从咖啡店到咖啡帝国，星巴克已被证明与有形资产一样重要。
1986年，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）购买并改造了星巴克。十五年后，星巴克已成为全球最大的
咖啡零售商，咖啡加工厂和著名的咖啡品牌。目前，该公司已经从西雅图的一家小型公司发展成为在四大洲拥有5,000多家零售店的大型公司。星巴克对传统品牌营销概念的影响与星巴克的快速扩张一样引人注目。在动荡的产品和服务时代，星巴克将世界上最古老的产品之一发展成为一个独特的，持久的，高附加值的品牌。但是，星巴克没有在其他品牌营销策略中使用传统方法，例如压倒性的广告和庞大的促销预算。在过去的20年中，星巴克在广告上花费了大约2000万美元，平均每年100万美元。在2001年《商业周刊》分析的全球前100个品牌中，宝洁的“帮宝适”品牌排名第92位（星巴克排名第88位），其年度广告支出约为3000万美元。
那么，星巴克从一家西雅图的小公司到全球商业帝国的秘诀是什么？实际上，“关系理论”作为星巴克的核心价值与烘焙优质咖啡豆一样重要。星巴克的核心价值贯穿公司的业务。该核心价值起源于人与人之间的“关系”，并围绕其发展。
当现代公司专注于主营业务时，他们越来越依赖与大股东的合作伙伴关系-使客户参与产品开发，与供应商共享信息资源，与合作伙伴建立广泛而持久的沟通桥梁，以及所有公司各部门需要保持同步。历史证明，许多公司已经经历了一定的经验并且不断改进。随着知识经济全球化的发展，公司应以星巴克为例，以同样严格的方式管理自己的“关系”网络。
星巴克的历史
1971年，在西雅图的“派克广场”市场，星巴克的第一家分店正式开业。当时，美国经济已从1960年代的顶峰发展到衰退，咖啡的销量也下降了。咖啡消费者占总人口的75％； 1980年代的咖啡销量进一步减少； 1990年代后，咖啡消费者基本保持稳定。如今，美国有52％（1.07亿）的成年人每天喝咖啡，平均每天喝3杯咖啡。另有28％的成年人（约5700万人）不时喝咖啡。
在1970年代初期，咖啡消费量持续下降，但是三所大学合作伙伴成立了星巴克，以发展咖啡消费量，并在未来几十年迅速增长。由于星巴克以磅出售咖啡，因此市场对这种风味浓郁，风味浓郁，粉末细腻的特色咖啡越来越感兴趣。每年在北美，越来越多的人沉迷于咖啡，而星巴克（Starbucks）等咖啡店对人们的影响巨大。它提高了客户对优质咖啡的认识和需求。星巴克最初的发展，得益于舒尔茨的早期战略和理念，从太平洋西岸到芝加哥再到加利福尼亚的广州分行，星巴克一直奉行“市场至上”的战略。
星巴克（Starbucks）从1990年开始获利，但现金充裕，无法满足舒尔茨的雄心勃勃的发展计划。他拒绝从银行贷款和特许经营中获得贷款。他担心由于细节无法获得，他的精心挑选和烘焙过的咖啡会在销售结束时失去光泽。最后，他选择了一项资本密集型策略-上市。 1992年6月26日，星巴克在纳斯达克市场正式上市，缩写为“ SBUX”，上市210万股，每股17美元，总融资2800万美元。它通过燃料补充了星巴克的未来发展。
星巴克依靠其最初的战略在整个美国扩张。首先在主要市区开设一家商店，然后在附近郊区的商店周围开设一家商店。城市商店已成为郊区商店和小镇商店分支的起点。竞争是不可避免的，因为有些商店离得太近了。但是，该公司认为，同一地区的许多分支机构都可以树立品牌形象并增加客户便利性。星巴克很少使用传统的广告方式来推广它。许多相邻的商店都提高了品牌的知名度，并极大地方便了老顾客。如果以特许经营方式开设分支机构，这种矛盾将难以解决。 1996年，星巴克在美国开设了1000多家商店。同年
中国饭店业基本上是逃税现象，这是正常现象。
在很大程度上，避税应该是“不交税，避免交少税的风险”。所谓征税：是指由于自身过错（主要政策不熟）而多缴的税款，不宜缴纳，造成利润损失。例如，如果您不关心水电费，在帐户上获利，不向税务局报告或使用错误的账单，则可能需要缴纳营业税。实际上，您不需要支付营业税。所谓的税收风险较小：这意味着由于您自己的过失而未支付所缴税款，从而导致惩罚甚至诉讼。例如，租金是租金，租金是收入，如果要开具发票，则无需申报税款。如果您很贪婪，将没有不包括在税款中的收入（隐性收入）。一旦通过验证，就是逃税。罚款额为逃税额的50％至5倍，这是有风险的，而且正在赔钱！因此，避税是一项非常具体的任务，应通过一项政策研究来解决。关键是要熟悉税收政策和操作方法。