皮卡的故事“成功不是获得多少，甚至没有付出，而是最终成为什么样的人。” 1比尔·盖茨是谁？我不用说了14岁那年，他参加了数学竞赛并获得了该州的第一名； 18岁那年，他参加了高考，并以接近满分的成绩考入了哈佛大学； 19岁那年，他从哈佛退学并创立了Microsoft；成为历史上最年轻的亿万富翁； 39岁，成为世界上最年轻的首富。在接下来的25年中，他赢得了18次世界首富的殊荣。为什么这么厉害的人现场直播“吃屎”？这将在他于2008年退休时开始。2有一天，当他阅读《纽约时报》时，比尔读到一篇文章“在第三世界，水仍然是致命的”：在贫穷的发展中国家，特别是一些非洲国家，数十万数以千计的儿童死于痢疾。水污染是如何引起的？原因有两个：●人们到处都是小便和排便●如果将粪便未经处理倒入河中，儿童怎么会痢疾？每天生活在这样的环境中，仍然在肮脏的河水中嬉戏玩耍，没有染上痢疾很奇怪。看到这份报告后，比尔感到震惊。他专门看了《世界发展报告》，在其中他看到了更为精确的数据：在这些贫困国家中，有12％的儿童将在5岁之前死亡，每年有300万父母被埋葬因痢疾而死亡的儿童。 “如果我的孩子患有痢疾，可以去药店买药。但是如果非洲的孩子患有痢疾，很可能死于痢疾。”那天晚上，比尔躺在床上，大脑中充满了非洲儿童的画像，“不，我必须救那些儿童。”退休的比尔走上了慈善之路。 3但比尔（Bill）的慈善理念与许多富人的理念完全不同。有一天，当比尔的小女儿看新闻时，她看到一个小儿麻痹症瘫痪了。她很伤心，问父亲：“你能为这个孩子做什么？”比尔说：“我想消除这种疾病。 “小女儿说，”不，不，我是说，你能为这个孩子做什么？ ”比尔说：“我不会为她做任何事情。 “小女孩很惊讶：”为什么？ ”比尔说这样一段话：“为解决任何问题，零售和批发有两种方式。零售是指个人的帮助，而批发是针对各种问题的系统解决方案。有了受害者的情感联系，零售只能解决个人问题。但是，如果要全面解决问题，则必须从批发角度考虑。 “比尔的声明是什么意思？最好的慈善机构是通过系统地解决根本问题。纪录片导演比尔说：”您做的慈善事业不足以激发灵感。 ”比尔说：“鼓舞人心不是我的目的。导演说：“如果不是为了灵感，那是为了什么？” ”比尔说：“效果是最大的。 “为了最大程度地发挥慈善作用，比尔准备探索“批发慈善”，但是他的麻烦已经开始了。4如何系统地解决痢疾？比尔看了很多信息并咨询了专家并得出结论：●建立粪便污水处理系统●引发厕所革命：促进厕所的使用“如果粪便能得到适当处理和净化，则从源头上消除痢疾的蔓延。 “但是这些事情都无法完成，因为它需要铺设管道。铺设管道的成本对于穷国来说负担不起。即使负担得起，它也需要大量的电力和液压支持，而这些国家它的水和电非常短缺，因此根本无法工作。还有其他方法吗？比尔考虑了一下后，便有了一个发明新型马桶的想法。无需水即可自动运行。 ，并且可以将粪便转化为用于发电的燃料，并且获得的副产物是可以直接消耗的净水。如果可以发明这样的厕所，它不仅可以从源头上杀死痢疾，还可以使人们喝干净的水。 “有了这个主意，比尔开始写信给许多大学，要求他们提供创新的设计以挽救数百万生命。但是这些信已经死了。写信无济于事，比尔发起了沉重的奖励：谁能发明这样的厕所在奖励下，会有勇气，许多科学家，发明家和工程师都加入了研发团队，七年来，比尔投资了数亿美元，但他从来都不是理想的。 ▲Omni处理器。当Bill感到有些沮丧时，一个团队最终创建了Omni处理器，“此Omni处理器满足了Bill最初的想象：”没有外部电源和水，粪便。进入后，最终结果是电以及灰烬以及可以直接消耗的水。“为了推广Omni处理器，Bill自己为此付费，并在一些国家进行了实验。比尔还播放了《吃屎》。他从粪便中拿出一杯纯净水，了一口：“味道很好。”