合法避税是指在遵守税法，依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段逃避税收义务，减少税收支出。合理的避税不是逃税和逃税。这是正常的法律活动。避税的方法主要包括以下几种情况：
首先，增值税
提供给老板更有利的收益和返利：买卖之间的差异是关键问题在税收筹划中要考虑的是，如果购买商品的成本较高，则使用折扣销售更具成本效益；相反，如果商品的购买成本较低，则折扣优惠越大，折扣优惠就越明显。
可以选择分配处理，税负应明确：作为一般纳税人从其他一般纳税人购买原材料，如果分配的毛利润少于处理费，则使用处理方法更多划算的。
在购买商品的地方，价格测量不会放宽：对于一般纳税人而言，销项税率为17％，13％，6％，但他们可以获得的进项抵扣率为6％。 4％，3％。在固定销项税的条件下，可以从进项税中抵扣的货物扣减率越高，企业的采购成本越小，应支付的增值税也越低。
第二，营业税
营业税是对在中国提供应税服务，转让无形资产或出售房地产的单位和个人的营业额征收的营业税。它的最大特点是可以充分收集流通量。因此，业务目标的链接越多，营业税征收的数量就越多，纳税人的税负也就越大。根据营业税的特点，尽可能减少营业活动的数量。
III。个人所得税
（1）小额税收
中国的个人所得税是按时间计算的。对于仅具有一次性收入的劳动报酬，该收入仅获得一次。掌握此功能，学会正确地划分个人收入，一次性付款，改变付款方式，成为多次付款，多次收到，可以多次申报税款。
（2）福利的使用
征税仅用于货币收入，不对非货币收入征税。
（3）使用保险
的公司和个人按照州或地方政府规定的比例，住房公积金，社会保险费，不包括个人流动资金，向指定的金融机构提取并付款。工资，工资收入，免交个人所得税。超出部分计入个人当前薪水，并需缴纳所得税。
IV。企业所得税
（1）产生了集团的管理费。税收共享方法忽略了
集团公司的法人资格和综合管理功能，并为其子公司和企业提供管理。服务，下属分支机构和总公司管理费用的公司分摊现在已变得越来越普遍。但是，当前的政策已经改变。新政策规定，母公司将以管理费的形式向子公司提取费用。子公司支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。有关企业应及时调整有关业务的经营方式，否则将有与税收有关的风险。在新的政策环境中，将其更改为有偿服务收入，不包括管理费，以便子公司可以扣除税项。从母子俩的整体角度来看，只要掌握了收支平衡点，服务费的企业所得税总额就可以为零。
（2）公司产生的招待费用以及合理的计划可能是不昂贵的。
《企业所得税法实施条例》第四十三条进一步明确规定，企业在生产经营中发生的商业娱乐支出应与发生的金额一致。扣除60％，但最高不得超过当年营业收入的5营业额。税法规定，所得税可以在一定比例内扣除，超出部分不能扣除。假设企业的当期营业收入为M，对当前企业的招待费为N。根据规定，当期允许扣除税前的商业娱乐金额为60％×N，且不得超过5‰×M。由此，它可以在
库存控制出现问题的原因：信息技术落后，资金短缺，人员素质低下，管理不善，会计虚假，浪费严重，产品质量差；相应的库存控制问题解决方案：进销存管理系统，经济批次方法，零库存方法，及时库存管理方法
分析库存控制问题的原因
（1）信息技术落后
中国大部分企业信息技术相对落后，网络支持差，连续购买系统和电子数据交换系统不完善，不能满足JIT生产方法的要求也就是说，“仅在需要时，需要时才生产所需产品。即，不可能追求没有库存或最小库存的生产系统。电子商务是物流领域的一场革命，它可以在最佳批次模型中最大程度地降低订购成本。随着信息技术的发展，企业之间需要信息共享。成本大大降低，这为供应链企业降低库存水平带来了希望。但是，由于信息技术的滞后，中国在降低商品控制成本方面无法充分发挥作用。中国目前的物流业不发达，没有一体化的物流网络，第三方物流业正在兴起，这很难降低产品的库存成本。 （2）资金短缺，人员素质相对较低
