企业发行全年一次性奖金扣除个人所得税：
1，总经理应扣除个人所得税= 1000000 * 45％-13505 = 436495元
2，副总经理应扣除个人所得税税= 500000 * 35％-5505 = 169495元
3，各部门经理扣除个人所得税= 110000 * 25％-1005 = 26495元
4，各部门副经理扣除个人所得税= 105000 * 25％-1005 = 25245元
5，员工扣除个人所得税= 55000 * 20％-555 = 10445元
6，员工个人所得税= 54000 * 20％-555 = 10245元
从税收的角度来看，上述一个发放奖金有以下规划空间：1，部门经理职位：月薪1万元，扣除3500元，其余6500元，适用20％的税率。在一次性奖金的适用税率为25％之间，有1255元的空间。如果您想减少部门经理的个人所得税负担，您可以预先发放部分年度奖金。如果您每月预付1255元，将支付奖金。个人所得税为3012（每月扣除工资）+22730（一次性扣除）= 25,742元，个人所得税节省753元。 2，副经理的职位如下：1255元可以预付月薪，可以节省753元的个人所得税。 3，普通员工职位：工资税率为3％，奖金税率为20％，可计划为月工资税率为3％，一次性奖金为10％，即原则相同。每月预付奖金955元，奖金部分支付的个人所得税为343.8（扣除月工资）+ 4249（一次性扣除）= 4592.8元，个人所得税节省5852.2元。在税收筹划中，应充分应用税收政策，将税收政策与日常管理相结合。
1.企业发行的年度一次性奖金应计算为一个月的工资，计算方法是将一次性奖金除以12，找到税率和快速扣除，再乘以一次性奖金。
企业集团的税收筹划一般可以从以下六个方面进行：
1。减少集团公司或集团的税基。通过缩小税基，可以减少应纳税额。例如，在税法的范围和限制范围内，各种成本费用的扣除和摊销可以最大化，并且可以减少应税收入。
2。使整个集团适用较低的税率。除了单一税率外，税法还有各种税率，有些还使用累进税率，这些税率具有广泛的税收筹划规划空间。
3。合理归属于集团公司或集团的年份。收入所有权的处理可以通过增加，减少或分配收入，成本，损失，费用等项目来实现，但有必要正确预测销售的形成，支付各种费用，了解趋势集团的利润，并作出合理安排。为了享受最大的利益。
4。该集团已将纳税期整体延长。资金有时间价值，延迟纳税期，享受类似无息贷款的好处。一般而言，应税延期越长，收益越大。当经济处于通货膨胀时，延迟纳税的经济利益更加明显。
5。使用税收转移方法减少集团的税负。经济交易中通过价格变动实现税负，集团内部企业投资关系复杂，交易频繁，为集团外部的税负创造了条件。
6。平衡集团纳税人之间的税负。通过集团的整体监管，战略发展和投资延伸，主营业务的分工和转移，以实现集团内纳税人之间税负的平衡与协调，从而降低集团的整体税负，这是企业集团计划功能的征税。