如果每个行业的营业额都不相同，那么您的要求就太笼统了。
节省营业税的关键是营业额。一般来说，各营业税行业的税率比较简单，节省的税额空间不大，营业额的灵活性也很大，因此节省的税额空间很大。 （1）掌握税收确定和减税的一般原则。根据《营业税暂行规定》，营业额是指纳税人提供应税服务，转让无形资产以及将房地产以所有价格和额外费用出售给另一方的情况。
的费用外费用是指向另一方收取的费用，资金，筹款费用，收款金额，预付款和各种形式的即席费用。根据此原则的特点，主要有两种节税策略：
：一种是采取不收取任何费用或收取较低费用的策略，然后寻求其他方式来获得补偿。
是“灰色”收费收入。
（2）在特殊情况下，将确定每个行业营业额的节税计划：
1运输公司的节税计划。
如果运输企业从中华人民共和国境内运送旅客或货物，并由其他企业运输以将旅客或货物运往国外，则全部货物余额减去付给运输公司的运费承运人应为营业额。 。因此，从企业减税的角度出发，在运输货物时应要求另一方扩大运费以抵消总成本，并寻求外方以其他方式退还高额费用以弥补损失。 。
2旅游节税计划。
旅游业在支付给其他单位后，会使用全额费用减去食宿以及差旅费，入场费和其他费用。组织旅游团出国的，应当改为另一组境外旅游企业，或者组织旅游团在中国境内旅游。如果将旅行团转移到另一个组，则旅行公司的旅行费将减少。费用后的余额为营业额。这样，各个旅行团之间的合作就有可能节省税收，特别是在收费项目和入场费方面。导游团和导游可以使用各种形式的回扣来节省税款。
3建筑和安装节税计划。
建筑，维修和装修工程运营的营业额，无论纳税人和另一方如何核算，工程材料的成本都应包括在营业额中。设备的价格在安装工程中运行。如果将设备价格用作安装项目的产值，则设备价格应包括在营业额中。因此，从节税的角度出发，企业经常通过降低材料和设备的成本来减少营业额，达到节税的目的。
4个以现金换钱的商业税收计划。
贷存业务是指将借入的资金借给他人（使用吸收的单位或个人的存款或供他人使用的自有资金的业务不是借贷商业）。贷款利息减去贷款利息后的贷到贷业务余额为营业额。贷款转贷业务减税的关键是人为地增加贷款利息，减少贷款利息，从而减少营业额，达到减税的目的。
5娱乐业税收节省计划。
娱乐业的营业额是向客户收取的费用，包括门票，桌子费，歌曲，香烟，酒，饮料费以及经营娱乐业的各种其他费用。这些项目的费用通常很容易“变灰”，从而达到节省税款的目的。此外，通过收款人手中的灵活权力，寻求更低的税率和节省税款。
6使用税务机关来确定对税收征税的机会。
纳税人通过与注册局建立良好的关系，利用注册服务商的灵活权力来节省税收服务。一般来说，当税务机关认为纳税人的应税业务在没有正当理由的情况下产生了明显较低的营业额时，由税务机关决定营业额。此外，纳税人出售自建房屋的营业额和他人的免费不动产营业额也由税务机关确定。
税务机关确定营业额的程序和方法
要做好销售工作，首先必须做好销售管理。许多公司的销售业绩不佳，例如产品销售不佳，应收帐款大，对销售人员的热情不足，销售费用高等，不是因为销售策略不正确，销售人员不愿意工作，但是由于缺乏销售管理工作。许多公司的销售工作是销售黑洞-“不受管理的销售”。
销售禁忌之一：计划外销售销售工作的基本规则是制定销售计划并按计划进行销售。销售计划管理包括如何设置切合实际的销售目标以及如何实现它。具体内容包括：在分析企业市场现状和企业现状的基础上，制定明确的销售目标，退货目标以及其他定性和定量目标；根据目标制定预算和预算分配计划；执行特定的主管，职责和时间。
