不想节省税款的公司不是好公司。许多企业家对于想要多少税收感到头疼，他们想少缴税款，他们需要考虑自己是否在合理范围内。我付了很多税，我希望以下5条合理节税的原则能对您有所帮助。
首先，先决原则
事前原则是指在节税之前，应该先计划交易，然后再按照计划的方法完成交易，而不是完成业务并在签订合同后考虑节税。
第二，合法性和合理性原则
这个原则意味着公司的行为必须在道义，逻辑和法律上是合理的。
三，可控风险原则
在节税过程中，企业肯定会承担某些风险，但必须确保这些风险在企业的可控制范围内。
第四，总体原则
公司在节税时，必须考虑整体情况。有时，尽管减轻了税收负担，但其他指标尚未完成，因此不可行。例如，由于节省税款，某些目标尚未完成，因此无法筹集资金或上市。这是不可能的。
五，成本效益原则
减税计划还需要考虑成本。例如，该公司花了100万元人民币找人来帮助税收筹划，最终节省的税收达30万元人民币，这太划算了。该公司可以节省70万元，而不必将30万元交给国家。同时，节税计划一定不能影响业务发展。
重庆与时俱进，发展壮大，扶持中小企业发展，制定了企业税收优惠政策。符合条件的企业可以享受税收税收优惠政策，减轻企业税收压力，促进企业发展。
一，政策背景
1.根据当地财政收入的30％-50％（中央财政收入的50％和地方财政收入的50％）支持和奖励增值税；税款在当月缴纳，次月退还；
2.企业所得税按地方财政收入的30％-50％（中央财政收入的60％和地方财政收入的40％）支持；税款在当月缴纳，次月退还；
3.个体企业或合伙企业（用于业务改革和增加经营的小规模纳税人）可以申请批准征收。
2.财务激励计划
企业所得税将为结算中支付的实际增值税提供一定比例的财务支持，企业可利用该所得税扩大复制或经营的规模。具体来说，年税额是根据结算企业实际支付增值税和企业所得税的园区实际部分之和作为财政支持安排的基础而计算的，其比例为30％-50 ％。
享受奖励的三种方式
1.在公园里成立一家新公司
2.在园区内设立独资公司或合伙企业
3.在公园内建立分支机构
“孙子兵法”的名称必须为大家所熟知，这本超过2000年前的战争书仍然具有实际指导意义。那么，这与我们提倡的节税计划有什么关系呢？
让我们看一下《孙子兵法》的原文。
《孙子兵法与阴谋论》中写道：
“知道胜利的五个原因：那些知道自己是否可以战斗，那些谁不能战斗，那些知道自己能做什么的人，以及那些渴望获得胜利的人。这五个也是知道胜利的方法。因此，有人说：知己知彼，而不是一场又一场地战斗。
让我们翻译：
有五种预见胜利的方法：您可以准确地确定战斗是否可以获胜；您可以知道，以敌人和我们为基地的武装部队将获胜；如果你们共同努力，全军都会获胜；那些准备与未准备好的人打交道的人会赢；那些拥有精通军事和特遣队但不干涉君主的将军的人将获胜。以上五种是预见胜利的方法。因此，如果您知道对方和您，您将不会在每场战斗中失败。如果您不了解对方，则只需要了解自己，您可能会损失一半。如果您不了解对方和您自己，您将输掉所有战斗。
以上五项是胜利的规则，已被后世代人尊为黄金法则的黄金法则。实际上，要做好节税计划并实现法定节税，我们也可以应用这套规则。
1.知道自己是否可以战斗
这意味着节税计划必须准确定位，并且不能越过合法的红线！
知道可以采取什么方法，不能采取什么方法。知道自己不能战而已，那就一定是失败。就像去年影视界发生的阴阳合同事件一样，各方的教训也并不惨。
减税计划必须遵守五项原则，即：依法纳税的原则-不越红线；创新思维的原则-不拘泥于形式战略管理原则应高度重视综合计划原则—将全面规划与点，线和平面相集成；关键计划的原理-关键税中关键链接的计划。特别是，不能越过依法纳税的红线。
2，明智的
意味着节税计划必须适当地分配资源并合理地配备人员。
了解应使用多少人来管理大型企业的税收筹划以及从何开始？小型企业的节税计划应使用多少人，以及如何计划。同时，应根据计划工作量的大小和复杂程度合理分配计划成本预算。如果大公司采用小企业方法，那么结果必然是有限的节税，反之亦然。（{}} 3.与上述相同
意味着节税的目标必须明确且明确。节税计划的目的：
一种是预防风险。通过提前计划和安排，避免或减少税收风险。
第二是提高效率。它使企业达到减轻税收负担，延迟税收时间的目的，从而最大限度地提高经济效益。
第三是强有力的管理。在节税规划过程中，推进对经济活动的科学管理，提高企业管理水平。实施节税计划的计划就像画一个圆圈。所有部门必须共同努力促进这一目标。仅在继承每个链接后才能绘制链接。
4.尽可能多地对待
意味着要为节税计划做好充分准备。在计划之前，准备人员准备，知识准备和数据准备。
