所有竞争对手都能执行自己的战略并实现目标吗？这主要取决于竞争对手的资源和能力。公司需要进一步确定竞争对手的优势和劣势。公司必须首先收集有关过去几年竞争对手业务活动的重要数据，包括竞争对手的目标，策略和绩效。其中一些数据很难收集。例如，管理工业产品的公司很难估计竞争对手的市场份额。他们没有像小型消费品企业那样可以利用的联合信息系统。但是，公司仍应尽最大努力收集相关信息，这将有助于公司评估竞争对手的优缺点。公司经常利用二手信息，个人经验和外界谣言来了解竞争对手的优势和劣势。但是，他们还经常通过客户，供应商和中介机构进行直接的初步市场研究，以加深他们对竞争对手的了解。企业可以进行客户认知价值分析，这要求客户根据不同的属性及其重要性评估公司及其竞争对手提供的产品和服务的价值。由此，我们可以看到竞争对手的弱点，也可以找到公司的薄弱环节。这将有助于企业在竞争中发挥主动性。在寻找竞争对手的弱点时，公司应保持客观态度，不要盲目相信自己的假设。在瞬息万变的市场中，竞争形势无法确定。如果公司沉迷于过去的表现而忽略了市场变化，那将是一个很大的错误。因为公司过去的“优质产品”形象可能不再存在；或“客户就像设备齐全的企业”，“人员销售是唯一的营销工具”等概念在市场上发生了很大变化。这种现象不可避免地会影响到所有企业，因此不容忽视。只有不断根据市场变化来分析竞争状况，企业才能做出更准确的判断，而不会盲目乐观。
中间人品牌的优势是其自己的散货渠道，相对于相同性能的产品，它在价格上具有价格优势，但前提是要找到一个好的OEM来制造产品。
中介租用的优势：
中介租用房屋是一种服务
，传统上是寻找中介来出租房屋，中介提供从咨询，查看，成交，售后和二手房的全套服务通过中介识别信息。完整的合同具有法律效力，并为整个交易提供安全性。
中介租赁的劣势：
寻找中介以花更多钱的中介
传统上寻找中介来租房并非没有缺点。在当前的中间市场中，没有统一的行业规范，普通消费者的收入水平不高。客户降低租金的心理与中介公司的收入之间的矛盾使市场变得恶心。
（以上答案发布于2015-10-29，当前相关的购买政策视实际情况而定）
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