零售书籍推荐：避税无限接近，但不超过需要中式管理的中式公司。中式管理需要“轻模式”和避税。邱秋健的从业者告诉您如何通过“避税”管理钱袋，以及如何通过“轻模式”改善整体绩效。邱庆健财税专家，中小企业管理专家。他编写的避税丛书和轻模式管理丛书从财务税收，基本管理，人力资源，沟通监督，绩效管理等各个方面为中国本地中小企业提供了最合适，最实用的参考。此套餐包括邱庆健的7本专着：“避税：无限进路但不超车”（标价29元）“避税2：唯一安全的方法”（标价28元）““轻模式” 01：减法管理”（定价24元）“” Light Mode“ 02：梯形沟通”（价格26元）“” Light Mode“ 03：风筝式监督”（价格22元）“” Light Mode“ 04：Facebook Team”（价格25元）“轻型样板” 05：桥式评估”（价格24元）总价178元，现价124。6元（免费送货，香港，澳门，台湾，新疆，西藏，免费送货）介绍分册：“避税：无限的方法但不能超车”借助“阳光节税项目”方法指南，这是老板，财务人员和税务人员的基本指南。在“避税：无限接近但不能超车”中的17名税务检查员在试读后的感觉：太棒了！ 13位公司财务总监试读后的感觉：不可思议！试用后21位公司税务经理的感受：很棒的教育！目录的前言不要教你避税。 “避税防火墙”的第一章介绍了第一章。假帐户和防火墙。节省税款33亿！如何合理合法地减少纳税额一直是企业管理和财务人员追求的目标。在《避税2：唯一的安全途径》一书中，提出了一种合理，合法，有效的节税模式-都江堰节税项目。根据这个减税项目，大型企业集团和小型和微型企业都可以使用书中介绍的形式共存，减少为零，调整生产能力，制造税收差异，转移利润等手段来达到目的。最大限度地节省税收。 。本书主要从三个方面进行论述：一是古代四川的洪水形势，二是李冰建设都江堰的过程。其次，节税专家郑毅受都江堰的启发，创建了“节税项目”。三，本节税收项目的理论体系和方法体系，包括“内河与外河，化为零”，“大河与小河，形式并存”，“鱼嘴劈河，四六点”水”，“深层精炼和低产量，飞沙金”等。本节的税收制度和税收方法非常简单有效。公司只需一点技巧，就可以节省大量税款，甚至创造了“在一句话中节省数千万税款”的奇迹。结合管理，沟通，监督，人力资源和绩效评估的中小型企业管理系列的“轻模式”系列，是一种超简单，超实用和超地面的管理工具。 “轻模式”是一种全新的管理模式，不仅适用于成熟的大中型企业，而且主要致力于以成长型公司为主体的小型和微型企业的指导，使他们能够继续规模化发展。并增加他们的力量。同时，在结合其他管理模式优势并适合大多数企业的基础上，“轻模式”具有更直接的实施效果。与其他模型相比，该模型更容易实现，并且不需要。管理专家的指导非常适合各种企业的经理和专业经理，尤其是成长中的中小企业以及对本文感兴趣的读者。独立的企业家精神和管理。请听作者邱庆健说：“ Q（光）”是一个突破。许多企业家都有这种感觉。在企业发展的早期阶段，管理总是很方便的，但是当企业发展到某个阶段时，管理似乎就陷入了困境。通过怪圈没有突破。我们将此圆圈成像为“ O”。今天，一种崭新的管理模式-“照明模式”诞生了。该模型专注于“圆（O）”，并在圆（O）之外打开了一条路径（“”），从而使企业家能够找到突破口，“ Q”是一个突破，它是“轻”汉语拼音的第一个字母。专用于企业成长指导的“轻模式”固然适合于成熟的企业，但主要是针对成长型企业的指导，以便企业可以继续扩大规模并不断增强实力。成熟的企业是社会的骨干力量，成长型企业也为国家和社会做出了巨大贡献。绝对而言，成长型企业远远超过了成熟型企业。最简单，最有效的管理模型任何管理模型的价值在于它有效且适合大多数企业。 “轻模式”是一种非常有效的管理模式，甚至可以说是一种即时管理模式。同时，管理模式非常简单，该模式的实现不需要管理专家的指导。 “光模式”系列的每个卷的简介：““光模式”“ 01：减法管理”如何使“新手”迅速成为“熟人”？