“厕所可容纳10人，每位使用者每天的费用不超过3美分。”效果无疑，但是不幸的是，这种马桶不能一直很流行，因为这种设备需要5万美元。 “只要超过500美元，就很难在非洲推广。”比尔陷入了沉思：“我怎么能便宜呢？”他开始了新的探索。 5在开发新厕所时，比尔仍然担心另一件事-polio（polio）。小女儿问：“你能为那个孩子做点什么吗？”比尔说：“我不会为她做任何事情。”比尔不是绝望的，但他看起来更远，想消灭小儿麻痹症。因为每小时，全世界有30多名儿童因脊髓灰质炎感染而死亡并瘫痪。这使比尔非常沮丧：“在非洲，无法治愈的疾病无法治愈。”因此，比尔成立了脊髓灰质炎工作组。工作组要求比尔投资2亿美元。比尔给了4亿美元：“就去做。”实际上，根除脊髓灰质炎很简单，只需给婴儿接种疫苗即可。但是接种疫苗需要钱，贫穷国家无法为每个婴儿提供普遍免疫。怎么做？比尔投资了7。5亿美元，建立了全球疫苗接种和免疫联盟（GAVI），向贫困国家提供免费或低成本的疫苗。疫苗来自哪里？实际上，发达国家的价格更高。比尔买不起那么多昂贵的疫苗，因此他希望购买便宜的疫苗。实际上有便宜的疫苗，例如在中国和印度等国生产的疫苗。但是对于廉价疫苗，GAVI不能直接购买-如果要由GAVI这样的组织购买疫苗，制造商必须通过标准，即世界卫生组织的预先认证。 “没有此预认证，就无法购买。”我该怎么办？比尔还投入了大量资金，并聘请了许多专家来帮助疫苗生产商达到国际标准，并通过了世界卫生组织的预认证。购买疫苗的问题刚刚解决，另一个棘手的问题出现了。非洲靠近赤道，温度很高。有些区域甚至接近45°C。疫苗必须存放在低温环境中。 “最需要接种疫苗的地区通常是贫穷的农村地区，这些地区经常断电，疫苗储存成为一个大问题。” ▲冰桶在骆驼的背面。比尔组建了全球商品公司，“经过一会儿的思考，这组科学家设计了一个神奇的东西-一个冰桶。”没有电，只要放冰块，就可以保持0℃-10℃35天。 “冰桶是经过设计的。谁能以低廉的价格生产高质量的冰桶？Global Good找到了许多不满意的公司。最后，他来到中国，创立了澳柯玛制冷公司。澳柯玛完美地将设计变成了现实。 。疫苗和冰块桶都装在那里了，疫苗接种工作终于被推开了，但随后又出现了另一个麻烦：该地区再次出现小儿麻痹症；在C区消除小儿麻痹症之后，小儿麻痹症再次出现在A区，它不仅没有减少，而且还大大增加了。“这使比尔的头大了：怎么会这样呢？因此工作组开始寻找原因，最终找到了罪魁祸首-地图。接种人员手中的地图实际上是1945年英国人绘制的，导致了不同地区的交汇处。接种疫苗后，居民大都失踪了。 “这边的人以为他们会在他们旁边的地区接种疫苗，他们以为他们会在另一边进行疫苗接种。”为了解决这个问题，比尔不得不花很多钱，定义卫星成像和算法，绘制出非常精细的地图，然后准确规划被接种者的面积。经过这样的手术，尼日利亚的小儿麻痹症人数终于开始直线下降，到2010年降至21岁。比尔非常高兴：“有根除小儿麻痹症的希望。但是，不幸的是，“灾难”开始秋季：恐怖分子控制村庄和道路，人员进入和信息流通受到限制。儿童被用作诱饵来杀死志愿者，炸弹被用来杀死疫苗接种工人，枪击被杀死以保护工人警察……同时，宗教领袖到处传播这个词：“比尔·盖茨是当代的希特勒，并且这种疫苗属于西方国家的阴谋，目的是对我们的孩子进行绝育。“如此多的居民开始抵制疫苗接种，尼日利亚和其他地区的脊髓灰质炎数量再次开始增加。比尔非常遗憾地看到工作人员丧生。许多人建议他：“放弃，你已经尽了最大的努力。”比尔说：“不，我会再投资60亿美元。”一切都回到了最初的意义上。 6比尔不仅担心小儿麻痹症，还担心另外两件事。一是：许多贫穷国家都极度缺电。”许多地区没有电力供应，“第二个是：气候变暖。”二氧化碳和其他温室气体的大量排放已导致全球气候持续变暖，导致极端天气加剧和各种重大灾害的发生。 “这两件事使比尔想到了。”水力发电受到资源的极大影响，风能和太阳能受到天气的极大影响，而煤炭发电将产生大量的温室气体。有没有一种不受此影响的发电方式。自然资源条件的影响不会产生大量的温室气体。发电非常经济吗？ “实际上有。比尔想到核能。但是大多数国家反对建造核电站。前苏联的切尔诺贝利核事故和日本的福岛核事故使许多国家害怕核电站。但是比尔的研究发现：“核能仅造成了数千人死亡。煤炭每年将杀死80万人。此外，核能是危险的，因为其技术尚未更新。当今使用的大多数核电站的设计概念都保留在1970年代。我们可以设计一种新型的核电站，以便可以安全地使用核能吗？ “比尔想尝试一下，于是他成立了Tyra Power Company，开始研究和测试新的核反应堆。TeraPower花费了五年的时间生产了新的核反应堆。”它仅需要每十年添加一次燃料即可。安全，清洁和高效。核反应堆可能发生的最糟糕的事情是反应堆停止发电，而不是放射性物质泄漏。如果可以使用，它也可以使用在美国累积的70万吨核废料作为燃料，在美国可以发电125年。 “比尔想使这项研究成为现实，但政府没有批准它。”美国法规目前过于严格，无法在该国建造此类核反应堆。比尔别无选择，只能寻求其他国家的合作。中国是唯一有能力和条件建造这种新型核反应堆的国家，中国可以快速，低成本地建造这种新型核反应堆。比尔开始经常访问中国。经过9年的沟通和谈判，Terra Power终于与中国核工业总公司达成了在中国建造试验性核反应堆的协议。 “一旦这个试点项目成功，我们将把它推广到全世界，世界将拥有一种新的发电方式，温室气体排放量为零，既安全又经济。”比尔超级高兴。但是比尔一直不开心，一个“坏消息”来了。 2018年，美国与中国发动贸易战，全面遏制了中国高科技的发展。美国能源部发布了《中美民用核能项目合作政策框架》。目的是防止美国的核技术在中国被用于军事和核扩散目的。 “比尔从未梦想过这次是他的政府阻止了他。”没办法，我们不得不寻找其他合作伙伴。 “经过十多年的努力，一切恢复了原点。7不久前，比尔来到中国，白彦松问他一个问题：“赚钱还是花钱更难？比尔笑着说：“这是一个很大的问题。”接下来，他回答：“慈善是花钱的问题，但很难做慈善。”因为慈善的功能是解决市场所面临的问题经济无法解决。 “比尔是什么意思？” “每年全世界有2亿人得疟疾，有50万人死亡，其中70％是儿童。而且全世界在疟疾研究和开发上投入了多少钱？大约5亿美元。有些人可能认为这很多，但是您是否知道全世界每年花在研究男性谢顶上的钱是多少？大约20亿美元。“为什么两者之间的差异如此之大？因为谢鼎药业的发展可以赚很多钱，而疟疾药的发展却没有利润，所以每个人都不愿意做这样的事情，”这需要慈善机构来解决，慈善机构的功能是解决市场经济无法解决的问题。“这也是比尔与其他慈善家不同的地方。其他慈善家也想捐款，但比尔想从根本上解决问题，“捐款和赠款还不够。资源有限。为了最大程度地发挥作用，应该将科学能力用于影响人们生活的研究。穷人应该把钱花在最重要的地方。最好的慈善事业是从根本上解决问题。“比尔创造了一种慈善专业善行的新模式。探索这种新模型困难重重，但失败了，但取得了一些成功，例如他创建的全球免疫联盟Gavi。”随着Gavi联盟的建立，全世界已有6。4亿儿童接种了疫苗，其中600万人孩子们避免了死亡。“这是万能的。关于比尔的“职业素养”，我认为有一个特别好的评论：“居里夫人是所有科学家的榜样；稻盛和夫是所有企业家的榜样；比尔·盖茨是所有慈善家的榜样。”这个数字代表什么？这是2000年死亡的5岁以下儿童的数量。世界上最大的客机是空中客车A380，客机满载时可容纳550人。这肯定会成为一个大新闻。 1200万的概念是什么？每天有60起此类事故。