加强财务风险控制，规避财务和税收风险。加强财务风险控制是集团公司董事长张玉华在每周办公会议上提到的一个话题。在昨天的会议上，董事长张玉华明确提出了对集团的具体要求。未来的财务风险指出了控制的方向。一是把握当前宏观经济形势，加强金融风险管理。集团公司财务人员要树立风险意识，增强财务风险管理意识，提高财务管理质量，减少资金盲目流动。财务人员还应明确认识到，财务风险在财务管理活动的各个方面都极有可能发生，并且增强自身的财务风险管理意识也是专业素质的要求。集团公司高级管理人员应提高财务决策的知识水平，并避免因主观错误和经验错误而导致的决策错误。还必须在集团公司中建立并严格执行项目决策责任制，以明确权限和责任，实现项目资源的优化配置。二是建立财务风险预警系统。根据集团公司的财务报表，业务计划及相关会计数据，采用比率分析，因子分析等统计分析方法，对集团公司的财务活动，经营管理活动等进行分析和预测，及时发现并解决日常业务。业务活动中的风险和财务风险。通过预警机制，如有问题，提醒相关人员注意。一旦发生事故，将迅速找到相关负责人。对于集团公司的资金流动，有关人员应保持高度的责任感，并坚持“谁负责问题”的原则，凡出现问题或错误的，应以该环节的有关人员为准。追究责任。第三，完善企业财务风险防控措施。 （1）加强财务人员的风险意识，健全内部控制制度。财务人员的专业技能对于公司的财务活动非常重要。这是准确分析财务信息的重要保证。其次，如果集团公司有长期发展，就必须建立内部控制系统。集团公司内部审计准则可以有效地防止财务风险的发生。 （2）把握宏观环境，重视移民安置环节，增强移民安置环节的科学性。世界瞬息万变。任何风险和机遇都可能给集团公司带来利益或损失。只有认真分析经济形势并制定正确的战略目标，只有这样，企业才能长期发展。 （三）加强资金管理。在资金管理方面，集团公司财务人员应及时汇报集团公司账户存款，以便高级管理人员掌握集团公司资金的下落；根据货币资金的日常业务使用情况，合理地存放现金不仅可以满足可能的需要，而且可以避免浪费，避免资金损失的风险。在市场经济的背景下，安徽东卓集团在发展过程中面临的财务风险无法完全消除或避免。集团公司一直采用有效的方法来控制财务风险。通过科学的风险预测，风险评估，风险决策，风险处理等手段，提高集团公司控制财务风险的能力。