第一销售分公司确立了工资分配的基本原则：有利于调动员工尤其是销售人员的积极性，促进合同承包和市场营销的签订。建立一种“更多的工作，更多的按工作分配”，并考虑激励和约束相结合的“公平和公正”的绩效评估模型。
第二个销售分支旨在最大化收益。销售分支机构和公司总部的所有业务的结算均按照公司的运营规定进行。即，根据业务工作规则将总部统一安置到销售分支机构，然后由销售分支机构公司再次进行内部结算。具体结算方法按照有关规定执行，每月结算一次。由公司总部在年末销售分支机构审核的净利润的50％上缴给公司，其中50％可用于内部分配，其中70％由经理，助理和财务总监分配给50 ％，30％和20％。其余30％由分支机构分配，但是分配计划必须报告给总部批准和备案。第三章销售分公司内部管理人员的薪金和薪金
第三条销售分公司的内部薪金采用固定薪金，薪金评估和奖金的薪金模型。固定工资按月支付；分摊的工资与关键指标挂钩，并按月进行评估；奖金与年终评估的其他个别规定相关联。
第4条固定工资：固定工资由基本工资，资历工资和津贴工资（教育，职称）组成。其中，基本工资为每月420元，出勤天数和超，缺勤奖励按照公司统一规定执行。基于年龄的津贴是根据公司的统一规定支付的。第5条评估工资
1，年薪评估，月工资基数，请参见下表（单位：元）
注：试用期为3个月。 2.每月评估项目和权重说明2.1评估项目，评估内容和权重
3，每月评估项目明细
3.1销售业绩评估子项目和基准分数
3.2计算方法：
销售计划完成率=每月实际发货总数÷总公司制定每月销售指标销售到达完成率=每月实际到账每月实际交付数量
应收款规模控制：（累计发货数量* 50％ * 10％* 85％）÷实际应收帐款余额4，市场管理评估子项目和基准得分
备注：
（1）分支机构对违反此类规定的行为处以20分的罚款作为对售货员管理不善的命令。
（2）分支机构因违反价格操作而被罚款5分。
（3）分公司每月至少组织一次内部培训，并每月进行业务质量摘要评估。违反公司规章制度并受到公司批评或纠正，将处5分罚款。
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金融帐户上有60种合理的避税方法+公司工作职责+五险一金的国家付款
60种金融帐户有合理的避税方法{{ }}在日常税收处理中，纳税人使用多种方法进行会计处理以减少税收；合理地避免一切逃税的手段，本文所记录的策略可供广大工人参考。
一，销售收入（销项税）
（1）发行货物，不是按照“责任制”的原则按时记录销售收入，而是依靠销售收据。它的性能是：发出货物时，对仓库业务员开账单，而不对会计开账单。
（2）原材料，磨料帐户的转移不记得“其他业务收入”，而是记录“营业外收入”，或直接消除“应付账款”，而无需计提“销项税”。
（3）以“预付款收据”的形式销售商品。发行产品（商品）时，它们不按时转移销售收入，而过帐长期帐户，导致进项税额大于销项税额。
（4）制造大型设备的工业企业不会记录长期帐户的销售收入。
（5）自付收入不占销售收入，不包括销售税。例如，大多数企业在收取违约金后，会在收到违约金后增加银行存款，减少财务费用。
（六）三包收入未记录销售收入。产品“三包”收入是指制造商在定点维护点之外还支付“三包费用”（包括配件）。 ，保修点和商家帐户未记录收入，
的相当一部分记录在“货物存储”中。
（七）废物，不计入报废收入。主要是工业金属废料，铁小块，铜小块，铝小块，次品，用过的包装，液体等。这些收入主要是现金收入，由自营职业者获得。纳税人将这些收入存入私人帐户，少数雇员申请雇员。在福利方面，例如：食堂补贴，很少用于支付管理费，其中大部分用于饮食，送礼。
（8）返利销售。市场经济下的营销方式是多变的，返利销售是制造商。市场是在市场价格以下对经营产品的商人的利益的补偿，是新产品占领市场的有效手段，是一种新的市场手段。营销策略的组成部分。主要有两种形式：首先，一定数量的商家产品，并按时支付购买价格，制造商将按一定百分比返还现金。第二种是退回实物，产品或配件。商户收到这些现金和实物后，将不会计入现金，也不会支付收入，所得税也不会改变。退出，形成表外操作。
（9）折现收入。折扣是类似于折扣销售的折扣和折扣，不同之处在于折扣在发票实现时发生。指示或打开红色凭单反映的另一种销售方式。根据税法，如果在发票上注明折扣金额，则收入将根据实际收据进行记录。另外，如果发行了红色票，则不能抵消收入。在工作中，纳税人经常使用红票来减少收入，并将减少的收入以现金的形式提供给买方。购买者不支付额外的收入，从而减少了税收。
（10）包装如果存款逾期（全年），则销售收入将不会转移。
（11）销售生产经营和应税劳务，纳税人的会计选择有利于会计核算和纳税备案。 {}}（12）出售二手消费的固定资产，包括摩托车，汽车，游艇等，这些消费税要缴纳消费税，不符合免税规定，并且不按4的税率计算增值税％，但直接记录营业外收入。
（13）调整公司的收入和利润计划，人为地调整收入，并推迟实现的收入。
（14）根据销售额，不记录收入。该公司对原材料，制成品等进行长期投资。用于展示的礼物或样品，无论销售收入如何，均不计营业税。
（15）家母公司，*多家子公司，涉及增值税发票
首席财务官如何评估
1，老板必须亲自参与财务决策。在财务决策中，财务人员必须向老板提供全面，正确的财务运营信息。如果财务人员提供财务信息，则该信息并不全面且不正确。财务人员必须承担管理责任。
2，财务预算工作评估。财务预算必须与公司的管理目标和任务结合在一起。财务管理始于预算，科学的财务预算可以支持公司资金的运作。错误或不完整的财务预算通常会导致企业资金的盲目使用。财务人员的预算水平和职责反映在预算是否适合现有的公司资金状况中。老板可以根据财务人员预算与实际操作之间的差异来评估和管理财务人员。
3，财务会计工作评估。根据《国家会计法》的基本原则，财务人员进行会计工作。会计工作反映了公司的资金流，物料流和管理信息。如果会计师不负责任或水平不称职，将会给企业带来巨大的经济损失。老板可以通过阅读会计报表和相关原始文件来评估和管理财务人员。
4，财务控制工作评估。企业的财务制度主要体现在资金的合理配置和运用上。财务人员控制资金是否有效是评估财务人员财务控制的基本手段。有效的财务控制应首先预防公司的资本风险，而不是事后进行财务处理。合理的财务控制有利于企业的安全，及时使用和经济效益。
5。进行财务会计工作评估时，财务人员必须通过财务报表向公司报告财务状况。财务人员报告的水平反映了他的管理技能和职责。每个生产周期的财务结算反映了公司的综合管理水平。财务人员应根据企业的具体情况，分析企业各管理环节中的资金流，物流流和信息流三大流向。