如何摆脱对个人“有能力的人”的依赖？在管理标准化之后，任何人都只是流程节点的“螺丝钉”，任何人都可以高效地工作，并且如果短缺，任何人都不会受到影响。在管理标准化之后，老板的存在和往常业务的迅速转移，是因为形成了“自营能力”，并且因为整个链条都在运行，所以没有人可以忍受。所有管理都可以归结为三个问题：做什么，怎么做和如何评估，即指标过程评估，一个简单的三步过程，蕴含着神奇的力量，可以完全解放管理者。简管理模式。为什么没有解决“光模式” 02：梯形通讯的问题？为什么直到为时已晚才发现问题？因为通讯方式错误。传统的交流方式是“金字塔”，在下方向上报告，在上方向下报告。当许多问题被报告到中层时，它们被人为地“卡住”或隐瞒了。指令在中间层也“固定”或“卡住”。梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。它是“水平的和垂直的”，所有问题都不会停止，迅速解决，也没有人敢于“卡住”或掩盖问题。实践证明，“梯形交流”是非常有效的，“灯光模式03：风筝监督”的经理经常发现他的下属甚至不知道该怎么办？给予指导，下属以为你不信任他；您真的相信他，他偏离了方向！优秀的人才总是会流失，那些不离开的人永远是那些没有能力的人！这是因为主管派生了问题。监督通常是一个非常困难的问题：被捕时死亡，被释放时混乱。风筝式的监督使管理人员能够找到最佳规模，掌握最关键的要素并取得最佳监督结果。它生动地解决了监督问题，使管理就像放风筝一样容易。在“ Light Mode” 04中失败的团队：Facebook团队总是很弱。他们甚至至少不能完成基本工作，并且它们的实现始终是“变形”的。这样的团队实际上只是一个“小组”。有没有简单的方法来建立成功的团队？有。那是Facebook团队。 Facebook团队的目的是允许每个员工找到合适的职位，发挥应有的作用，高效地执行并以标准化的方式执行。 Facebook团队包括蓝色，白色，红色，黄色，绿色和黑色六色Facebook，准确定位每个角色及其职责，并以创新方式解决团队建设问题。每个企业中都存在“轻模式” 05：桥梁式评估“部门残废，非指责，不合作的现象，这些现象直接影响到企业整个运营链的运行速度，进而影响到整个企业的运作速度。资金周转速度是一个非常重要的指标，如果1000万元的资本可以带来100万元的利润，那么周转率加倍就等于投入增加了1000万元，至少有100万元人民币，同时又节省了融资成本。建立桥梁评估是为了加快资金周转，而无需增加一倍的投资，就可以使利润翻倍。作者简介：邱庆健出生于中江，四川，现居成都，财经专业毕业，四川作协会员，注册顾问，注册会计师，曾在多家企业工作，从事人力资源工作。急管理，企业形象策划，财务管理，市场营销管理等工作。他开创了流行管理书籍的写作模式，并将文学作品与企业管理理论有机地结合在一起。 2005年出版的《忠诚胜于能力》销量超过一百万册，掀起了企业界阅读和辩论的热潮。 “忠诚用于能力一百个问题和一百个答案”延续了以前的工作风格，并引起了读者的注意。前言管理方面的“减法”革命如何使管理更容易，更简单和更有效？每个经理都想知道答案。一百年来，西方管理科学家提出了许多有效的管理方法，工具和理论，并取得了优异的成绩。但是，一切都有一个“拐点”。管理从头开始，从复杂到复杂都经历了一个过程。最后，出现了两个明显的问题：首先，管理方法和工具越来越多，管理变得越来越复杂，而且它是如此复杂以致于很难实施。尤其是中小型企业，如果要应用这些复杂的管理，那就根本不值得损失。其次，管理规范的成本在增加。标准化管理基于建立相应的部门，职位和人员，并遵循更复杂的流程进行处理。这将不可避免地牺牲效率并增加管理成本。对于许多公司，需要考虑损益的问题。如果收益小于损失，则失去了标准管理的含义。现在许多单位面临的问题不是没有管理，而是管理太复杂。管理领域的“减法”革命正在悄然兴起，简化复杂性已成为一种趋势。在过去的十年中，我担任过管理咨询行业和商业界的高级经理。