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粮食和酒类的第一固定税率为每斤0.5元，按20％的比例税率。这个问题的固定税率不是每斤0.5元（一斤= 500克），比例税率为25％。
的计算过程：
1.在规划之前，没有分销部门，酿酒厂应缴纳的消费税为：
增值税应缴的销项税为：
2.计划后，成立分销部门，酿酒厂应按以下方式缴纳消费税：
（将酿酒厂和分销部门作为一个整体）应缴纳的增值税销项税为：
中国的“企业对企业”税制改革在将最初收取营业税的服务业转变为增值税的同时，还从扩大税收范围，改善税基，调整税率结构，并重视征费的定义改变管理方式，使增值税制度不仅适应工商业的发展，而且适应服务业的发展，在五个方面进行了重大的体制改革。
对于制药行业，您可以从以下几个方面开始，以获得“业务改革和增长”的好处
增值税是对专利和商标等无形资产征收的
在“研发与技术服务”试点“研发与技术服务”中，技术转让服务是指转让专利或非专利技术的所有权或使用权的商业活动； “文化和创意服务”中的商标和版权转让服务是指转让商标，商誉和版权的商业活动；无形资产是指企业没有拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产通常包括专利权，非专利技术，商标权，版权，商誉，特许权，土地使用权等。这表明无形资产项目中的“专利”，“非专利技术”，“商标”，“商誉”和“版权”将被征收增值税。
中在“企业对企业”政策中，“研发与技术服务”和“文化与创意服务”适用6％的低税率，而年度应纳税额为500万元以下可申请微型和小型企业纳税人，税率低至3％（以前是5％）。因此，应税服务的营业额越小，应税金额越小，实际支付的税额越低。由于大多数知识产权服务业是小型和微型企业，因此降低税率后减轻了税收负担，提高了生产率。对于中型和大型的知识产权服务机构，税收负担主要来自人力和财务成本，这将促进此类知识产权服务机构的商业模式变得庞大和全面，并与企业签订年费服务协议。捕获企业知识。产权业务以及一些项目大型项目被分解并外包给微型和小型企业。
值得注意的是，由国内单位和个人向海外单位提供的研发服务和设计服务等相关应税服务均免征增值税。这意味着，海外公司在中国处理专利申请或商标注册等知识产权事务所收取的代理费免税。实际上，由于海外申请知识产权的费用要高于国内费用，因此，中国绝大多数高质量的原始知识产权服务都是由海外权利人获得的。这项特殊的税收政策将进一步鼓励将更多高质量的知识产权服务资源用于海外企业或个人的知识产权事务，并将进一步压缩本国企业或个人可获得的高质量资源。
广告费用是OTC制药公司最大的期间费用之一。文化和创意服务包含在“业务改革，增长”类别中，以便公司可以投入更多的广告费用来获得更多的业务优势和品牌优点。在短期内，很难在研发和创新上取得重大进展。中药非处方药可以根据最新的广告法合理增加广告投入，使企业获得更长的溢出效益。
符合税务规定
在“企业对企业增加”的背景下，有效或合理的方式来避免或减轻企业各种经济活动环节中的税负是降低企业成本的最有效方法。
税收筹划作为公司财务管理的重要组成部分，在节省成本方面起着非常重要的作用。在现阶段，由于主观认知，财务管理法规和人力资源等各种原因，中国的制药公司的税收筹划能力有限。中小企业在制药行业的经济实力很差，它们倾向于降低税收成本以确保其业务的可持续发展。
代理商打开终端数据库，并与制药公司进行深度合作以计划未来的终端数据，这是在底价代理商模式下制造商与代理商之间的僵局。代理商通常不愿报告终止条件。大多数制药公司收集没有代理的终端流程，就不可能进行以终端为中心的精细管理。
是时候了，代理商来整理终端数据并共享药物输送公司自己了：
1.底价开放后的商业渠道整合必须基于对终端条件的深刻理解
2.由于业务的整合，代理商可以根据终端的实际流量支付促销费用。因此，将来必须明确，每个终端及其代理都应考虑长期合作，并以开放的心态开放终端。数据，并与制药公司合作以规划未来。在不久的将来，制药公司将面临许多工作，例如一致性评估，GMP飞行检查等。代理商本身也有很多转型工作要做。双方都可以减少终端数据的时间并在其他方面赢得时间。
代理商转向CSO代理商的理想角色是标准CSO角色，该角色仅负责终端推广，并且商业渠道应过渡到制造商的统一管理。对于许多代理商的原始招标管理，政府事务等，他们具有经验，资源和其他优势。制造商和代理商可以在这些领域进行合理的安排和过渡。
代理商成为公民社会组织的工作很多，尤其是许多代理商几乎没有成立公司的概念，有些代理商害怕遇到麻烦，甚至没有学会成立公司。那是时候了要考虑：
1.公司在哪里？成立公司需要做哪些准备？寻找某人为您做事有什么问题吗？
2.公司的注册资本将有多大（尽管商业注册已经过改革和简化）？注册资本是否会影响以后申请的增值税发票的数量和最大金额？
3.如何设计公司的业务范围？它会影响将来无法开立的某些发票吗？
4.财务待遇如何？寻找全职，兼职或代理簿记？会发生什么？
5.哪些人员将作为员工管理进入公司？人员社会保障的影响是什么？等等
所有这些问题应由制造商和代理商准备。制造商和代理商共同努力应对行业的变化，并在两方之间建立了巨大的友谊！