苹果公司如此炙手可热，以至于模仿各行各业的学习，而学校研究机构也紧随其后。以下主题，原始的，绝对的个人观点，可供参考。
苹果公司是世界上为数不多的主要营销公司之一，它为苹果公司做出了贡献。但是，但是！一个先决条件是，苹果营销成功的关键在于其产品的巨大成功。没有出色的产品，营销和战略，就无法达到苹果的高度。假设苹果的营销团队使用模型方法来销售三星产品和索尼产品，结果是否会保持不变？也许答案是否定的。结论我了解营销管理的成功以及产品和服务的质量决定了营销成功的高度和难度，包括上限和概率。没有优质的产品，无论营销水平如何，诺基亚都可以反映出这一现实。
核心是创新。
创新是指根据理想需求或满足社会需求，在特定环境中使用现有的知识和材料提出与传统或普通人的想法不同的想法并改进或创建可以实现某些有益效果的新事物，方法，元素，路径，环境和行为。
创新是以新思维，新发明和新描述为特征的概念过程。它源自拉丁语，其原始含义具有三个含义：第一，更新；第二，更新。第二，创造一些新东西。第三，改变。创新是人类独特的认知能力和实践能力，是人类主观能动性的高层体现，是国家进步和社会发展的不竭动力。如果一个国家想站在时代的最前沿，那么就不可能没有理论思考，也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学和建筑学领域的研究中起着决定性的作用。在中国大陆，“创新”一词通常用来表示改革的结果。由于改革被视为经济发展的主要动力，因此促进创新的因素也被视为至关重要。
苹果股价在2010年4月升至242美元，创下新高。1995年，苹果的股价为40美元。在短短五年内，苹果的股价几乎翻了三倍。在市值最大的500家美国公司中，苹果超过沃尔玛，升至第三位，排在前两位的是埃克森美孚和微软。
苹果公司正在不断改变人们的期望。在其产品满足公众需求的同时，“苹果”甚至已经成为一种代表时尚和时尚的文化。许多主要品牌都为Apple产品设计了各种配件，例如皮包，外部音频和视频等，并且BMW 3系列还专门为iPod设计了改装组件。
苹果公司成功的商业模式为我们带来了一些启发。
首先，在准确把握消费者趋势的前提下，通过不断的技术创新，站在市场前沿来指导市场，以保持自己在行业中的领先地位。在过去十年中，Apple推出的产品中，iMac，iPod，iPhone等都是相同的。它们简洁时尚的外观，实用的功能和便捷的操作令人耳目一新。
这些高价值的优质产品为苹果带来了梦co以求的超额利润。数据显示，2009年，在收入和营业利润全球排名前十的PC制造商中，尽管苹果的收入仅占该行业总收入的7％，但其营业利润却高达整个行业的35％。
相反，作为中国的制造国，许多企业缺乏自己的核心技术，也缺乏引导市场的能力。低水平的竞争导致中国企业之间严重的同质化和激烈的价格战。太低的利润率使他们的生活环境越来越差，阻碍了他们的发展并担心他们的前景。
的数据显示，在占该国出口份额近60％的机电行业中，净利润率仅为2％-3％。如果当前汇率升值2％，企业可能会徒劳无功。纺织行业的平均净利润率仅为3％-4％左右。如果人民币升值超过5个百分点，一半以上的公司将生存下来。
其次，不要遵循规则，也不敢挑战传统的习惯思维。苹果公司推出的产品构成一个封闭的系统。虽然封闭的系统会增加开发成本，但它也带来了系统稳定性的优势，并进一步增强了对客户的粘性。同时，这也意味着苹果未来出售的每种产品都将为苹果带来更多的收入。有人对此进行类比：吃的水果会消失，不吃的话会腐烂，优美的歌声可以代代相传，变化多端，并充满新词。
苹果生产自己的iPad微处理器芯片并开发自己的操作系统，打破了计算机行业30多年的传统。不同的公司生产不同的产品并互相帮助以形成PC模型。其相互联系的设计和生产过程使竞争对手很难使产品与之媲美。
苹果的成功告诉我们，面对技术进步和需求的复杂性，产品和行业的整合需要创新和突破，并不断培养自己的核心竞争力；此外，有必要引导市场需求并瞄准目标客户为了在激烈的竞争中生存和发展，不断开发消费者需要的新产品。