我研究了国内外许多成功的公司的管理，并且试图找到一种简单有效的管理模型，该模型适合于高效，快速和低成本的管理需求。现在，这种努力终于得到了回报，即“光模式”的诞生。 “照明模式”的核心思想包括以下四个方面：1。用指标管理人员管理中最敏感的因素是什么？什么是“拉杆移动整个身体”的“单杆”。显然，这是经济利益。工作场所中的大多数人仍然将物质回报放在首位。我们坚持认为，所有管理人员都应从评估指标出发，将执行者的所有行为与评估，个人经济利益联系起来，以获得最大的推动力。 2。为什么没有执行灵魂执行程序来执行标准化流程？执行力不强吗？这是因为他们没有实施标准，也不知道如何进行工作。张三来的执行可能构成张三的“例行程序”，李思来的执行可能构成李四的“例行程序”。如果有一个标准化的执行流程，情况将有所不同。即使是刚刚开始工作的新手也可以按照以下步骤进行操作：第一步，第二步，第三步。。。进行工作时不要变形和变形。3。将管理简化为三个步骤。管理本身只有三个步骤：发出请求，告知如何执行以及检查和评估结果。管理与被管理之间存在一个交互过程。但是，我们的实际管理人员与执行人员严重分离。例如，ERP，高管对“无关”高，基层员工正忙于增加额外的工作负担。将管理简化为三个步骤，同时加强交互，同时释放了管理者和被管理者。 4。将“指标”，“过程”和“评估”与“轻模式”相结合，将通过“指标+过程+评估”的思想实现管理中的所有功能模块。软件无法实现的一件事。这个想法进一步体现了``指标管理’’的思想。 “轻量模式”将管理简化为三个步骤，并将工作过程很大程度上移交给了执行者。那么，管理人员如何在此过程中为高管提供帮助？如何及时解决执行人遇到的问题？如何确保执行效率？如何促进工作和确保团队和谐？基于这些问题，我们创造性地推出了以下四个工具：1。梯形通讯梯形通讯是对传统“金字塔通讯”的颠覆。在该通信方法中，形成的管理工具是“梯形图通信”，而形成的管理机制是“梯形图管理”。在“灯光模式”系列书籍（2）“梯形通讯”中介绍了此工具。 2。风筝式的监督是一个非常困难的问题。经理们经常有这种经验：他们被抓住时就死了，而被释放时则一团糟。风筝式的监督是让管理人员找到最佳规模，掌握最关键要素并取得最佳监督结果。在“灯光模式”系列书籍（3）“风筝监督”中对此工具进行了介绍。 3。 Facebook团队如何让每位员工找到合适的位置并发挥应有的作用？我们使用Facebook团队来解决此问题，并使用戏剧性定位的方法来实施公司管理。在“ Light Mode”系列书籍（4）“ Facebook Team”中介绍了此工具。 4，每个企业都存在桥梁式评估部门的虚张声势，责备与不匹配的现象，这些现象直接影响着企业整个运营链的运作速度。桥梁评估就是解决这个问题。在“照明模式”系列书籍（5）“桥梁评估”中介绍了此工具。从复杂到简单，从高成本管理到低成本管理，正是这种“光模式”承担了这一革命。从实际的角度来看，这种管理模型可以在许多方面改善管理。最重要的指标有五个：资本周转期缩短了55％至70％；综合成本降低了25％至40％；客户满意度提高了50％至70％；市场份额提高了20％至25％ -将员工满意度提高45％至65％。轻模式是一种全新的简单业务管理模式。店铺送货说明：周一至周五送货，从送货到快递单号反馈会有一定的延误，请耐心等待〜所有快递员直接由东方出版社寄出，快递公司选择运达，中通或汇通快递。订单将在同一天的下午3点之前的同一天发布，订单将在下午3点后的第二天发布。如果您在周末和节假日，您将在下班后第一次得到签发。请放心吧。如有任何疑问，请联系客户服务。常见问题解答：如何查看我的订单状态？在商店页面的菜单栏上，随时单击“我的订单”以查看您的订单状态。如何索取发票？下订单时，请将发票抬头信息写在订单的消息框中。发票的内容为“帐簿”，发票类型默认为普通增值税发票。如果订单消息中没有备注发票信息，它将自动被视为不要求发票。是否有送货，收货等订单？问题发生后，请尽快与客户服务联系，您的问题将得到正确处理。