在合理避税领域有很多公司。我们公司的首席执行官参加了President Learning Network举办的金融系统课程。价格似乎是大约80,000。总共一周的培训取得了良好的效果。如果您真的很着急，可以尝试一下。
有许多新华书店有合理的避税措施，但在实际工作中很难使用它们。因为真正的合理避税需要特定的情况。现在人们经常说，合理的避税只是逃税者的自我安慰。没有关于所谓的“合理避税”的书籍。
每次培训对于公司中的不同人员都有不同的期望。学生想学什么？领导者想要获得的结果与通过培训理想所取得的结果是不同的，因此应该分解这个问题并说出如何证明其有用性？为了证明“培训”是有用的，要遵循的路径是“标准管理”四步法，即设定标准，衡量现状，计算差距并实施改进。这里最重要的是“设定标准”，即“知识，技能，态度”的标准，以便在培训之前完成工作。标准从何而来？工作手册，工作任务分析，工作流程图和工作手册都描述了工作绩效标准。培训经理还可以与同行专家和公司骨干分解这些标准。然后就这些标准与利益相关者达成一致。设定标准等同于设定射箭目标。以目标为目标，可以有针对性地开展培训活动。如果未事先确定目标并且未计算方位角，则无法命中目标。击中目标是a幸，也许瞎猫遇到了死老鼠。查看原始帖子>>