更令人不寒而栗的是，这1200万儿童中，有2/3的死亡是可以避免的。这就是让比尔最伤心的原因：“富裕国家的儿童死亡率不到1％，但一些极端贫困国家的死亡率却超过15％。这是世界上最大的不平等现象。我最大的遗憾就是，当我离开学校时，我几乎不知道世界上最大的不平等。在那之后，我花了十多年的时间进行研究和理解。“为了弥补这一最大的不平等，比尔辞去了微软首席执行官一职，与他的妻子梅琳达（Melinda）一起创立了盖茨基金会（Gates Foundation）。“我将把我的全部财产捐献给全世界的公共卫生，紧急救援和教育。与扶贫一起工作。”有一次，记者问比尔：“你想如何比尔一百年后会被记住？比尔回答：“事实上，没有必要被记住。记者问：“为什么？” “比尔说：”我希望当我向儿童提到疟疾时，他们说，嗯，什么是疟疾？如果是这样，我的生活将会有意义。因此，无需记住。 “ 9听说比尔会捐赠财产，许多人质疑：”慈善机构是一支烟雾弹，避税是真实的。 ”“每当美国或欧洲的有钱人出来捐款时，一个知道怎么做的人都会跳出来解释：“富人捐款以避税。美国的遗产税非常高，通过向基金会捐款可以避免这种情况。为什么我说废话？ 2001年，乔治·W·布什（George W。 Bush）担任总统时，他提议降低遗产税，以刺激经济。这项政策的最大受益者是美国首富，但比尔和巴菲特其他人强烈反对这项政策的出台，他们在《纽约时报》上联合发布了广告：请向我们征税！取消遗产税将为国家带来财富和贵族，这意味着某些人将基于世袭而不是人才来控制国家资源。 “比尔的赤裸裸捐赠是为了“避税”，这仅仅是绅士对绅士的腹心。为了做一个“专业慈善”，比尔已经捐赠了超过500亿美元。他无法独自支持的方式，于是他找到了朋友巴菲特，两人于2010年发起了“裸体捐赠”运动：他们呼吁世界上最富有的人捐赠超过一半的财产。在8年多的时间里，来自20多个国家的200多位超级富豪加入了“捐赠承诺”：承诺将其财富的至少一半捐赠给慈善机构。 “在富人中死是一种耻辱。”比尔·盖茨两次改变了世界：第一次使用软件促进第三次工业革命；第二次使用软件推动第三次工业革命。这次，他改变了许多富人的财富观。 2014年11月23日，万科创始人王石在新书发布会上这样说：“比尔·盖茨近年来一直非常非常快地老化，因为担心每年要花五六十亿美元同情就他目前的情况而言：“是的，比尔非常可怜，但这种可怜的确使他伟大。从微软退休后，他不再像许多富人一样享受王石的生活，而是将精力和时间花在慈善事业上。他想拯救许多儿童并解决一些全球性问题。他的一些探索取得了回报，有些探索遇到了重大问题。他想在非洲发起一场厕所革命，但代价太高了，无法普及。他想彻底消灭小儿麻痹症，但他总是按着葫芦把瓢举起来。他想建造新的核电站，但谈判协议被美国政府勒死。比尔投入了很多钱，但是他最想解决的几个问题并未从根本上解决。探索“专业善良”太困难了。纪录片导演问比尔：“许多人遇到困难时有两种选择。一种是太困难了。要放弃；另一种是我需要更加努力地解决问题。您如何选择？”比尔冷静地说。 ：“我需要更加努力。”说到“专业善良”，有人问比尔：“你认为你成功了吗？”比尔没有直接回答。他想起了母亲在他小时候对他说的话：“成功不是你得到的东西，甚至不是你付出的东西，而是你变成什么样的人。”在探索“职业善良”的道路上，比尔非常努力地走着，但是他并没有停下来，而是迈出了一步，向前迈进，万科总裁于良表示，招聘年龄已经结束，合作伙伴的年龄已经到来！出现了！为什么华为能从4万元人民币增长到超过1000亿美元，成为世界500强？因为他在1990年代开始实行完全的股份合作伙伴模式，并开始与全国各地的客户建立合资企业！ House在2008年推出了合作伙伴管理系统，业绩超过20亿。