什么是
股权结构？
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谁可以成为合伙人
如今，大众创业正在创新，每个人都在谈论合伙人，但实际上合法合伙人和合法股东是不同的。合伙人在法律上针对合伙企业，包括有限合伙和普通有限合伙。股东是公司，因此合伙人和股东在法律上是不同的。因此，我们在这里所说的合伙人是一个普通名字，不是法律意义上的合伙人，而是实际上是有限公司的股东。但是因为现在生意很火热，所以每个人都有点惯例，所以我们今天要谈论的是“中国合作伙伴”中的合作伙伴。
因此，在阅读了很多有关伴侣诉讼标准的案例后，我也进行了总结，并认为有3个标准。
首先，您必须具备开办企业的能力。
其次，您必须具有商业思维。
第三，找到一起努力的人。
以上标准是大方向，与具体内容相关的标准有5条：
首先，应就该概念达成共识，并且有必要互相帮助。
第二，互补的资源，互补的优势相互补充。
第三，每个人都可以独立存在并能够以某种方式站起来。
第四，您需要背对背的信任，彼此之间没有任何顾忌，您可以彼此信任。
五，共同出资。有必要与您谈一谈企业家注册公司通常不注册资本的事实，但是在公司成立后，由于公司没有资金可以注册，因此可能是股份形式而不是资本形式。例如，为了先做演示或App，不需要技术资金，直接给15％甚至30％的股份，让他用技术来共享股份。另外，在某些情况下，该技术最初是在原始公司中使用的。当公司成长并重新整合时，这是不可取的。
如果您是继任合伙人，并且是中间加入的合伙人，则必须遵守“初恋然后结婚”的原则。
因此，从法律上来讲，您可以通过法律文件清楚地告诉他。如果我是我的联合创始人，我可以给您什么样的治疗方法，但是这种情况在一定程度上尚不有效。它将在将来生效。这个时间大约是三个月，几乎可以完成真正的理解和磨合。这就是所谓的“初恋然后结婚”
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对公平的理解和分类
相对较普遍的理解是10％，70％，90％，这是股权的合法注册。您在公司中拥有多少合法股份意味着您拥有公司的一定比例。
第二种理解称为公平。这可能并不完全正确，但是您可以与所有人交谈。例如，您和我，你们三个，都符合721模型。尽管他们都出资并持有20％的股份，但很抱歉，这20％仅以您的名义。它是公司成长的一种权益。这20％是您的权利，但并不是您在上一个阶段进行了投资。公司必须成长到什么阶段。每个企业都是成长的过程，它有其成熟的过程。只有在企业成熟阶段之后，这20％才是您真正的。
这种特定的合法权益分类
第一种类型：实际权益，30％，60％以及在贸易和工业局注册的其他权益。
第二：限制性权益。是您从一开始就已经投资或享受了它，但是要实现赎回机制可能需要花费几年的时间。或者在企业发展过程中，您的转让，质押和处理将受到限制。这是受限制的权益。
第三：期权是期望的权利。主要针对公司员工的计划，旨在鼓励核心员工，高管和各种副总裁。
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股权结构原则
涉及股权结构的基本原则，有五个要点。
首先：公平，贡献和股份比例必须正相关。因此，对于首席执行官而言，您需要清楚每个人在每个阶段的职位之间的差异，并且贡献和股权结构的设置不能一概而论。
第二：效率，主要考虑三个方面。首先是资源，例如人的资源，产品，技术，运营和公关，甚至是融资；其次，这种结构便于公司治理，尤其是在涉及一些重大决策时，可以根据程序规则快速有效地制定。正确的判断。最后，结合第二点，这种股权分配结构
一直以来，许多企业家，甚至是已经开始具有企业家精神规模的企业家，都问过我一个问题，即如何确定合伙人股权的比例，即股权结构设计。口头咨询和答复，是不可能彻底的；并且，一旦每个人都提出要求，它将被回答一次，并且没有效率。现在，我将结合我的经验，并分享有关启动团队股权结构设计的以下问题。
当前的企业家组织形式通常是公司，而不是法律意义上的合伙企业。创始人的法定头衔是股东，而不是合伙人。但是由于每个人都习惯称其为合作伙伴，因此本文还将创始人称为创始合伙人或合伙人。
