EPC业务如何避税,epc总承包模式下如何避税

提问时间:2020-05-26 20:21
共1个精选答案
1 2020-05-26 20:21
最佳答案

编者按:纵向上,项目的总承包包括四个阶段:准备,启动,实施和定稿。从水平看,EPC包括成本控制,质量控制,进度控制,安全管理和信息管理。简化的业务管理贯穿整个项目,可以生成700多个管理点。让我们从项目准备阶段的管理工作开始,并与您共享项目总合同的整个过程管理的一些细节。实际上,在项目准备阶段只需要做三件事:一是项目信息收集和项目跟踪,这是在总承包项目招标之前的工作;二是项目总承包。二是总承包工程的招标;工作前后。 1。项目信息收集和项目跟踪信息收集和项目跟踪相对简单,工作时间必须在项目开始之前。工作发生的地点在公司总部,或者市场开发人员到该地点获取信息。谁是这项工作的主要负责人?公司的市场开发人员,负责人是市场开发部经理。定义好之后,可以通过渠道和手段(例如建设项目信息发布平台)获取信息。了解并掌握拟议项目准备工作的动态,并及时与拟议项目的管理部门建立沟通渠道。这是收集有关拟议项目信息的工作方法之一。另一个渠道是老业主。公司在为其他业主服务的过程中形成相对稳定和良好的关系后,旧业主可能会拥有新项目或翻新和扩建项目。这就是我们获取项目总合同信息的方式。 2。总承包项目的投标总承包项目的投标要完成四个任务。一种是关闭投标并确定投标,第二种是计划投标,第三种是准备招标文件,第四种是参与投标。项目总承包项目的完成和招标是一个非常重要的环节。市场开发部的同志应这样做,以为公司准备一份投标书,并将其提供给公司的决策者,以决定是否投标该项目。投标书的主要内容是什么?请注意以下几点:第一个链接是投标的准备。 (1)招标结束和投标决定。从该项目的总承包项目中收到的投标信息原则上称为询价文件。首先,通过对咨询文件和建设内容的​​审查,在初步梳理后,将弄清项目的名称,位置,建设,单位等。然后清楚地整理业务条件,并指出客户的特殊要求,
记住要计算成本。第三是分析竞争状况,是否有很多竞争者,是否有更多竞争者,获胜的几率以及竞标的风险。第四,分析公司的能力和成功的可能性。投标报告是根据此信息准备的,并由公司的投标领导团队决定。 (2)招标如果领导人乍看之下写得很好,那么我们可以放心地投票,在此基础上,我们必须购买标书。购买标书时,公司必须推荐和确定报价经理,下达标书任务,并将这项工作纳入公司的总体生产计划中。确定报价管理器非常重要。一旦确定了报价管理器,具体的工作将由报价管理器组织和实施。报价管理器的选择通常由任命决定。实际上,还有一个总承包商,直接任命报价经理到下一步任命项目经理。如何安排报价管理器,每个单位有不同的想法。我认为报价经理是下一个项目经理,所以这种安排是最好的。但是,在人员任命方面,各个部门的利益是不同的。报价经理的选择基本上来自市场开发部门。项目经理的候选人来自工程管理。由于此类人员的依赖性,报价管理器在很大程度上是从另一个渠道发送的,而项目管理器是从管理渠道发送的。但是无论采用哪种渠道,报价经理的任命都是非常重要的。在报价经理任命书中,有必要通过表格来澄清项目的某些情况,明确报价经理的姓名,职务和专业人员,阐明各个部门的报价经理的审计意见,最后总经理批准。第二个链接是出价计划。只有好的计划才能拥有好的执行过程和好的执行结果。投标计划的执行者是报价经理,负责人是市场开发部经理。表示投标计划结果的方法是报价计划。竞标计划是在决定竞标后(最好是在参加竞标方的标签会议和现场调查之后)起草竞标计划。 (1)报价计划。报价计划主要包括以下几个方面:一是报价的范围和划分,二是报价的策略和原则,三是报价工作的组织形式,四是参与项目的主要人员清单报价单,第五个是每个专业和分工的职责,第六个是报价单的组成和要求,
这些内容应在报价计划中明确说明。该计划文件或报价计划经总经理编制批准后,报价工作进入实际阶段,即准备报价文件。显然,负责准备报价单的人已经更改,它是报价管理者,执行者是所有报价人员。报价计划中列出的所有参与者都是这项工作的执行者。工作结果的表达是项目总承包项目报价或总承包项目招标文件。 (2)招标文件。招标文件由总承包项目三部分组成。第一部分是设计。设计是其中的重要部分。设计的一部分出现在项目的技术报价文件中,其执行基础是设计过程控制程序。第二部分是项目业务目标。第三部分是拟议项目的管理,其表达是承包商的提议。在某些总承包工程中,一些投标人使用这种方法提出要求。但是,还有其他形式,例如设计和建议作为一项,商业和技术报价作为一项。为了达到初步的设计深度和要求,基本上完全按照项目总承包项目管理过程安排承包商的建议。报价文件的准备是能否中标的重要部分。有必要充分展示公司的经验和实力,编写精美的报价文件,可以提高中标的机会。 (3)准备报价文件。报价单审阅过程非常谨慎。公司相关部门必须参加审查,包括市场开发部,设计管理部,采购部,成本部,工程管理部等,最后经总经理批准,此文件只能外出。当然,有很多详细的工作,例如装订,印刷,包装。细节决定成败,尤其是当所有者要求对每个页面进行签名时,工作量非常大,并且必须没有歧义。 (4)及时,准确地为招标人服务。投标前,必须根据时间和地点的要求,将其及时准确地交付给招标人。对此绝对不能含糊。错误的交付是错误的。抱歉,您的出价无效。 (5)做好出价说明。原则上,该项目的总承包投标约为15分钟,因此描述投标的过程应该能够清楚地解释投标的重要内容。有太多的投标者对该项目进行投票,并且投标者将在短时间内清晰,认真地审查投标文件,而且时间还不够。所以,
