明天是2020年。一年四季，员工勤奋工作，希望在年底获得丰厚的年终奖。新闻中的其他公司总是引人注目。例如，小米的股权分配，一家房地产公司2 -50，000的旅游基金等等。实际上，一家公司是否有年终奖，年终奖的分配方式以及年终奖的金额可以从侧面和未来的高度反映出该公司的结构。在工作场所有句好话，如果您想知道一家公司的状况，则可以通过颁发年终奖来了解它。年终奖的态度考验了老板的素质，使员工可以决定是否值得继续他们的生活。 01谈论金钱是大多数员工中最受尊重的。前几天有一个朋友告诉我他们公司的老板。她的老板在公司的微信群中发送了五个200美元的红包，Aite的每个人都来抓它。起初，我以为老板给了好处。每个人都很感兴趣。尽管我只拿到了5。9元的唯一红包，但我的朋友们仍然期待着它。出乎意料的是，下一位老板的话直接使每个人沉默，许多人直接炸开了头发。老板说快到新年了，今年环境不好，公司还处于创业阶段，这1000件是对全体员工的年终奖励。辛苦了一年之后，年终奖竟然没有10元。她找到老板说话，老板笑着对她说：做一个长期的人，要有奉献精神，公司将来不会再对待你。这种说法不等于不说，彩绘的馅饼很诱人，实际上，它只会使员工感到饥饿。甚至无法满足员工的最基本需求。让员工奉献自己而不给面包。谈论诗歌和距离有什么意义？那些不愿谈论金钱的老板都在流氓，根本不尊重员工。这样的公司当然不能留住人，自然就无法发展。 02年终奖反映了老板的野心。在上一家公司，Brother是技术骨干。他通常加班，每天24小时工作，为公司解决了许多技术问题。老板经常称赞他，并保证公司不会对他不好。将会给Shange带来超出预期的回报。中间的一些公司想挖出西安兄弟，但考虑到老板对他的承诺，同时又感觉到老板还不错，他拒绝了其他公司的邀请。到了年底，老板确实准备给翔阁颁发年终奖，但告诉翔阁：这些2万元的年终奖是为了避税，所以分6个月分配，每个月加上一次工资。省钱。。。西安弟兄很生气，他不怕他会换工作吗？半年以上，可以完全避免“金三银四”的跳槽季节，很难找到满意的工作。老板想用这种方法留住员工。他真的太狭narrow了，根本不信任员工。但是，他不知道这会使员工更加反感，也不会伤害他们的热情。香格纳直接放弃了年终奖，并于第二天辞职。这样的老板若无其事，就不可能聚集优秀的人才，更不用说带领公司成大事了。老板是什么样，不仅取决于他是否发放了年终奖金，还取决于其分配方式。一个真正有爱心的老板肯定会在年底前全额分配年终奖金。奖品不见了。让员工的努力得到肯定，让所有人的努力得到回报，员工自然就不会走了。这样的公司自然可以做大做强，否则，手段的使用只会让人心碎，陷入尘土。 03年终奖，掩盖了公司的结构一些公司没有年终奖，即使有些公司会颁发年终奖，他们也将始终采取各种手段来“控制”员工，例如即将到来的每个月1点一年，或者明年仅一半，另一半将在那时发送，每年一半，依此类推。这样的公司结构实在太小了，如果不怕员工离职，是否值得使用这种技巧？那些积极进取，慷慨大方的老板是那些拥有大人物，做大事并最终成为真正赢家的人。华为有一个骨干，李玉卓。任正非特别感谢他。李玉卓提议离开时，他派人多次将他保留下来。最后，李玉卓仍然不愿，任正非别无选择，只能放弃。任正非告诉李玉卓的老板，他将等到12月31日批准他的辞职申请。任正非要拖李玉卓吗？明显不是。由于华为有相关规定，因此在当年12月31日之前辞职的员工将无法获得上一年的奖金。任正非非常感谢李玉卓的辛勤工作和对华为的奉献精神，他特别为他保留了年终奖。后来，李玉卓获得了年终奖，奖金为人民币200万元，这是他多年来在华为获得的最高奖金。尽管他辞职了，但他将永远记住这一感激之情。 2004年终奖是一年来公司和员工最大的礼节。生活需要仪式感。在工作场所也是一样。由于这些仪式感，工作场所将变得更加令人兴奋和有意义。年终奖是一年中最大的仪式感。增强凝聚力，为公司带来活力和动力，鼓励员工在来年继续努力，创造更大的成就，因此不必担心年终奖。员工的年终奖既舒适又顺滑，他的脸也很明亮。他与朋友和家人非常面对面，并间接地促进了公司的发展。这种公司实际上已经实现了双赢：利他主义是最大的自我利益。对于具有这种模式的公司来说，成长壮大是困难的。一个真正明智的老板最明智的地方是金钱。最后，每个人都在谈论，您今年获得了年终奖吗？那里有多少？创意不容易，