案例研究:
1.案例角色:可口可乐公司推销员,记者,一群难民
2.收益分析:
{{} }单边利益分析
1)对于难民来说,他们必须解决饥饿问题,切勿放过卡车上的食物;
2)对于记者来说,他是要报道事实并寻求最大程度地提高新闻价值;
3)对于业务员,您想销毁面包;同时,您需要维护公司的信誉。
双方利益的分析
1)难民和推销员:难民吃了一辆面包车,这不仅解决了他们的饥饿问题,而且帮助推销员完成销毁过期面包的任务因此,难民和消费者之间没有利益冲突。
2)难民和记者:记者寻求使新闻的价值最大化,而难民一直是新闻的来源。难民们也希望新闻媒体的报道能引起社会的关注。可以获得一些人道主义援助。
3)销售人员和记者:如前所述,难民不会轻易放开这两辆卡车。推销员与记者之间最大的利益冲突是,如果难民吃过期的面包,事实报道将损害公司的形象。
3.问题定义:
通过对上述利益的分析,我们发现问题主要出在推销员与记者之间的利益冲突中。因为记者刚到,所以他不知道车上的面包是否过期了,一旦难民吃了面包,他就知道了事实。难民必须吃饭,记者必须报道,推销员面包必须销毁。推销员要么不给,要么给。在这种情况下,“一群难民”的概念仍然模糊。是100名难民还是1000名难民?能否保证一群难民会消耗掉这辆卡车上的所有食物?这些还不清楚,因此,如果给出的话,将大大损害公司的形象。如果您不付出,时间将会继续,难民将不可避免地抢食,这造成了紧急情况。因此,最后我们将问题定义为处理危机事件。
4.解决方案:
通过定义上述问题,我们讨论了以下解决方案:
1)推销员不能主动给难民过期的食物,但请站着不动,让他们自动抢食物。当难民抢夺食物并开始进食时,推销员应该大声喊叫,果断地“恶搞”,假装阻止难民抢夺过期的面包,并大喊记者来拦住他们。没有计划允许难民吃过期的面包。
2)推销员应及时回总部,要求总部带上新鲜面包车来解决难民饥饿的问题。并向总部说明发生了什么情况以及您自己的解决方案。在此过程中,难民由于饥饿“未食用”一些过期的面包。
3)当新面包到达总部时,我们应及时与记者沟通,以做好公司的公共关系。例如,记者将报告事件并采访销售员。销售人员应该利用这次机会打出公司的公共关系卡,例如为明天的主题“抢劫过期食品,可口可乐展现出真实的感受”为记者准备标题。实际上,这些都被视为公共关系危机。
5.解决方案评估
此解决方案不仅解决了报告者进行报告的问题,而且消耗了一定数量的过期面包。同时,它还利用此活动极大地促进了公司的发展。人文关怀和社会责任的成本只是一大包新面包。即使具有数百万个广告,也难以实现这种公共效果。
麻烦您,
营销的核心是4P,因此营销案例分析应基于4P。
这是什么意思?只是回答这三个问题?是否有空间要求?是讨论吗?还是一个简短的答案?
首先,让我们简要介绍一下Xia〜
1.可口可乐市场发生了哪些重大变化?他们如何面对市场变化?
禁酒令使经济危机成为两次世界大战的奥运会
,市场的变化是好是坏。好的时候,可口可乐抓住了机会。如果情况不好,它会迅速改变其策略〜
2.可口可乐的营销理念发生了什么变化?为什么要改变它?
最初,可口可乐成为葡萄酒的替代品,能够迅速推广
,然后在开发阶段扩大生产规模并增加产量。另一方面,广告和促销活动正在逐步成熟
。在整个1920年代,可口可乐几乎没有真正的竞争对手。它的唯一任务是努力提高产量,以满足许多消费者的需求。
百事可乐(Pepsi)出现后,可口可乐率先依靠先行者。战争来临时,紧跟时代步伐。随着美军的南部和北部战争,爱国者的形象浮出水面。违反消费者的看法,结果失败了,必须促进恢复旧配方。
可口可乐与运动健康息息相关。进一步扩大了他的知名度和声誉。
“为什么要改变主意?”请参阅在线文章,因为我们党,我们的军队和我们的政府也在改变观念,其中许多文章都〜!
3.您如何看待可口可乐的未来前景?
主题演讲:革命仍然是成功的,同志们仍然需要努力!
风险,来自竞争对手的竞争,消费者的变化,传统饮料(茶饮料)的兴起等等
感觉很不错〜!呵呵