没有不同。
您对增值税的理解是错误的。
在狭义的购买意义上，购买意味着（购买），购买者支付等价的价格，而卖方则用该过程交换货物。在双方之间的交易过程中，将产生所有权。转让和占有。近年来，物流已成为第三种利润来源，但作为物流活动的起点，采购尚未引起企业界和学术界的重视。采购管理是企业进行的管理活动，目的是在合适的时间，正确的时间从合适的供应商那里以合适的价格获得合适数量的商品，以实现生产或销售计划。也就是说，“ 5R”管理：正确的供应商，正确的质量，正确的时间，正确的价格，正确的数量。采购管理是要在获取商品的过程中研究计划，事件的执行和控制。为了实现正常的经营活动，降低了生产和销售成本。在采购计划方面，它应包括设定目标，建立系统和组织，划分职责和权限，选择人员，设计操作流程和形式以及制定计划和预算。
？在世界经济全球化的今天，采购管理的概念发生了一系列深刻的变化。企业模型已朝着虚拟化，动态联盟和协作的方向发展，并为采购管理提出了新问题。
在企业物料采购活动中，所采用的采购和供应策略因采购物料的价值，采购周期和供应商类型等不同因素而异。目的是用最小的采购成本和采购来保护。保证材料的保质保量的生产需求。
1.从价值的角度来看，
可以具有三种类型：高，中和低。这三种材料对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全相同。高价值物料：一旦积压，库存资金的占用将增加，影响流动资金的使用，通常采用按需订购的原则。中值物料：从降低每次采购成本的角度出发，采用最小批量的原则；在制定最小批量时，应考虑平衡生产期间的常规消耗。低值物料：由于物料的存放对库存占用的资金影响很小，因此采用固定批次或经济批次的原则；批次的大小应考虑物料消耗速度和采购成本之间的平衡。
2.考虑到采购周期的长短
，由于市场上购买的材料或进口零件的供应量不相同，因此采购周期差异很大，甚至每年只有一两个订单。现象。然后，对于采购周期长的物料，通过预测来预测年度生产计划中物料的总需求；对于采购周期短的物料，可以根据采购需求计划来指导采购。
3.从供应商的角度来看
在材料采购过程中有两种面向供应商的分类，分别是固定分类和临时分类。固定的供应商材料占公司采购材料的绝大部分，这是确保生产供应和降低采购成本的重要因素。采购可以通过两种方式完成，具体取决于供应品的性质和生产组织的形式。年度总订货量和单价经协议签署，并随时下达供货订单；分阶段供应的订单明确。临时供应商的材料采购主要来自于新产品的设计，生产的迫切需求以及设备的维护。它的特点是数量少，重复性小。通常，购买是通过合同或现金直接进行的。
4.考虑物料属性
在采购物料中，由于采购策略的不同属性，它们会受到一定的影响。有效物料将根据消耗速度和到期日期确定购买数量；危险，易燃易爆材料通常使用最大储备来限制批量购买；体积大或存储实体受限的物料，根据直接批次，将影响库存的存储。通常，最大储备用于限制批量购买。