房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算关联多，投资风险大的特点。这需要更仔细的计算，避免风险，并努力以最低的成本获得最大的经济效益。房地产开发公司的成本核算是一项复杂的会计工作，这是由房地产项目的特点决定的。提高开发项目成本核算质量是房地产开发公司的首要任务。如何进行成本核算尤为重要。一，房地产开发成本构成房地产开发成本是指房地产企业开发一定数量商品房的全部成本。就其目的而言，它大致可分为三个部分：1。土地，土建和设备成本。这是房地产开发成本的主要内容，约占总成本的80％。其中最重要的是土地成本。土地成本主要包括重置成本，租赁费和搬迁费。在决定是否开发项目之前，房地产开发商必须计算估算的土地成本和建筑面积比，以计算未来开发的每平方米商品房的土地成本（通常称为底价）。项目的可行性评估。 2.支持和其他费用。主要指水，电，煤气，大型市政和公共建筑配套费，学校，医院，商店等生活服务设施也不可或缺。其他一些费用是存款，如存档，绿色担保等，但很难全部收回。这种充电项目有很多种，标准也不同。许多项目由垄断企业和机构实施。随机性非常强，标准普遍较高。支持和其他收费项目是房地产开发成本中外部因素造成的最昂贵的费用，一般占项目总投资的10％至15％。 3.管理成本和融资成本。与其他行业相比，房地产开发具有建设周期长，投资额大，投资风险高的特点。因此，大多数开发企业必须通过贷款解决资金需求，这将产生大量的利息支出。如何计算这部分成本将在正确计算开发成本中发挥非常重要的作用。二，加强房地产开发企业的成本核算策略1.加强房地产企业成本核算的规章制度和组织。房地产开发企业不仅要遵守国家有关法律法规，还要根据企业的实际情况和特点，建立和完善企业的规章制度，加强和完善住房成本的规则和制度。会计，使成本会计工作合法化。可以遵循并制定规则，确保成本核算材料的真实性和可靠性，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。同时，房地产开发企业应考虑其发展项目规模和规模等因素，在保证成本核算工作质量的前提下，合理设置会计机构，配备必要的成本核算人员。每个房地产项目都应负责成本核算。大型项目应设立成本工作组，负责成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本报表编制和分析等，使成本核算和管理有机结合形成管理与计算相结合的有效机制。成本工作组的工作方法还应根据实际项目确定集中和分散的工作方法。
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一般而言，房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程。通过各种资源的调度和组合来实现预期的体系结构目标，具有规模大，实现过程复杂等特点。项目管理需要满足复杂管理系统和项目管理的目标，并系统地控制整个过程以实现预期目标。成本控制应使项目建设符合目标成本要求。只有这样才能确保各方的基本利益，这是成本控制的最基本出发点。从这个角度来看，房地产开发企业如何做好项目管理和成本控制具有重要的现实意义。一，房地产开发企业项目成本控制概述
房地产开发企业的项目成本控制是控制理论在项目成本管理中的实际应用。也就是说，在项目实施的各个阶段都采取了一定的控制和管理措施，以确保项目的实际成本基本符合计划管理。基于控制阶段，项目成本控制可大致分为预先存在的控制，过程控制和事后控制。其中，事前控制主要涉及可能影响项目成本变化的因素;过程控制是项目实施过程中的成本。控制;事后控制是项目成本真正发生变化时采取的控制措施。项目成本控制旨在通过控制项目成本确保切实实施预定义的成本计划。深入研究项目成本控制有助于提高项目管理水平，有效控制成本，增强企业成本核算能力，促进经济效益。项目成本控制可以分解为成本预测，成本计划，成本现场控制，成本核算，成本分析和成本评估。这些链接相互影响。前一环节是后一环节的基础，后者构成了项目成本控制的主要内容体系。二，房地产开发企业的全过程成本控制
1.设计阶段的成本控制
众所周知，规划和设计阶段对项目成本有很大影响。据统计，项目投资在规划设计阶段的可能性为75％。因此，有必要加强设计阶段的成本控制，确定合理的设计方案，成熟的过程，减少施工阶段重大设计变更和方案变更的发生，对有效控制工程造价起到重要作用。 。因此，项目的投资者必须首先改变他们的观念。在设计和规划的审查阶段，应将其与功能，外观和规模的过度追求分开，并考虑质与价比和功能价格比之间的权衡比。使用设计和计划计划的设计阶段来控制项目的成本。 2.招标阶段的成本控制
通过招标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资甚至质量和进度控制至关重要。在招投标过程中，房地产企业不应盲目追求最低的投标价格，但在科学计算项目成本后，在保证建筑企业获取合理利润，保证施工质量的前提下，通过竞争获得合理的低价。 。同时，通过招标查询，及时了解人员，材料和机器的最新价格，并加强对成本的控制。房地产开发商应对整个项目进行定位和运营，并向相关职能部门和委托工程管理公司提供技术信息披露，明确成本控制指标，成本控制，有统一的发展意向。项目管理公司将各种控制指标细分为各种专业和工程管理环节，指导下一步的设计，项目招标和现场管理。
确定合理的容积率并指定设计范围。与设计单位签订设计合同时，应明确具体设计范围。特别是，各种钢结构，幕墙和其他小零件的设计应包括在整体设计合同中，避免由另一家专业公司造成的设计成本增加。而嵌入式零件施工不当造成的浪费，装饰图纸的嵌入和结构设计o