取1系数：
3.8÷（4×1.1 + 12×1 +1×0.8）≈22.09万
4位团队负责人参加：1.1×0.2209≈2.43亿
12人参加：2020.9万
1乘：0.8×22.09百万= 17.67百万
1.如果获得年终奖金的月份的个人工资高于（或等于）成本扣除（3500元），则将年终奖金除以12个月，找到相应的税率，根据获得的数量快速计算扣除，然后奖金总额×扣减税率的快速计算是要支付的最终税额。
2.如果个人在获得年终奖金的月份的薪水少于扣除额（3500元），则将薪金和年终奖金相加，减去3500元。获得的金额除以12个月。找到相应的税率并快速计算扣除额，然后使用此金额×税率-快速计算扣除额获得要支付的税额。
3.当在同一个月内支付年终奖金和双倍薪水时，将双倍工资和年终奖金加起来等于12个月，以找到相应的税率，然后使用此金额×税率快速计算扣除。
应该注意的是，在一个纳税年度中，每个纳税人只能使用一次年终奖金的纳税计算方法，并且纳税人会在一个纳税年度内获得不同月份的年终奖金的收入。一年可以选择一种年终奖金税计算方法来计算和纳税。
避税可以采取报销和业务支出的形式。如有任何疑问，请私下与我联系
我像您一样从事网络开发，曾担任项目经理，产品经理和分红。这是我的一些见解。
1.尽管奖金的金额由您决定，但老板必须有心理底线，因此不要期望过高，也不要过早分配，如果确实过高最后一点，出去参加活动基金演奏。如果奖金过早分配，那么最终的积分将太少，反而会影响团队。
2.如果奖金总额已经确定，请善加利用，并为团队设定明确的时间点，以使整个团队兴奋并以最高效率完成工作。这是您和老板想要看到的。的。
3.在奖金分配中，我们将首先讨论关键的自我。有些领导者给自己最多的东西，并认为自己做得最多。
有些领导者会根据自己的平均水平，使每个人都认为您是领导者。我坚持我自己最大的原则，因为通常会有一个员工加班，我们可能必须陪伴。确实是最难的。
4.注意下属的公平分配。首先，这是项目奖金，但是如果他们都是您的员工，即使您不参加此项目，也应考虑减少他们的工资，因为分工是不同的。如果他没有做其他事情，您怎么能专心于该项目？
5.尽管这是该项目的奖励，但实际上，我们还将考虑该项目之外的一些工作。如果您以前有信誉，或者在关键时刻帮助过您，这次可以支持您可以用作分配中的奖励因素。
6.如果每个人都在项目之外做出类似的贡献，那么它将与您相似。就像楼上提到的，这就像项目的核心人员。
7.如果每个人的工作年龄相同，则可以缩小差异，但必须有所不同。
8.如果工作年龄有很大差异，则可以增加差异以照顾老员工。
这些是一些个人意见，其他人可以一起分享和讨论。随时给我发消息，期待您的讨论。