新约马太福音中有一个故事：国王给了三个仆人一个银币，让他们做生意。最后，第一个仆人赚了10个元宝，国王用10个城市奖励了他。第二个仆人赚了5个元宝，国王用5个城市奖励了他。第三名仆人一直在用手帕包银子，担心不会被取出。因此，国王下令从第一位仆人的手给第一位仆人一个银币。国王接着说：“少了的东西，甚至是他的财产，都将被拿走。”如果还有更多，请给他，然后告诉他他有多好。这就是马修效应。它反映了一种社会现象，即强者越强，弱者越弱，获胜者全力以赴。在商业领域，马修效应更为明显。许多公司赚取了不止一个银锭，但最终他们仍然必须将其交给“第一仆人”。最近，有传闻已被热议的网易考拉“出售”阿里和京东以增加他们在唯品会的股份。垂直电子商务：几百朵鲜花，然后是短暂的花朵。华平投资的合伙人黄若在2010年预测：“在过去十年中，电子商务主要是该平台的成功，但在未来十年中，它将属于市场领域。”现在可以这样说。当时，服装电子商务公司范克（Fanke）在2011年的市值达到30亿美元，并且拒绝公开上市以继续保持规模化；母婴电子商务Red Kid，3C电子商务京东和图书电子商务当当网也称为垂直电。“三驾马车”在各自领域迅速发展。市场上各种垂直电子商务都如雨后春笋：特价垂直Vipshop，美容彩妆垂直菊美品，鞋类垂直乐淘，葡萄酒垂直酒仙网，葡萄酒网，1919年，袋式垂直麦宝宝。。。十年后来，垂直电子商务最近收到了坏消息。奢侈品电子商务提供商Shangpin。com在7月底宣布暂停服务。美容和垂直美容电子商务Lefeng。com将于9月18日停止运营。Toplife是京东旗下的一家豪华电子商务公司，于7月关闭，该公司与全球奢侈品购物平台Farfetch合并。豪华电子商务Siku的多元化和转型一直很困难。 2019年第一季度净利润同比下降39％，成本增长率远远超过收入增长率。唯品会目前的市值已经从最高点下降了1/3，这是2019年的最高点。季度收入，营业额，订单量和其他核心数据都下降了;在过去的几年中，看似发展良好的跨境电子商务网易考拉的前景也蒙上了阴影，他们首先寻求与亚马逊的海淘业务合并。最近，双方谈到了“阿里收购考拉案例”。这些电子商务的故事还没有结束。垂直电子商务业务早已结束：聚美优品的市值暴跌了90％。目前，他们到处都碰运气，开始共享收费宝藏和影视投资。现在，收缩已经远远超出了消费者的视野。当当网的除名失败后，夫妻俩的创始人各自走自己的路。几乎所有其他中小型垂直电子商务公司都消失了。这意味着垂直电子商务的发展似乎无法逃脱衰落和“销售主体”的诅咒，并且它仍然是幸存下来的“长期恐慌”。垂直电子商务无法逃脱集成电子商务的阴影概括了垂直电子商务失败的原因，并发现根本原因无法逃脱集成电子商务的影响。首先，对于垂直电子商务，以用户组为重点是它的优势，但同时也限制了它。一方面，垂直电子商务用户群有限。例如，侧重于年轻女性的蘑菇街（Mushroom Street），每年的活跃用户数量一直停滞不前。在截至2019年3月31日的前12个月中，Mushroom Street平台的年度活跃用户与去年同期相比变化不大，为3280万，但与2018年12月31日甚至宣布的3450万相比，变化不大。还减少了170万。实际上，在活跃用户数量达到3000万之后，这个数量一直停滞不前。另一方面，与集成电子商务相比，垂直电子商务对流量具有更高的“精确”要求，这增加了获取流量的难度和成本。全面的电子商务公司拥有丰富的产品，巨大的收入规模和大量的用户。但是，垂直电子商务的流程需要依靠长期的营销成本投资，这给收入规模小的垂直电子商务带来了很大的压力。 。这使得垂直电子商务很难与集成电子商务的垂直类别竞争。集成电子商务具有更强的规模效应，收入结构分布在多个类别中。为了获得进一步的发展，其产品范围不断扩大。一旦综合电子商务公司凭借其供应链，物流和其他优势，开始抢占垂直电子商务产品市场，垂直电子商务将无力招架。以当当网为例，当当网正式进入图书行业，当当网受到直接打击。