首先，提前计划您的日常业务。提前防范各种风险。税收来源不是由财务部门计算的，而是由经济业务的发生而形成的。必须从经济业务开始就进行计划。如果您不提前计划，做好准备，然后再进行补救，那么其中许多都为时已晚。您只能缴纳更多税款或蒙受损失，甚至可能带来很多与税收相关的潜在风险。
5.能够统治但不能统治
意味着必须大胆地进行节税计划，并充分支持节税计划者的工作，而又不妨碍和阻碍他们采用某些必要的计划方法。
在节税计划的过程中，节税团队通常扮演建议和计划制定的角色，而决策角色通常是企业的领导者，而不是熟悉税收政策。好的计划解决方案可以它们不能在实地实施，而决策通常掌握在他们手中。决策者必须大胆地使用自己的双手，放开他们的权力，以使计划工作更轻松，扎根，发芽并结出果实。
6.了解自己
在税收筹划过程中，最困难的不是如何根据已知信息计算税收并制定计划，而是如何根据与税收相关的情况获取相关信息，如何找到计划的突破口以及如何进行税收筹划。使计划得到批准和实施。特别是有必要在遵守法律的前提下实现节税。因此，税收筹划是一项系统，长期和全面的工作。在明确了税收筹划的需求后，企业需要为税收筹划做全面的准备，切不可急于上手。如何做好税收筹划？
税收筹划必须遵守五项原则。
01
依法纳税的原则-不得越过红线
依法纳税不仅是税收筹划的红线，还是企业生存的基本原则。企业税收筹划的目的是提高企业的管理能力，合理减轻税收压力。依法纳税的原则为税收筹划提供了最有力的后盾，是税收筹划的最基本原则。税收筹划者需要知道可以采取什么方法，不能采取什么方法。例如，许多公司采用的避税阴阳合同，或资产出售过程中的低价销售等都是违法的，必须坚决予以拒绝。
在具体规划中，还应注意：
1.寻找法律依据：在税收筹划的每个步骤中，都必须找到足够的法律依据，以及其所依据的税收条款能否成立，情况是否可以经受考验。
2.确保完整的程序：税收筹划中的所有程序都是事后审查的基础。如果没有足够的程序和证据，税收筹划可能会失效。
3.实时关注最新的税收政策：一方面实时关注最新的税收法规或政策，以便尽快享受政策带来的好处，另一方面，我们还必须考虑新旧政策。这些更改是否会对税收筹划产生不利影响，以便我们可以立即做出回应。
02
战略管理原则管理应引起高度重视
税收筹划涉及企业的每一项收入和支出，这也决定了公司中的每个人都需要与税收筹划进行合作。必须高度重视动员整个公司进行税收筹划并得到公司管理层的大力支持，以便可以更好地动员所有员工的积极参与。
专业人士负责实施税收筹划，协调公司税收筹划相关工作的发展，并普及相关同事的基本知识，例如：业务人员必须知道如何签订合同，如何工资，如何开具发票；购买者还必须阐明如何选择供应商，如何填写发票项目，如何选择付款时间等。即使是很少有业务联系的行政后勤人员也应了解通用的税收筹划，改进流程并保持发票等
03
综合规划原则-点，线和面结合综合规划
必须预先计划企业的日常业务，以防止各种风险。税收来源不是由财务部门计算的，而是由经济业务的发生而形成的。必须从经济业务开始就进行计划。
对于房地产开发，有必要在收购土地之前计划哪个实体收购土地以及如何获取账单；在建设过程中，有必要作好计划，供方选择，如何取得发票，如何开具发票，以及如何处理合作房屋建设的税收。如何提前缴税；如何计划销售阶段，如何开具发票，如何收款，如何清除土地增值税。在整个过程中，计划的专业性和准确性将一目了然。如果没有差异，那将是一千英里。
新企业还需要计划整个过程：从企业的成立到组织的建立-商业计划-市场研究-商业谈判-合同起草-合同审查-合同签署-资本收支-发票发行财务会计报表税收筹划的各个方面，例如企业申报的产生申报和企业终止的税收终止。如果您不提前计划，做好准备，然后再进行补救，那么其中许多都为时已晚。您只能缴纳更多税款或蒙受损失，甚至可能带来很多与税收相关的潜在风险。
04
创新思维原则-不限于形式
善于发现特定税收筹划中的问题，避免法律明确规定的红线，改变模式，改变观念，并在法律允许或不反对的地方开辟突破口。例如，对于非公益性赞助，公司不得在所得税前扣除所得税。此时，有必要考虑允许扣除广告类型的赞助，并且有可能计划在赞助期间是否可以增加相关的广告活动以达到扣除的目的。
05
效率优先原则-精确高效的计划
无论是企业还是个人，税收筹划都需要一定的时间，精力和金钱，其中涉及成本问题。当然，税收筹划最直接的目的是节省税收。如果您花费大量的人力和物力，而最终没有计划或无法实现节税的目的，那么您将损失比所支付的更多。例如，一些公司选择使用减税来进行税收筹划。经过长时间的注册，开设帐户等之后，业务终于开始了，但是一段时间之后，以前没有收到预期的退税，因此来回旅行电话通讯无效后，立即结束。因此，税收筹划的效率非常重要，不仅要最大程度地节省时间，而且要使利润最大化。