根据财税[2016] 36号附件3《营业税改增值税试点政策》的规定：土地使用者将土地使用权交还给土地所有人免征增值税，因此国有土地使用权可以转让
你是说房地产吗？
（1）并购模型设计的税收筹划
收购可以分为三个阶段：早期分析，中期执行和后期整合。早期分析尤其重要，因为一旦签订收购协议，无论结果是好是坏，该过程都是不可逆的。例如，长虹收购了法国汤姆森。收购完成后，汤姆逊的显像管技术被发现已经过时，汤姆森仍然有巨大的债务黑洞。但是，此时，长虹倒霉，并购失败使长虹蒙受了巨大损失。这是由于合并前和收购分析以及尽职调查中的主要问题所致。
分析前调查首先会仔细评估所获取目标的价值。合并后能否成功消化并合并。尽管“蛇吞大象”合并令人兴奋，但很难想象蛇会消化大象。正如收购IBM的刘传志在收购前夕说的那样：“做得好，向前走一步，做得不好，下地狱。”然后是控制风险，操作风险，资产和负债风险等。在中国，负债风险尤为重要（包括或有负债）。统计数据表明，大多数并购后来都证明是不成功的，但也有一些成功率很高的公司，例如鹿冠球的万向集团。要进行合并和收购，您必须学习如何进行合并前分析。简而言之，合并前分析必须完成足够的作业。
并购大致分为三类。纵向并购的一种类型是扩大行业的上游和下游，例如Greencool收购Kelon。第二类横向并购对等交易，例如中联重科收购CIFA；第三类是跨国并购，例如联想集团对手机制造商的收购等，在维持原材料供应方面有不同的目标。当然，当前资本市场中的许多合并和收购旨在提高制造概念的股价。当然，有些具有多种目的，而有些则出于“不是出于人道的理由。”
在决定并购之后，如何设计并购模型？购买资产，购买股票，通过合并拆分还是重组债务？首先要考虑的是如何实现并购的目的，其次是防范风险，然后是税收筹划。例如，公司A要控制上市公司B。它只能控制公司B或控股股东的母公司的股权，资产收购不能达到合并的目的。 。
第二个考虑因素是风险预防。这里的风险主要考虑资产和股权纠纷的风险，行政处罚的风险，员工问题的风险，诉讼的风险以及债务的风险。投资资产时，您需要调查资产是否有缺陷，例如是否设置抵押，是否转让以及第三方是否要求权利。股权收购应着重于调查正在进行的案件，是否存在行政处罚以及大量未知的债务风险。此外，人员问题也是需要重点关注的问题。如果解决方案不好，将影响并购整合。 “中式”工人的烦恼既要兼顾资产购置和股权收购，要明确风险点，然后最大程度地运用并购设计。避免风险。
最后，在可以达到购置和控制风险目的的情况下，进行税收筹划来控制税收成本。
避税计划必须首先解决为哪个方，购买方还是被购买方进行计划的问题，或者将总税收负担最小化（在相同控制下将总税收负担最小化）。本文从被收购方的避税开始。原因如下：首先，大多数收购是由“卖方”支付的，即被收购方要纳税。在收购中，收购方承担的税负最大，其次，被收购方经常由于重税而提高售价，以将部分税款转嫁给收购方。 。因此，在某种程度上可以说，对被购买方的避税也是对购买方的避税。当然，在某些情况下，会产生“第一手节省税收，第二手受苦”的效果。在这种情况下，收购方需要更多的注意。
此次收购主要分为股权收购和资产收购。这涉及到多少钱的问题