如果裕丰汽车厂直接投资购车，裕丰汽车厂应为此业务缴纳的消费税= 23×30×5％= 34.5（万元）。
裕丰汽车厂的实际投资为600万元。可以通过以下方式进行税收筹划：首先，它向云南出租车公司投资600万元，然后云南出租车公司向裕丰汽车厂购买汽车。30辆车，价值20万元。与以前的计划相比，裕丰汽车厂和云南出租车公司投资的裕丰汽车厂的车辆数量相同，投资额相同，每辆16万元的价格完全在正常范围内。是附属公司，税务机关也不会确定价格较低，也不调整应税价格。此时，裕丰汽车厂应缴的消费税额为20×30×5％= 30（万元）。
可达到税收筹划效果，可节税4.5万元。
1.一家电器销售公司是B公司知名品牌电视的独家本地经销商，并且是增值税一般纳税人。甲公司与乙公司签订的购销合同规定，甲公司将按乙公司规定的市场销售价格出售电视机。乙公司每售出一台，应返还甲公司200元的资金，并按甲公司的规定结算。实际销量。甲公司全年销售电视机2500台，退款50万元。
国家税务总局关于对平板销售活动征收增值税的通知（国税发[1997] 167号）规定：“每位具有一般增值税的纳税人，无论是否没有固定销售活动，卖方取得的各种形式的退款资金，应根据所购商品的增值税税率计算可抵扣的进项税额。 “基于此，甲公司应扣除进项税= 50÷（1 + 17％）×17％= 7.26（万元）。由于公司A以公司B所确定的销售价格进行销售，因此销项税额等于进项税额，因此进项税额扣除额是公司A的应纳税额。
2，如果公司A与公司B协商改变收入方式并签订代理销售合同，则规定公司A以公司B设定的市场销售价格出售其电视机。公司B对于每售出的单位，都要支付代理销售公司A手续费为200元，根据实际销量结算，则情况有所不同。
根据《国家税务总局关于印发营业税项目注释的通知（试行稿）》（国税发〔1993〕149号）的规定，在服务业税项下的代理业征税范围内，特别是指根据实际销售额结清并收取手续费的委托销售业务。据此，甲公司应按规定缴纳营业税。服务业税率为5％。甲公司应缴纳的营业税= 50×5％= 2.5万元。因为销项税等于进项税，所以公司A不支付增值税。由于增值税和营业税税率的差异，甲公司通过改变收入方式和改变税收种类，可以节省4.76万元。
星巴克SWOT分析
1）优势（实力）
业务模式：根据世界各地不同的市场情况（主要是直销）采用灵活的投资和合作模式。
充分利用“经验”：星巴克相信他们的产品不仅是咖啡，而且是咖啡店的经验。此外，除咖啡外，星巴克还擅长“体验”：氛围管理，个性化商店设计，温暖的灯光，柔和的音乐等。就像麦当劳一向提倡销售的乐趣一样，星巴克逐渐将美国文化分解为可以体验的东西。
产品：星巴克主要销售咖啡和自己的咖啡豆。此外，事实上，星巴克还具有品味和感觉，这也就是所谓的“无形的气氛”。星巴克与普通咖啡店的不同之处在于它给人一种现代的极端人性化和时尚感，这与其他咖啡店不同。
位置：主要在拥有很多人的商业区。另外，它在车站等交通场所更为频繁，因为它不仅可以卖给想要喝酒的人，还可以提供短暂的休息场所。
2）弱点
本地化问题
我仍然不考虑大量的“ 10,000户”。现在，星巴克对中国的本地化更为重要。任何从国外进入中国的公司都必须考虑本地化问题。一方面，星巴克在中国必须考虑政策和市场的不成熟，法律和法规的不完善以及整个国内社会的诚信尚未建立。。
对于星巴克，我们必须仔细寻找合作伙伴，仔细调整开发策略，并选择我们自己的本地化模型，其中包括管理模型，合作模型和产品模型，这是星巴克需要关注的问题。。
资金问题
任何对星巴克一无所知的人都会注意到一种现象，即星巴克商店的位置始终遵循以下规则：繁华的市区租金昂贵。众所周知，星巴克是大众的奢侈品。为了确保星巴克的客户来源，选择这样的位置也很重要。据了解，星巴克需要200万在上海开设新店，并且在恢复直销计划后，星巴克在中国的门店数量将增加到500家以上。对于星巴克而言，它需要大量资金才能为其开设新店。星巴克能否自行打开市场，同时解决对资金，人力和备用资源的巨大需求，将成为未来星巴克的难题。
3）机会
统一中国市场
星巴克在中国的商业模式最初是由授权区域合作伙伴实施的。星巴克总部从特许人处收取特许权使用费后，便将星巴克的商标使用权授予特许人。总部只能提取特许经营收入的一小部分固定百分比。上海统一星巴克咖啡有限公司在上海，杭州和苏州等江南地区行使代理权；美心星巴克餐饮（华南）有限公司目前在广东省澳门和中国海南拥有星巴克经营权；北京，天津北京美达咖啡有限公司被授予中国北方代理权。
在短短几年内，中国已成为星巴克全球业务的亮点。香港星巴克分店开业第一个月创下了全球最快的利润记录。上海星巴克的统一发展堪称“奇迹”，两年实现利润3200万元。这使星巴克总部嫉妒。如果可以收回这些代理权并在此基础上继续发展，那么星巴克在中国餐馆市场中的地位确实不可估量。
掌握计划并收获中国市场的成果
不久前，星巴克全球董事长霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）访问中国时，他向媒体透露：星巴克将改变其过去在中国的商业模式，包括特许经营权和股权的收回，而星巴克将成为中国独资。并计划使中国成为星巴克最大的海外市场，门店数量从目前的100家增加到500多家，超过加拿大和日本。
目前，星巴克已完成对上海统一星巴克和广东美新星巴克的控股权。仅控制星巴克中国一半股份并持有其100％股份的星巴克仍然陷入僵局，并依靠其在中国的巨大影响力与星巴克总部竞争。但是，就事实而言，星巴克总部必然会收回北京美达的让步。恢复特许权只是时间和程序的问题。
4）威胁
快速扩张后的潜在风险：开设新店的投资压力巨大。同时，由于星巴克不允许特许经营，经营者不仅可以像其他咖啡店一样依靠特许经营来利用渔民的优势。
有许多真实和潜在的竞争对手。星巴克已成为台湾的上岛咖啡，日本的Real Pot Coffee和加拿大的Mochi Coffee的最大竞争对手，它们已经进入了大陆市场。 “咖啡战争”的阶段是不可避免的。根据综合分析，星巴克不仅面对这些竞争对手，而且可以大致分为四类：
1.咖啡行业竞争：连锁店或专营店，例如Seattle Coffee，Yishi Coffee，Rotoron Coffee和先后进入市场的咖啡店以及独立的咖啡店。
2.便利店竞争：便利店有铁罐，铝罐和方便的冲泡咖啡袋。
3.快餐店出售咖啡：麦当劳快餐店，德州汉堡，肯德基快餐店和其他基于便利的咖啡机。
4.定点咖啡机：位于机场和休息站主要是为了方便。您可以喝咖啡机冲泡的咖啡，也可以喝铁壶咖啡，铝铂包装的咖啡。