1.详细的人工成本计算； 2.工资制度设计； 3.企业配额的计算； 4.优化人力资源，防止人员过多。
回答以下问题：
1.人力资源公司可以分为机构猎头，劳务派遣和管理咨询。您提到的外包包括两种情况：涉及工作的劳动力外包和涉及管理的人员外包。有利润，风险也不低。猎头的利润更高，而且需要劳力外包。中间猎头需要多年的网络资本积累。您可以分析自己的优势并选择。
2.作为专业中介，需要特别批准。劳务派遣的注册资本需要达到50万。
3.建立公司：注册资本（验资证明），姓名搜索，股东和公司章程，特殊批准要求，特殊技术人员要求（人力资源经理），营业地址证明。这些可以由代理公司完成，强调注册资本代理机构的经营不善会给公司带来风险，请谨慎行事。
4.专业中介的风险相对较小，这是可以对客户的资格进行总体审查的原因。猎头公司的部分风险在于客户的来源和他们手中的“库存”。劳务派遣公司技术含量低，风险不小。幸运的是，金额很大而且很简单。最好掌握熟练的政策和法规。风险集中在社会保障和合同履行上。管理咨询公司的范围比较广，对技术的要求很高，而专业水平是这些类别中最严格的。
5.有各种各样的需求。中介人和劳务派遣的市场地位不是很高，猎头率很高，管理咨询公司目前正在崛起，市场不稳定。
人力资源工作本质上是无私的，然后是自利的，着眼于团队和个人对整体情况的理解。
从人力资源管理的角度来看，公司节省成本和避免风险的要点：
1.首先，这是法律风险。遵守法规是公司的责任，但它也提高了公司的竞争力并节省了成本，因为法规有很多处罚等。这些处罚似乎微不足道，但对公司而言在过失方面，存在很大的风险。这将大大降低公司的竞争力，因为对于员工和招聘市场，申请人会缺乏安全感，因为公司不遵守法律，无法为公司尽力或不应该被雇用，从而减少了公司的招聘竞争力；第二，新客户范围有限，许多外国公司在评估供应商的选择方面非常繁琐。其中，关于企业社会责任和法规遵从性的评论很多。如果他们因此而失去潜在的客户，无疑将对公司发展造成极大的损害。
2.公司的氛围也会影响公司的业绩。即使在采取非常简单的方法的情况下，我们经常会遇到在不同公司中处理不同事件的情况，例如员工违规以及具有良好公司氛围的公司。只是教育会非常有效，但有些公司却没有。其中，出于企业氛围（或企业文化）的考虑，但由于员工违反纪律，他们会保持警惕，直接伤害员工的情感和心理容忍度，并使员工疏远。他们之间的距离减少了员工的归属感，最终导致员工只为完成工作而努力。工作质量是可以想象的。从长远来看，企业竞争力无形降低，无论有多少规章制度无法挽回，损失都无法计算。因为有太多。
我希望我能为您服务！