有时候，我们会感叹老板的想法太多，我们刚刚制定了计划，接下来就是变革。有时我们不知道到底是改变还是计划。但是面对“变化”，我们需要计划吗？ ！答案是肯定的！首先，计划是我们做事之前的“宣誓大会”。编写计划时，通常会有一个计划目标。实际上，目标是我们工作中最重要的重点，也是我们对老板的决心的体现。凯图先生听到一位老人说，做任何事情都有目标，因为有了目标，您就可以做好自己的工作。因此，该计划不仅是我们的规范，也是一个压力。其次，您可以尝试将“计划”用作做事的镜像。每个人都喜欢控制事物发展的节奏。他们喜欢预测现在和将来。坦率地说，我喜欢从上帝的角度观看任何人的任何事物。当我们完成所有计划后，我们至少可以意识到我们需要做的事情。当我们在做事情时，我们正在一步一步地对我们做事，以查看未完成的和已完成的。这个计划就像一面镜子，我们可以一眼一看。第三，该计划实际上是我们以后的反思。我们说该计划等同于“上帝的观点”。当我逐步遵循计划时，不可避免地会有一些事情，“计划无法跟上变更的步伐”。实际上，更改是制定计划时的风险和偏差值。因此，当我们将实际活动中遇到的问题放在桌子上时，我们可以看到我们与计划相比所缺少的地方。这是我们通常要做的反思。作者：！盘先生，产品运营，专栏作家，微渠道公众号的一名从业者caitoultt中的一组运营和产品设计。