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如何加强亏损企业所得税管理
近年来，企业在亏损后面临的许多问题变得越来越明显，管理弊端也越来越明显。作为地方税务部门，加强亏损企业的税收管理已成为当务之急。现在，根据大岛区企业的实际情况，对企业亏损的原因进行深入分析，并探讨如何加强企业所得税管理。
1.管辖范围内企业损失的主要原因
（1）受自然和人为因素的影响，已经发生了行业损失。例如，在麻城的石膏工业中，泥浆的前景本来是黯淡的，出现了替代脱硫的石膏，这导致泥浆开采的损失。各种石膏矿的井下工人也无法全部招募他们。以我的（麻城）为例。三个井口中只有50-60人工作。通常情况下，需要200人才能下井。由于井下工人数量少，采矿成本呈线性增长，井下作业面不断扩大，隧道的地下长度已达到2.5公里。需要进行5级升级，这大大增加了运输成本，导致总成本增加。 2009年总损失为44万元。预计2011年石膏采矿业将部分关闭。
（2）受金融危机和市场因素的影响，一些低附加值的加工贸易企业遭受了损失。例如，大岛的几家从事天然气贸易的公司正在苦苦挣扎。荆门南城液化石油气公司2009年总收入为1,234万元，成本为1,210万元，亏损为127,000元。主要原因是市场不稳定；荆门市通源燃气公司总收入5521万元，费用4966万元，亏损127,000元也是如此。
（3）受制程技术和产品性能的影响，一些重组工业企业的产品老化，制程落后，产品市场竞争力不足，市场无法打开或即将退出市场。市场，生产规模不大，企业设备缺乏更新改造，企业发展潜力不足。例如，湖北宝山工贸有限公司是一家改制企业，负担沉重，2009年亏损51.3万元。而荆门市星球家居装饰有限公司，则由于技术落后，产品市场竞争力不强等原因。一些企业已经达到“关机转身”的边缘。
（4）一些企业由于传统的“营业额大，收入少”的概念而蒙受了损失。当涉及逃税和逃税时，通常被认为是增值税。从打击力度来看，增值税的入狱甚至死刑案件很普遍，只有几起涉及所得税的事例。因此，长期以来，纳税人对所得税的关注比对增值税少。这个想法不仅存在于广大纳税人中，而且存在于我们当地的税务干部中。所得税只是“有管理”的想法非常普遍。由于审计草率，一些亏损额在20万元以下的公司可能是人为损失。
2.亏损企业所得税管理中的问题
（1）私有企业会计和财务管理不规范。随着市场经济的不断发展，民营企业财务部门的财务管理也由于多种原因被削弱，监控能力不强，民营企业财务核算不真实。成立新的私人公司的门槛相对较低。实际上，许多公司只是小型家庭作坊，但它们在工商部门注册为“有限责任公司”，导致公司名称和实际规模不一致。大多数民营企业已经放松了对会计工作的管理，甚至陷入了困境，并使用各种方法窃取国家税收。
（2）税收征管力量不足。杜岛区地税局只有30多个，税收管理人员很少，没有专门的企业所得税管理人员。收集管理力量与企业发展不相适应。大多数时候，我只是坐在办公室里，远程指挥和监督纳税人。我对纳税人的生产了解不多，这减少了联系纳税人的书和凭证的机会。没有详细的第一手资料。加上税收和会计政策的不断更新，特别是自从新的《企业会计准则》，《企业所得税法》出台以来，以及自2006年以来企业所得税申报表的不断更新，一些税务干部的业务一直在生锈并且研究不足。在一定程度上，它阻碍了所得税管理水平和管理质量的提高，大多数企业税务管理人员没有能力征收和管理企业所得税。
（3）信息支持不足。近年来，通过核心税收征管核心软件的启动和持续升级，已经形成了较为完整的地方税收管理信息技术支持系统，但所得税缺乏具有申报环节审计等功能的有效管理软件。特别是所得税涉及国家税和地方税两个部门。部门之间的信息交流仍然仅限于宏观政策的交换，但是基层真正需要的相关数据的传输却没有跟上。这样，对于国家税制中申报的营业税企业，地方税收制度的基本情况很难掌握，更不用说如何管理了。
第三，加强亏损企业的所得税管理措施
（1）加强对地方税务人员的企业所得税政策知识和业务操作技能的培训，以便企业税务管理人员能够熟练地使用和操作。特别是，它将提供有关如何计算，调整和填补财务和会计系统的运营要求和亏损企业的税法差异的关键培训，并提高税收的综合素质和技能双方的税收征管。在条件允许的情况下，可以将企业损失的评估指标纳入绩效评估范围。进一步增强负责人在税收领域的责任感，增强他们的积极性。对使每个责任区负责的获利家庭数量，获利能力，企业所得税申报的利润和应纳税所得额，有损家庭数量，有损家庭数量，亏损和减少亏损，减少亏损等指标进行排名人们可以看到他们在公司所得税管理中的位置，形成自给自足的局面，并在整个系统中形成良性的互动氛围。
（2）依靠税务管理员系统并实施分类管理。对于亏损企业，应根据企业的基本情况，内部控制，主要产品的供销，关联交易，投资融资，固定资产规模，费用等确定调查方向。找出亏损企业的背景，经营特点，亏损类型和亏损。老化。同时，根据情况的掌握及时调整收集管理手段，采取分类管理的方法。首先，对经营亏损的企业，负责人要了解情况，找出内部控制制度存在的问题，帮助企业改善内部管理。二是加强对有优惠政策的亏损企业的年度审查，同时采用现场核实和评估审计的方法，以尽量避免税收损失。三是加大对涉税违法行为的处罚力度，加大政策推广力度，提出日常税收管理建议。
（3）建立季度预付款申报的预警机制。长期以来，税务部门一直非常重视公司的年度汇款申报，但对公司的季度预付款申报却没有给予足够的重视。但是，当宣布季度预付款时，企业的损失已经形成。如果为时已晚，要加强管理，直到每年汇款。