徐汇房地产于2012年推出了合作伙伴管理系统，并连续6年保持70％的业绩增长，成为房地产行业的超级黑马。爱尔眼科（Aier Ophthalmology）是一种合作伙伴管理系统，于2014年推出，它在5年内成为眼科连锁医学的第一名，市值达800亿美元。碧桂园于2014年推出了合作伙伴管理系统，并在三年内成为中国房地产开发商的第一名，业绩超过5000亿元。合作伙伴时代：以华为，阿里，碧桂园，徐汇地产，海尔，Handu Clothing，爱尔眼科为代表的著名公司引入了以“利益共享”为核心的合作伙伴体系，越来越多的中小企业企业他们引入了合作伙伴管理模式，培养了核心人才，并与公司形成了利益，职业和命运共同体！不是您是否要使用合作伙伴管理模型，而是时代选择了合作伙伴管理模型！老板不理解合伙人的权益，就像埋雷一样！ 【误解1：按出资比例分配股权。过去，如果公司的启动资金为100万，即使投资70万的股东没有参加创业活动，通常也要占70％的股份；现在，只有不工作的股东才常识到“投入大笔钱，占小股票”。过去，股东持股的核心乃至唯一基础是“多少钱”，而“金钱”是最大的变量。目前，“人”是股权分配中最大的变量。 【误解2】股权平等根据调查，在三种情况下，公司的股权结构容易发生纠纷：公司创始人与股东的比例为：1 / 3、1 / 3， 1/3占公司创始人的12％与股东的股份比例：50％，50％占公司创始人的17％，股东股份比例：40％，30％，30％占16％从公司成立之初，就应该在前面说“丑陋”。如果是五个好兄弟，则股份平均分配，每个股份20％。看起来很公平，但是由于每个人都有不同的能力，所以实际上这是不公平的。这种股票分割的方法从一开始就播下了分歧的种子。有能力的人会认为：我可以做得比他们更好，但是为什么每个人的股份都一样？没有能力的人可能会想：我可以度过一天并吃掉这些资产。如果处理不当，此冲突将爆发并导致公司倒闭。帮派股权战争的最大融合之一是根本没有退出机制。例如，一些合作伙伴提前出资50，000，并持有公司30％的股权。经过6个月的工作，由于与团队的不和，我辞职了。企业家的模式和愿景决定着企业的发展领域；企业家的学习能力与企业的发展速度和生存能力有关。如果企业家不了解资本知识，没有融资技巧，没有金融圈，没有众筹能力，没有股权思维的划分，对企业来说，实现长远发展和赢得现代竞争是极其困难的！为了帮助所有企业家保持与时俱进的学习精神，传授企业新思维和新方法，使企业家永远在路上！我们诚挚地邀请您参加：“主席在线股权学习”作为公司的董事长或总经理，您知道吗：您是否愿意放弃艰辛的管理结果，是否愿意放弃您的权利，金钱，名字？遇到以下问题该怎么办？当您：在业务开始时选择错误的股东-如果公司以后遇到问题和危机该怎么办？当您：当您获得大笔订单时，如果您没有能力和资金来满足客户的需求，该怎么办？当您：达到一定的规模时，股东不顾公司利益而争夺公司时该怎么办？当您做什么：因为您不了解股权设计等-您的分支机构彼此独立？当您：有才能的将军都向您提议加薪并提出辞职时，您应该怎么做？在以下情况下：由于您不了解公司治理，因此在公司（老板成为小股东或雇员，甚至失踪）之后该怎么办？公平分配后，如果管理更麻烦，决策更复杂，该怎么办？如果员工在分配股份后靠股份来增加矛盾，该怎么办？公平分配之后，如果员工来找我“划分桌子和椅子”怎么办？专门举办了“公司董事长权益在线学习”主题。随时随地学习资产–只谈论干货，而不是理论。{1}研究主题：资产（资产的顶层设计，资产分配，资产激励，资产融资，资产机制，冻结资产）{2}学习地点：微信小组{3｝学习方式：语音+ PPT +文字+视频+一对一的老师咨询｛4｝学习时间：19：00-21：30 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