但是，许多公司在销售计划的管理中存在一系列问题：例如未确定目标的年度，季度和月度市场发展计划；销售目标不是基于准确的市场机会，有效的企业资源的组织是基于大脑确定的，但是销售计划并未根据地区，客户，产品，销售商等细分，因此该计划无法执行；每个分公司的销售计划是该分公司以及公司总部讨价还价的结果；公司管理层仅向销售员发出目标编号，但没有指导销售员制定实施计划；许多公司销售计划的工作内容从来没有专门针对每个销售人员进行量化。销售人员无法根据分解成他们自己头脑的指标和内容来制定特定的销售活动计划。甚至有些推销员也不知道如何制定自己的销售计划。由于没有明确的市场发展计划，导致公司的销售工作失去了目标，各种销售策略，方案，措施不匹配，预算不确定，人员不落实，销售活动没有时间和空间的概念，也没有销售过程的监控。并达到测试措施。这样，在竞争激烈的市场中，公司的销售工作就像野牛一样，一头雾水，东重西击中并最终重获血液。
销售禁忌2：无流程控制“只要结果，不论流程如何”，都不会监督和控制销售人员的销售行为，这是企业常见的问题。许多公司对推销员的行为进行了非常广泛的管理：向推销员宣布业务政策，然后像鸽子一样将推销员发布到市场上，等待推销员向公司下达定单并制作胶片。 。市场。
引起了一系列问题：推销员的行动是计划外的，没有评估；推销员的行为无法控制，因此无法保证销售计划；推销员的销售活动流程不透明，企业的经营风险增加；业务员工作效率低，销售成本高；推销员的销售水平没有提高，推销员团队的结构也不完善。
“没有工作，收获是什么？”，如果没有有效的销售过程管理控制，就不会有良好的绩效结果。
{@} Haier的“ 3E”管理方法可以管理每个销售员每天要做的每一件事，这是否是Haier销售顺利发展的重要保证？
销售禁忌3：客户无法管理小麦。命运有三种：一种是烧脸，被人们消耗以实现自己的价值。另一种是作为种子播种，并产生丰富的果实。水果创造新价值；第三是由于储存不佳，小麦非常糟糕，以至于失去了价值。也就是说，如果管理得当，小麦将实现自身价值或为人类创造新价值。如果管理不善，它将失去自己的价值。
同样的原因，公司拥有良好的客户管理，客户将具有销售热情，将积极配合制造商的政策，并努力销售产品；管理不善会导致销售风险。但是，许多公司不能有效地管理他们的房间。结果，公司无法调动其销售热情或有效控制销售风险。当前，在销售过程中常见的问题，例如客户对企业的不忠诚，库存现象和应收账款堆积，都是由于对商品的管理不当造成的。
针对退货工作
是收款管理工作的基础。为了正确执行汇款管理目标，首先，要求企业应根据销售情况确定不同时期的还款目标，并将其写入每个时期的销售计划。在某些公司的销售计划中，通常只明确定义销售*市场份额，而忽略了退货任务的安排，这显然不利于销售工作。汇款工作的目标不仅意味着建立企业的退货目标，而且最关键的一步是科学分解公司的总体反馈目标，并将其最终落实到每个销售人员中。
创造付款的良好条件
除了加强付款管理外，还可以通过自我努力来创造实现付款的良好条件。环境将促进支付的发展。产生付款的良好条件主要体现在以下几个方面：
努力提高销售和服务的质量。实践证明，企业面临的许多支付问题与他们的销售*服务水平密切相关。在具体的销售工作中，我们必须努力为客户提供一流的产品，一流的服务，公平交易和诚实。只有这样，我们才能赢得客户的尊重，为退货工作打下良好的基础。
请注意客户信用调查市场交易，并且4k中没有风险。为了最大程度地降低交易风险，销售人员必须首先评估客户的信用状况。一方面，我们可以逃避一些信誉欠佳的客户。另一方面，为某些客户设置“信用额度”也很方便，以确保安全收回付款。
加强对销售部门付款技巧的培训首先，这是对付款信心的培养。让每个销售人员了解付款是正常的商业行为，因此无需为此付款道歉。其次，有必要培养各种催款技术，例如乳化催款，引诱催款，愿意催款，关键催款等。当然，在选择各种催款方法时，您应该善于结合时间，地点和环境条件，并做出灵活的安排。
努力使退货工作制度化为了确保退货工作的正常运作，公司应努力使退货工作制度化。所谓汇款工作的系统化，是指企业应在汇款工作的各个方面做出明确规定，例如目标设定，激励制度，考核与指导，汇款技能培训，退货工作协调等。付款有遵循的规则和遵循的规则。显然，将资金支付制度化是创造良好回报的可靠保证。