关于启动团队股权结构的设计，包括谁可以参与股权分配，如何削减股权蛋糕，股权分配中要考虑的因素，合作伙伴股权的成熟机制以及伴侣特殊原因的安排。
什么是合作伙伴？谁可以参与初始股权分配？
合作伙伴，共同的理解是一起工作的人。在企业家层面，我的理解应该背对背，每个人都有自己的一面，以实现他们自己对研发，运营，资金，渠道和其他优势的有效整合，合作伙伴，合作伙伴他们密切相关并且不能被替换。只有这些合作伙伴可以参与股权分配。
已建议以下参与我的创业项目的人不要参与初始股权分配。
1.不能保证维护的资源提供者。一些项目需要管理资源，例如电信运营商，旅游，文化和运输，而这些关系需要获得某人的个人关系。这是不确定的，不能成为合作伙伴。为了利用这部分资源，可以在早期阶段以顾问的形式交换和获取资源。
2，兼职。创业是一项长期的工作，需要全力以赴。例如，不是资本投资的兼职工人不适合作为合伙人。出于特定原因，不应对其进行描述。
3. EA交易。一些创业项目的启动和顺利运营需要特定专业的顾问，但是一些顾问会建议不接受顾问费并转换股票。不建议这样做。因为它是顾问，所以由于某些原因当然可能会被“忽略”。它拥有股权不仅将发挥应有的作用，而且还将对该项目产生严重影响。
4，早期员工。一些初创团队为了留住人才，可能会提议放弃一小部分股权，甚至打折一小部分股份以减少工资。这同样是不可取的，因为早期资产非常宝贵，而且不容易获得；在员工眼中，创业公司的股权不值钱。
5，不同意伙伴关系发展的概念，不能长期坚持，不能帮助同舟共济的人。原因应该很容易理解。虽然很容易理解，但是却不那么容易。在开始业务的过程中，出于各种原因有很多退出的情况。从这个意义上说，找到志趣相投的伴侣比找到婚姻伴侣更加困难，但事实并非如此。
如何削减股权蛋糕
合作伙伴无法分割公司的股权。发展伙伴关系必不可少的支持包括新伙伴，核心员工和投资者。因此，在削减股权蛋糕时，应具有长远的眼光，保留未来需要引入的新合伙人的股权，保留激励份额中雇员的份额，并需要稀释投资者的权益。未来。
特定保留股份没有固定比率，这取决于实际情况。这些保留的股份可以由首席执行官合伙人持有。
当然，我要说的是对一般有限责任公司的保留。对于股份有限公司而言，没有这样的问题。股份公司发行股票的方法不一定需要采用保留的方法。
合作伙伴权益分配的注意事项
：预留权益后，其余部分基本上就是合作伙伴可以分配的份额。关于分配比率，通常考虑的因素包括：
1.贡献。如果所有合作伙伴都同意按比例支付，并且各方的资源优势基本相等，则可以根据客户的比例直接分配
1.个人持股100％。
2。几个人平分秋色。
3。进入和退出机制尚不明确
4。没有明确的规则。
合伙企业具有许多优势。这是企业家偏爱的模式，也是更容易出现问题的合作模式。股权设计是最关键的因素之一。一个可能成功合作的公司必须具备以下条件：1.必须有一个“领导大哥”。 2，一定要有一群志同道合的“小兄弟”。 3.每个人都有创业心态。 4.分工明确。 5.股权设计应合理。
那么如何进行股权设计是合理的？首先，“领导大哥”必须保持大股东的地位，其次，要让小兄弟有安全感。当合伙人少于5人时，“领导大哥”的股份通常超过51％。如果合伙人超过5人，则“领导大哥”的份额不得超过51％，这样小兄弟们就会感到安全。不会太吵。从另一个角度来看，绝对权力不给予“老大哥”实际上是对他的一种保护，因为绝对权力会产生绝对腐败。另一方面，这种平等的设计使小兄弟也可以发表自己的意见。每个人都有参与感和成就感，这将有助于团队凝聚力。同时，“领导大哥”的存在也使这群人自然地拥有内心的骨干，不会有僵持者想说出最后的算盘，也不会有巨龙拥有的情况。没有头，互相争斗。例如，西方最年轻的创始人分别为40％，30％，30％，并且没有大股东的典型股权设计缺少“领导大哥”，因此在后来的发展过程中。冲突继续，冲突不断加深，公司走上了正确的道路，其中一位创始人被赶出去，创始人团队瓦解。无论当今西方大师的发展如何，这都是沉重的伤害。分手的方式很多，损坏最少，成本最低的产品一定是好的。
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