有几种方法。
1.伪造员工。在制作工资表并申报个人所得税时，一个人的工资会以几个人的名字列出，这样可以大大减少当前的个人所得税。当然是公司要找到足够多的人假装自己是公司的员工，最好不要寻找本地人，因为个人所得税的支付是汇总的，也就是说，存在本地当期所有个人收入的汇总税务局。如果您使用本地人，可能会导致他目前的个人所得税增加了。
2.费用报销。工资中超过阈值的部分将替换为发票。以偿还员工费用的名义，钱被发送给员工。公司的支出没有实际增加，只有薪金支出转换为其他支出。当然，如果企业需要查找足够的合法发票，则需要大量的发票，查找发票替代品将更加麻烦。
1.工作人员应处理确定性工作，并尽其所能地日常工作以提高效率。
员工在某些事项上根据计划和规则工作。提升高级职员的地位。
其次，根据不同工作人员群体的特点，继续简化管理。
首先，加强员工家庭的本地化，原则上不要跨地区或跨企业流动。
其次，应根据职位的权重对工作人员家庭进行分类和管理，“一个国家，一个系统，一个类别，一个类别”。
第三，应进一步简化对人员类别的评估，并应基于基准进行绝对评估。员工和基于工作的员工是根据他们是否具有工作资格而选择的，并且没有强制性的最终淘汰比例。
第四，在现有结构的基础上，可以讨论工作人员家庭的工资是否引入工作津贴和年资工资。
合理的薪金设计可以吸引员工自觉争取更多食物，因此我们不需要那么多管理职位。
员工类别中的奖金也遵循业务流程。它像制造工时一样灵活。它做得多，得到更多。
华为成功的原因如下：
第一个方面是因为任正非伟大
任正非，1944年出生，祖籍江苏，是七位兄弟姐妹中的老大，大学文化。1978年从军队调离后，1982年从四川军队调到深圳，在南邮工作了两年，然后开设了一家电子公司。1988年，她注册了深圳市华为技术有限公司（简称华为），资本金只有24,000元人民币。经过多年的努力，产值逐年翻番，1993年达到4.1亿。
的市值在1997年达到50亿元人民币，在1999年超过100亿元人民币，在2007年收入658.8亿元人民币的百强电子公司中排名第三。华为总部位于深圳，现已成长为一家强大的集团公司。华为产品几乎涵盖了国内电信的主要领域，并且许多产品已经走向全球。在全球电信运营商50强中，华为排名第22位。任正非2000年被《福布斯》杂志选为第三大中国富豪50强，其个人财产为5亿美元。
企业家是现代企业生产和管理活动的中心。企业家是企业的负责人，企业的舵手和企业的灵魂。他们的智慧，性格和好恶会影响企业的决策和发展。毫无疑问，任正非是华为成功的最重要因素。任正非个性鲜明，才华横溢，远见卓识，有远见，低调，不喜欢张扬。他以管理国家的才能来管理企业。产品和技术，从国际电信获得订单，在网络中寻找人才，并将所有员工培养为高度进取，具有忧虑意识和团队合作精神
的“ Huawei Wolf”。
第二个方面是该国的大力支持
如果没有国家的支持，华为将无法成功。华为总裁任正非曾感慨地说：“华为诞生之初就遇到了国际竞争。它的竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界知名公司。如果没有国家政策的保护和支持，华为很容易被毁。 “ 1995年，该国先后发布了一系列政策，以支持国家通信产业的发展。国家的政策已大大倾向于本地企业。如果没有国家的支持，注册资本只有2.4万元的民营企业就不可能积累这样的成就。
在主要产业走向国际的过程中，国家的战略安排应使重要的跨国公司能够有效承担国家之间针对国家战略产业的竞争，竞争，博弈和协作的功能。通信产业是国家战略产业，华为应运而生。世界上没有哪个国家不会通过自己的公司（包括爱立信，诺基亚等）来实施国家战略。
华为之所以能够参加这一天，是由于政府的支持。1995年，由于试图扩大生产规模，华为遇到了财务瓶颈，各国领导人及时走访，解决了以前困扰华为的银行贷款问题，并加强了地方政府的支持。1996年6月1日，时任国务院副总理的诸暨视察华为，并明确表示希望国内交换机进入国际市场，并承诺政府将提供买方信贷。在发展的最关键时期，政府的重新援助无疑是对希望摆脱国内市场，进军国际市场的华为最大的鼓励和帮助。此后，任正非让华为出国在俄罗斯和埃及等国家打开市场。
总而言之，我认为正是由于工作人员的辛勤工作和国家的支持，他们才能成功进入国际市场。