几种节税方法：
（1）固定资产折旧和避税
折旧费用的提取比率和期限不同，这影响所得税的金额和上课时间。因此，公司可以选择适当的折旧政策以达到节税的目的。第一种是使用折旧期限延长产生的时间差来节省税款。如果假定公司的设备折旧年与公司的获利年度一致，则前两年免征所得税，接下来的三年减半。目的是通过使用由于延长折旧期限而引起的时间差来减轻税收负担。第二种方法是利用缩短折旧期产生的时间差来节省税款。此方法适用于到期的盈利公司。
（2）通过购买亏损公司来节省税款
税法规定，亏损可以结转，获利的企业以累计亏损的价格购买注册公司，并且将利润转移到合并或其他方式。损失公司帐户。表面上，这可以抵消损失，从本质上讲，是隐瞒利润并减轻所得税的税负。也可以改变一家亏损公司的业务，使其可以经营与该公司相同的盈利业务，并利用其累计亏损来抵销未来的利润以及节省税款的目的。
（3）使用税收优惠措施来节省税款
。国家颁布每种税收时，国家会规定税收减免。企业可以根据纳税人的身份，设立地点和投资方向来考虑国家的捐赠。税收优惠政策决定了企业的生产经营行为。例如，为了吸引外资和引进技术，中国对外资企业实施了税收优惠政策。通过对合资企业进行谈判，吸引资金和进行重组，纳税人可以实现从内资企业向中外合资企业和合作企业的过渡，这是获得更多减免税的好方法。内资企业与外国公司合资的，从获利年度起享受“二减三减”。在国家认可的高新技术产业园区，对“老，小，边，穷”地区的投资有相应的税收优惠政策。企业可以利用这些优惠政策进行投资，达到节税的目的。
同样，在这个阶段，中国鼓励接待下岗工人。在城镇安置的失业人员超过企业职工总数的60％后，城镇新劳动就业服务企业可以免征三年所得税。免税期届满后，当年失业人数占企业从业人员总数的30％以上的，经主管税务机关审核批准后，可在两年内减半征税。当局。另外，一定比例的残疾人也可以达到省钱的目的。
（4）选择正确的组织结构以节省税金
随着业务的增长，公司面临着设立分支机构的选择。分支机构的建立分为两种：分支机构和子公司。两者的税收完全不同。该分支机构不是独立的法人。商业活动和财务由总部控制。所有法律责任均由总部承担，其利润上缴至总部。子公司是一个独立的法人实体，独立运作并分别纳税。该公司不直接承担法律责任。例如，如果一家公司在高科技开发区建立了分支机构，如果它预测其分支机构将在一段时间内亏损，则应设立一个分支机构，以抵消总公司的利润。并少缴纳企业所得税。相反，如果预测是有利可图的，就必须成立一家子公司，以享受国家对高新技术开发区的税收优惠政策。
通过计划，可以达到节省企业税收的目的。
在短短20年间，华为已成为国内行业的领导者和国际行业的领导者。它实际上使用了三个主要技巧，即“三轴”。
第一斧头：借船出海
在全球化时代，一家公司要发展就必须进入国际市场。在全球IP领域，最大的市场是北美，第二是欧洲，第三是日本，其次是亚太地区和中国。
2003年，华为大规模进入了东南亚，非洲，南美和东欧市场。由于北美等市场的高门槛，华为在这些地方的品牌知名度，渠道和示范用户方面尚未取得突破。如果您在北美独自作战，您将不知道需要花费多少人力和财力。效果是不可预测的。华为很快找到了一条捷径。
当时，直接管理华为3Com的华为总经理郑树生认为，与3Com的合作是华为数据通信在2002年之后迅速走向国际化的战略举措。
华为表示与3Com合资成立的一些网络资产，以及3Com和华为的跨技术许可，使华为的数据通信产品能够通过3Com渠道获得与国际电信巨头的合资和合作经验。开启了思科的财产诉讼，并成功进入了欧美主流的高端市场。同时，3Com在欧洲和世界各地拥有近50,000个渠道营销系统。如果华为使用其渠道营销系统，则可以节省服务和培训，以及与其他国家进行沟通和熟悉的过程。 3Com将研发中心转移到中国也降低了成本。
2004年是华为3Com迈出国际化大步的关键一年，其数据通信产品销售额增长了100％。
第二斧：独立研发+采用主义
由于国际电信巨头的技术封锁，华为刚成立时就不太可能与国际巨头就技术合作进行平等对话。因此，华为将基金投入到C＆C08程控交换机的开发中。经过艰苦的尝试，C＆C08交换机确立了华为在国内通信行业的领先地位，并借此进入了世界市场，因为华为的核心知识产权几乎是外国的。
在积累了一定的资金后，华为在印度达拉斯，印度班加罗尔，印度，斯德哥尔摩，瑞典，莫斯科，俄罗斯和中国北京建立了研究机构。华为的3G等产品已经实现了全球同步发展。华为的传输芯片是自己开发的。在2.5G以下的华为传输芯片要优于国外的芯片，在2.5G以下的跨级能力是世界上最强的。华为在新一代传输系统SDH中显示出强大的生命力。
尽管华为一直坚持自主研发，但并不排除通过其他方式取得的技术进步。华为最常用的技巧之一是基于技术的收购-通过收购获得必要的技术积累。
在全球高科技产业不景气期间，华为在美国发起了一系列小规模，低成本的收购。
2002年初，华为完成了对光通信公司OptiMight的收购，并增强了其在光传输领域的技术实力。 2003年中，它完成了对网络处理器供应商Cognigine的收购，从而增强了自己的交换机和路由器核心处理器的功能。此外，华为还在硅谷投资了一家名为LightPointe的自由空间光通信（FSO）供应商，并获得了FSO设备的资格。通过以上收购，华为得以在传输和接入领域增强其技术优势。
除了直接收购和结盟，华为还以投资形式协助小公司获得技术支持。圣地亚哥的LightPointe Communications公司拥有一种光纤技术，该技术使用激光进行无线传输。电信市场研究公司Pacific Epoch的创始人保罗·魏德（Paul Weid）透露，华为已以风险资本的形式向LightPointe Communications投资了200万美元。
收购是大型国际公司整合资源并快速进入目标市场的常用手段。华为直接收购小型技术公司可以降低研发成本，并专注于核心技术。但是，华为显然对收购非常谨慎。到目前为止，收购规模还相对较小