群被定义为25岁以上的女性，日本的年龄限制为35岁左右。这种差异也基于调查结果，即“大多数中国女性提前注意了皮肤问题”。此外，以斯帖产品的当前价格在中端价格仍保持在较高水平。强调“技术背景”和“抗氧化”可以使富士在跨界操作中找到突破，但是随之而来的还有问题。中国女性对化妆品的消费还处于敏感阶段，她们对品牌的依赖显然超过了对效果的需求。富士集团的尴尬在于，如果大力推广品牌，就不能绕过电影制片人的背景。如果不推广品牌，很难打开中国女性消费市场。
从上述从服装薄膜到化妆品销售的战略转型案例中可以看出，从现在到将来，所有道路都通向罗马，没有好的公司看不到什么道路。优秀的公司都按计划成功。按计划成功是什么？一个公司增长50％可能很容易，但是要按计划取得成功，它每年需要增长30％，这样资源管理才不会失控。战略转型路径的核心是变更管理，而变更管理的核心是为变革而奋斗的公司如何从现在到未来找到通往“罗马”的道路。这是战略转型的最根本价值。这可能是富士最关心的问题。
战略转型意味着变革，这意味着打破旧的企业发展机制。没有人会拒绝改变，但是人们会拒绝改变。企业是由人组成的，因此，任何成功实现战略转型的企业都非常痛苦。战略的选择是做某事而不是做某事，任何企业的战略转型都将面临痛苦。大多数中小型企业所有者是自制的和自给自足的人。他们中的大多数经营家族企业，并且不受公司文化的影响。这些人没有学过MBA，也没有很高的学历，企业的建立取决于勇气和热情。他们中的大多数人不重视品牌营销，他们在这方面缺乏经验，也不会使用专业方法进行品牌营销。这已经成为企业做大做强的致命弱点。让我们看一下吉利的战略转型案例。我认为，这是提升品牌价值的重要战略手段
首先，收购沃尔沃品牌。沃尔沃跻身全球四大豪华车品牌之列。在近一百年的历史中，它并没有受到已经退出市场的小型汽车公司的控制。特别是在各个方面，它都不如自己的公司。吉利做到了。吉利的举动不仅将其品牌知名度提高到了无与伦比的水平，而且还实现了前所未有的品牌影响力。有了这两个高度，吉利的品牌推广变得越来越容易。因为，随着沃尔沃（Volvo）成为其品牌的后盾，吉利的品牌也得到了明显的提升。
从早期的混乱局势发展到今天的常规军事实践，吉利已经完成了重要的转型和升级。这次，产品线被打乱了，过去混乱开发的所有产品都停产了，视觉，金刚和自由舰的“新三种”被垂直切换了。建议三个独立的产品品牌，例如Global Eagle，Dorsett和England，已形成5个主要技术平台，15个主要产品平台和42个产品储备团队。其中，“英国汽车”负责品牌推广。幸运的是，尽管吉利拥有沃尔沃汽车，但他们并未将其沃尔玛化。这使得沃尔沃仍然发挥其应有的魅力，并以无法言喻的力量支持吉利母品牌的发展。毫无疑问，吉利不仅会变得强大，而且还会变得强大。不仅要成为中国乃至世界的高端汽车品牌。为此，吉利需要重生。李书福的讲话可以感受到这种变化：“吉利的对手是丰田，本田，通用，大众，福特和现代。”
大型跨国公司的避税案例
案例1：乐迪嘉跨国公司总部位于美国，并在英国，法国和中国设有三个子公司：怀德公司，赛尔公司和双溪公司。怀尔德为法国的赛尔提供布料。假设有1000块布，按照Wilder所在国家的正常市场价格，每块布的成本为2600元。这批布应以每张3000元的价格卖给Xaar。公司;在由Xaar加工成服装然后转售给中国双溪公司后，Xaar的利润率为20％；各国的税率分别为：英国50％，法国60％，中国30％。为了逃避某些税收，乐迪嘉跨国公司采用怀德公司将其以每块布2800元的价格卖给了中国的双喜公司，然后以每件3400元的价格卖给了法国的赛尔公司。，然后由法国公司Saier在该国的市场上以3600元的价格出售。
让我们分析一下这对各国税收负担的影响。
（1）正常交易下的税收负担
惠德公司应付所得税=（3000-2600）×1000×50％
赛尔公司应缴所得税= 3000×20％×1000×60％
对于这项交易，乐迪嘉跨国公司应缴纳的总所得税
（2）交易异常时的税收负担
汇德公司应付所得税=（2800-2600）×1000×50％
双溪公司应交所得税=（3400-2800）×1000×30％
乐迪嘉跨国公司应缴纳的所得税总额
这种避税行为主要是由于英国，法国和中国存在税负差异，这为纳税人使用转让定价转移税负提供了先决条件。
案例2：美国的十里来公司在中国和日本拥有两家子公司：梧州和九州。梧州公司当年实现利润3000万元，固定股息率5％。年底应向十来来派息：3000万元×5％= 150万元；九州公司获利2000万元，固定为4％股息利率，应在年底向士力来公司支付股息：2000万×4％= 80元。中日两国政府规定，对从其本国汇出的股息征收20％的预提税。为了逃避这部分税款，梧州公司和九州公司分别以250万元和120万元的价格将市场价值400万元和200万元的商品卖给了十里来公司，而不是分红。
让我们分析这种方法的避税效果。
1.正常股息支付的税收负担
梧州公司应缴预提税= 150万元×20％= 30万元
九州公司应缴预扣税= 800,000×20％= 160,000
的预扣税额：30 + 16 = 460,000元人民币
2.用商品支付股息时的税收负担
梧州公司和九州公司以低价将其产品出售给十里来公司，而十里来公司从中获得了与股息相等的回报。梧州和九州的公司由于付款方式的变化而没有利润。避免缴纳所得税而不缴纳预提税。
情况3：美国《国内税法》规定，向国外汇出股息，利息等应征收20％的预提税；法国税法规定，股息，利息等应预付30％。增税。同时，为了协调美国和法国的税收利益，两国签署了一项税收协定，规定对两国之间发生的类似收入仅征收5％的预提税。如今，有一家德国列奇公司贷款给了美国Klina公司。克利纳公司每年需要向莱希德支付200万美元的利息。为了减轻预扣税的负担，Leichhardt假扮法国居民在法国租用了一个邮箱，并将利息的预扣税率从20％降至5％。
这是一种使用邮箱方法滥用税收协定避税的方法。根据两国Leichhardt公司的正常状况，200万美元的利息应预扣400,000美元的预扣税；税收增加10万美元。
案例4：American Olite公司拥有专利权，研发费用为20万美元，有效期为20年。Olite希望将这项专利转让给中国的Yalian，因为在美国和中国市场，类似专利的价格没有可比的价格。中国雅联还以10万美元的价格在国内市场转让了该专利。