阅读上半部分，以了解和总结碧桂园快速发展的几个关键原因：（1）高周转率：最大限度地利用资金，采用“ 567法”（5个月的开盘销售，6个月的资本回报，7可见实现资金收支平衡的几个月，因此，碧桂园的工作强度大也是业界的共识（2）激励措施：无论是成果分享还是同心分享，激励措施都是碧桂园的前辈，特别是区域和项目管理人员，是从热爱钱财的人的本性中直接而有效地受到激励的，而直接有效的事实是，碧桂园近年来已经出现了，总年薪为1000万个项目和年总收入近1亿元人民币（超过个人创业收入）（3）战略布局：战略重点放在竞争水平较低的三，四，五线城市。碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击。它的管理水平，产品质量和品牌价值迅速使当地的房屋公司崩溃，因此土地价格低，营业额高和溢价高。从2017年开始，大量的三线和四线城市都在减少库存，房价持续上涨，更多的一线住房公司正在进入三线和四线城市。碧桂园的高保费之路变得越来越困难。 （4）重视人才：碧桂园董事杨国强坚持专业经理一线，掌握公司的总体发展方向和战略，并有信心将具体工作交给具体的经理。 “未来领袖计划”为碧桂园未来的人才保留了大量的职位。 （5）核心人物杨国强：他绝对是碧桂园成功的关键。无论是碧桂园的战略定位还是发展方向，都源于杨国强的远见与毅力。更为罕见的是，杨国强是一个有梦想，高度个性化的人。人，马来西亚的森林城市，三线和四线城市的定位以及许多其他方向在房地产行业中绝对是独一无二的。 （6）标准化运营：碧桂园拥有著名的“劳斯莱斯”公寓类型，与三，四线城市“上层人民”的核心相呼应。在三，四，五级城市，大型公寓类型+相对高质量的花园+相对高质量的物业足以杀死任何当地的住房公司。在杨国的推动下，“劳斯莱斯”已成为碧桂园三，四，五线城市的标准。以“劳斯莱斯”为代表的碧桂园在房屋设计，规划设计，园林房屋类型和标准施工周期方面形成了一套标准，提高了内部工作效率，缩短了从征地到设计的时间。和建设。快速周转提供了保证。