中国的许多企业都是劳动密集型企业。企业没有一定的资金基础，因此很难建立用于库存管理的现代硬件和软件平台。企业中库存控制管理人员的文化水平相对较低，尽管在库存控制操作方面有一定的体会，但缺乏对现代库存控制思想和方法的必要理解。同时，运营信息网络技术的要求之间存在一定差距，难以满足高级库存要求。需要控制技术。没有库存管理和计算机操作技能的经验，就难以满足库存现代化管理的需求。
（3）管理不善，核算不正确
企业发行的库存数量的计算方法可以任意改变；不属于单位的所有权，与公司存货混合收发业务；一些企业先出售再远期出售，使库存在会计结帐期，赤字数量和赤字余额；由于缺乏及时的库存和会计处理，库存有所增加，从而导致实际问题。数量超过了承兑银行中的收货人数量。由于出库大于输入，因此书本存货余额的数量和金额均为赤字；如果未按照拣配清单，产品销售计划或订单数量发货，则发出人工多收货或更多库存；库存会计业务记录不正确。
（4）浪费浪费，产品无法销售
一些公司缺乏控制权，多少发送，某些材料是某些人利用了羊;废物行业的某些角落不重视回收，让它迷路了。许多企业不能适应市场经济，不重视产品市场的发展，不重视产品的升级和新产品的开发，企业的生产成本长期保持高位时间，产品不能满足市场需求，订单减少，产品无法销售和积压，库存增加。
第三，企业库存控制问题的解决方案
（I）建立发票管理系统（ERP）
ERP（企业资源计划）核心管理这个想法是要对整个供应链进行有效管理，包括：主要生产计划，物料需求计划，产能计划，采购计划，销售执行计划，利润计划，财务预算和人力资源计划。它支持混合生产方法的管理，其管理思想体现在两个方面：首先是``精益生产''的概念，这是麻省理工学院（MIT）提出的一项业务运营。战略体系。也就是说，当企业根据批量生产方法组织生产时，客户，销售代理，供应商和合作单位都包含在生产系统中，并且公司与其销售代理，客户之间的关系，
降低采购成本的措施：
1.了解核心价格：无论购买任何材料，都应在购买前熟悉其价格构成，并了解原材料的原始价格供应商生产的材料。为自己准确的核价奠定基础。在此基础上，进行有目的的谈判，以便我们彼此了解并赢得每一场战斗。
2.信息来源应广泛：当今社会是一种电子设备。作为采购人员，材料的采购信息，地域差异等由不同方收集。
3.选择适合自己公司发展的供应商：中国有句老话：“男人怕走错路，女人怕嫁错人”。开发供应商也是如此。好的供应商可以跟着您一起发展，为您的发展提出建议，节省成本，并放心地管理您的供应商；不良的供应商给您的供应商管理带来很多麻烦。 （要判断一个好的供应商，我认为主要是考虑其质量和价格服务技术等能力的实力）。
4.采购人员的谈判技巧也控制着采购成本的重要部分（好的谈判专家至少会为您的采购带来5％的利润率），这也取决于采购。员工的士气。
5.批量购买的重要性，众所周知的事实，批量越大，摊销成本越低。采购计划员需要注意这一点。
6.建立公司的购买声誉。这些条款必须根据合同执行。如果您付款，则可以拖动一次或两次，但不能第三次拖动。失去完整性，更不用说控制成本了，可能没有适合您的商品。
7.建立每月的供应商评级系统（从质量，价格和服务开始），并实施将获得意外结果的供应商配额系统。
8.建立采购人员的每月绩效评估系统。它不仅可以激发采购人员的热情，而且是防止购买者受贿的有效手段。
9.有效控制采购库存。避免生产损失的风险和积压的风险，并控制自有企业的采购成本。
的具体方法如下（参考）
通常有三种方法
一种：ABC SYSTERM（最有价值的产品占最小的库存量） ，类推）
二：使用EOQ（最佳采购量表）：使用公式（EOQ = 2DC）