在更大程度上,我想听听投标人的报价。因此,如果描述得好,将在一定程度上赢得人们的喜爱。如何做好描述?除了制作令人耳目一新的PPT(并且PPT不能太长,以突出重点)之外,公司内至少要进行两次讲座。我将第一次谈论如何克服心理障碍,自由练习,并在投标现场愉快地谈论。在第二次试用中,我们应该掌握时间,不要耽误时间。一旦延误引起法官的厌恶,那是自欺欺人的。请记住要准时参加开标会议。在投标会议上表现良好。这一系列的安排和演出是为了使我们能够成功进行竞标。投标完成后,很荣幸中标。中标后您该怎么办?这是前期的第三项工作,是总承包项目招标和合同签订前后的工作。这个领域有很多工作。 3。总承包工程的投标书的签订以及合同签订前后的胜出项目,是接受投标通知书,报价管理人将与招标人联系以接收投标书通知书。总合同草案。这里还有更多问题。收到通知后,报价经理应与工程管理部门高度集成。至此,报价工作已经完成。在合同谈判期间,负责人已被调动。公司的工程管理部门经理,而不是报价经理。这部分的工作结果是项目总合同的初稿。有两种方法来准备项目总合同的第一稿:第一种是投标人的草稿,第二种是投标人的草稿。有些投标人对进行投标的总承包项目不太清楚。因此,在很大程度上,投标人要求投标人起草大量类似的合同。如果要求投标人起草草案,则起草人可以主动采取行动,有关条款可能倾向于自己的一方。如果是投标书,作为投标人,您必须仔细查看另一方起草的有关规定。投标人和投标人都必须注意合同编号或序列号的一致性。合同谈判。作为投标人,公司必须有一个特定的规则:如何编号?该项目是根据先前的序列号编写的,这是一个非常困难的过程。这并不意味着可以在竞标完成后立即签订合同。竞标完成后,有些人可能不签署合同。如果未签名,合作可能会终止。关系。因此,应高度重视合同谈判的过程。合同谈判负责人也是工程管理部门的经理,
每个人都应注意合同谈判记录,并且合同条件应尽可能详细。业主发出中标通知书后,凡与公司投标意向不一致的意见,必须通过合同协商达成共识。任何涉及工程数量和设备选择变更的内容,必须由设计管理部门清除,并应及时调整相关技术参数。公司内部组织合同审查后,将与所有者讨论以形成最终的总合同价格。有一个合同审查案。该项目基本上是为了取消FIDIC合同条件,并使用FIDIC合同条件向EPC总合同提供全面报价。在评估过程中,对建设期间投资的技术指标进行逐一检查,并对其能力进行研究和判断。最后,相信可以充分保证九个月的项目期限和技术指标,并且只有在认为自组织可行之后才能批准合同审查。 2005年左右,总合同以该项目的总合同为模型,由国家发改委和国家工商行政管理总局牵头。但是这份合同文本也已经做了很长时间了,直到大约2012年,合同模型才出现,部分采用建筑合同的形式,部分引用讨论草案的合同模型。当时,还没有形成严格的规则。总体而言,现在形成的合同模型相对比较清晰,包括三个部分:协议,通用条款和特殊条款。提名项目经理。签署总合同后,下一步就是任命项目经理。提名项目经理的执行者是工程管理部门的副经理。此结果是项目经理的报告。项目经理的提名过程基于各公司的人力资源管理规定。将报告提交给项目经理后,还有另一项工作是准备项目部门的部门经理和其他相关人员。这项工作原则上是由项目经理提名的,我们也提倡这种方法。因为一旦项目部门成立,项目经理就是该部门的负责人,因此公司内重要职位可能会出现空缺。可以临时从社区招募,此过程必须遵守公司的外部员工程序,签订劳动合同等,并在到达现场后签订保险合同。刻有项目部印章。刻图章是公司的行为,需要当地公安部门的许可。印章印制后,公司内部仍会进行印章注册。原则上,这些任务由项目经理组织和实施。
项目总合同分配由公司总经理批准。这个程序非常严格和庄重。因为在工程公司中进行EPC项目是一件非常重要的事情。工程管理部门发布了关于设立项目部和开启项目部印章的通知。该公司文件主要发给该项目的承包商。此外,该文件还必须发布给公司内的相关部门。表达了使用项目部门印章的意思。并且在本文中,必须加盖印章。合同签订后,由于签订合同的责任在项目管理部门,因此合同已在项目管理部门签署。该合同的执行者是项目部门。与合同有关的相关部门还包括采购部门,财务部门和运营部门。签发合同文本。在签发合同文本的同时,仍然有迹象表明要完成一系列手续。合同技术公开的负责人不是项目经理,因为项目经理是合同的接收人,技术公开负责人是项目管理部门的经理。必须清楚。合同的主要候选人必须明确合同内容。执行者是参与合同谈判的所有人。解释的对象是项目部门和设计部门的主要管理人员。在合同谈判之后,将形成项目范围,设备选择和施工期质量要求的最终设计原则。特别是,有必要突出合同谈判过程中涉及的问题,并明确传达最终意见。最后一句话应该打动每个人的头脑。因为这是我们在谈判过程中以及另一方所关注的意见。因此,必须很好地解决这些问题。这是项目准备阶段第一阶段的主要工作。

下一篇:没有了