去公司，如果去公司，就必须承担更多责任。
首席财务官职位职责：
1。制定财务战略：对公司财务活动进行全球，长期和创新的计划，并确保实施过程，包括财务战略，投资战略以及企业的生产经营战略，对财务战略企业现金流的控制极为重要在企业可持续发展中的作用。
2，负责财务会计：战略成本管理和企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，可变成本，营运资本运营质量，资本时间成本，持续成本竞争力，不同产品周期的成本管理方法。
3，主机内部控制：加强内部电源，提前控制，建立防火墙。内部控制体系建设，评估和内部审计评估。完善财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，采用以财务管理为核心的内部控制设计，财务控制，实物控制和人员控制。
4，负责资金管理：专注于运营净现金流量，资金“链”的重要性，“资金是公司的血液”，公司最佳的资本结构，公司现金流管理，公司财务。
5。托管全面预算：以流程控制为核心的预算系统，业务运营的流程控制，绩效评估方法以及为现代企业构建有效的激励系统。预算管理应逐步进行，预算应得到充分管理，渗入各个部门，完善财务预警机制，完善监督机制，对财务进行跟踪。
6。负责税收筹划：现代企业如何合理地避免税收，建立全球性的节税概念，并将其应用于商业和生产的各个阶段。
7。托管策略管理：协调公司与银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。
8，财务分析决策：偿付能力分析，运营能力分析，盈利能力分析，财务分析报告撰写原则和注意事项，企业流动性分析，损益项目分析，公司付款能力分析，业务能力的业务连续性分析，企业内部控制系统运行分析。
9，财务ERP的构建：负责公司的财务信息，财务ERP实施的监控。国产ERP软件一般是从财务会计软件开发出来的，如UF ERP和金蝶ERP，与中国的会计系统较为吻合，但许多软件功能仍在开发和试运行中。许多ERP软件开发人员对企业管理没有深刻的了解，这使ERP功能与企业管理的实际需求脱节。在中小企业ERP开发中，国内很多企业并没有太多的关注，现有的产品也不能满足企业管理的实际需求。
10，财务团队建设：良好的组织能力，协调能力，良好的沟通能力和团队合作精神。
11。企业投资策略：包括资本运营，收购，兼并和重组：整合企业资源并提高企业资产的价值：项目投资的评估方法和工具，企业投资的金融投资类型以及企业的流动资产投资分析公司融资渠道，计算公司融资成本及其合理的资本结构，投资决策，融资决策，上市，收购管理，并购。融资成本和融资安全。
12。企业融资策略：不同的融资渠道和融资方式具有不同的财务风险和资本成本。长期和短期融资结构，股权融资和债务融资的合作是财政部门根据国家银行信贷政策，利率趋势分析和公司资本风险结构进行分析的结果。现实，标准化，准确性，收入，风险，政策，特征，负责人，房间等。项目融资和公司融资。长度合计。
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中国的《会计法》还专门规定了“伪造，篡改会计凭证，会计账簿，编制虚假财务会计报告”，“隐藏或故意毁坏会计凭证，会计账簿，应当保留的财务会计报告”等内容。