利润开始下降，从盈利转为亏损。这直接导致了当当网的衰落。 ，京东有相应的特价销售。其次，与综合电子商务相比，垂直电子商务的供应链成本负担更大，难以形成规模效应。完善的供应链还有助于提高物流质量和速度，例如，网易考拉在流量，供应链和物流方面与阿里巴巴，苏宁和京东有着明显的差距。在线下渠道，网易延轩无法与苏宁和其他巨头竞争。电子商务评论员认为，网易的B2C模式遇到了瓶颈。 “网易是一家电子商务公司，一方面依靠自己的流量，另一方面坚持口碑传播的质量。但是，由于物流，仓储，付款等基础设施薄弱，技术等，其中大多数依赖第三方。”网易严格选择成本控制和项目审批，质量控制，供应链效率等环节也面临压力。自营仓库建设模式造成了高昂的运营费用并大大增加了库存。很难追上许多对手。最后，垂直电子商务本身缺乏专业性。大多数垂直电子商务公司仅实现了产品的相对垂直度，而没有将自己的专业特征发挥到极致，更不用说形成了自己独特的运营模式。这种不深耕种自己的产品的做法使它的竞争优势与综合电子商务公司提供的产品和服务无关紧要。这造成了企业与同行竞争并与综合电子商务价格竞争的局面，导致其自身利润不断下降，最终无法维持和退出历史舞台。从服装入手的万科试图将自己发展成为一个全面的电子商务平台。结果，盲目扩张导致品牌专业度下降。最终，他面临来自同行和集成电子商务的双重压力。电子商务领域的竞争一直很激烈。在高峰在线流量的环境下，垂直电子商务受到的影响更大。此外，诸如社交网络和现场广播之类的新兴电子商务也逐渐出现，这进一步加剧了发展的不确定性。全面的电子商务：吃小鱼和虾干，争夺未来十年在当今的商业领域，马修效应更加明显，并逐渐形成了阿里，京东和苏宁的三足鼎立的局面。 2018年，电子商务的TOP20总GMV接近5万亿元，占全年网上零售额的近60％。京东，阿里巴巴，苏宁和小米的营收均超过1000亿元，均处于第一阵营。唯品会，国美零售，拼多多和云集的收入超过百亿元，是第二阵营。其他零售业上市电子商务公司收入低于100亿元。其中，淘宝天猫移动的月活跃用户达到7。21亿，而同期Vipshop的活跃用户总数仅为3310万，这两者之间存在较大差距。综合电子商务平台上出售的商品种类比较全面，可以满足消费者几乎所有的日常需求，因而具有较高的消费者受众，交易规模往往较高。由于缺乏专业知识，综合平台无法提供所需的服务，这些巨头通常选择通过投资和持股来弥补不足。 Joyo。com是亚马逊进入中国市场的跳板。 1号商店是京东改善超市市场的工具。肚子饿了吗阿里是生命服务行业的捷径。万达百货公司和家乐福中国是苏宁加强百货商店和快速发展的消费市场的关键。 ……这些被电子商务巨头占领的公司不仅是新领域中电子商务对抗的先锋，而且还帮助巨头以更快的速度和更低的成本填补了业务空白。电子商务巨头具有一套投资逻辑，其他小企业很难模仿，即首先考虑被收购公司是否可以为现有业务或将要部署的业务提供可用资源，以实现协同效应和生态效益。影响，而忽略短期收益和损失。在零售业面临重大变化的时候，电子商务也告别了无忧无虑的高增长和轻型模式时代。相反，竞争已变成两线整合，完善的供应链，物流和其他内部竞争。此时，关注纯电子商务是另一种“垂直”，而垂直电子商务则是“垂直”中的垂直。巨人率先通过“多手抓”来实现卡位。腾讯利用自身的流量跨界零售连接。阿里巴巴积极投资新零售领域并改善线下业务；京东加快了在企业服务领域的部署，并大力培养了人力，办公室和营销等一般领域。苏宁在自建格式的基础上，通过投资快速实现了整个场景和所有类别的布局。在巨人的共同行动下，曾经按照简单的类别和人群划分市场的电子商务时代已经过去。同时，全场景零售的新时代已经开始，垂直电子商务公司也面临线下商店和双线整合的问题。 “在两条线上寻找阿里，在两条线上寻找苏宁”已成为走向巨人的不可阻挡的趋势。随着电子商务巨头的不断发展和壮大，一些小公司将不可避免地死去，或者他们将积极投降并成为巨头阵营中的一员。与许多前辈的命运相比，这是一个很好的结局。