哥哥，没关系，放松。
昨天，我还尝试了人生中的第一次。
1.让我们先谈谈价格。起初，我以为是十元左右。后来，我点了一杯，约30元。只要不是一个有钱人，它总是令人痛苦。
2.让我们来谈谈甜点，那里有草莓蛋糕和其他布丁，价格从10到60元不等（60元可以更好地订购），随便看看，您可以问服务员推荐它
3.确实，我发现当我回来时，有一些柜台摆放着可可粉或其他东西。您可以自己看到。（我没有添加时间，很可惜*-*）
4.最后，祝您成功，记住，第一次您自己尝试，勇于进取，第一次告诉服务员，让他向您推荐，找到一个好的环境，位置好的，因为那里的服务生通常很好，应该耐心等待。
以上是我第一次访问后的一些经验。不要害怕。人生总是第一次。不要以为坐在咖啡店里的人会吓到你。尽管价格昂贵，但每次有庆祝活动时，我都会决定庆祝自己。我希望你祝我成功。
以星巴克为例：
1.星巴克可以公然在英国避税，主要有两个方面：
首先，历届英国政府都敦促税务机关对跨国公司采取“亲商业政策”，而且国内也没有反避税法规。
其次，星巴克相当聪明，并采用合法的避税措施巧妙地逃脱了英国最初的高企业所得税。
2.星巴克如何在英国避税。星巴克本身是一家庞大的集团公司，在世界各地分布有许多子公司和分支机构，统称为关联公司。星巴克每年在英国的账户亏损的奥秘在于集团公司之间的资金运作。
（1）昂贵的知识产权费用：此项支出减少了星巴克英国的应税收入。
（2）昂贵的咖啡豆：英国星巴克使用的咖啡豆来自瑞士的星巴克咖啡贸易有限公司。在咖啡豆到达英国之前，需要由星巴克在荷兰阿姆斯特丹设立咖啡豆。烘焙公司执行烘焙过程。在此过程中，英国的星巴克将向瑞士和荷兰的两家公司支付过多的费用，这将降低英国的星巴克应纳税所得额，并将资金转移到税率非常低的瑞士和荷兰。咖啡相关贸易的税率低至5％。
（3）英国的星巴克是借款人：英国的星巴克使用公司间贷款（公司间贷款在中国是非法的）将利润转移到低税率国家以避税。
3.在舆论的压力下，星巴克表示将在未来两年内向英国政府支付约1000万英镑的商业所得税。同时，英国人民还呼吁进行国内税收改革，以遏制跨国公司的避税行为，并保护本地公司的繁荣与发展。
最后，由于星巴克是合法的避税措施，因此没有被罚款的问题。
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英国的大公司几乎从不通过各种方式纳税。尽管他们的行为是不合理的，但他们的行为是完全合法的。
在英国，普通百姓所承担的所得税税率比这些大公司要高得多。英国税收制度的漏洞使这些跨国公司摆脱了困境。这些跨国公司的共同策略是将其大部分收入以品牌许可费等形式转移到国外，然后根据资产负债表上的数字纳税。电子商务公司使用以下规则：交易不能被双重征税，以在灰色地区完成跨境业务。在这方面，这些公司声称，尽管它们缴纳的税款较少，但在创造就业方面为英国经济做出了杰出贡献。
实际上，无论是英国税收法规还是跨国公司的经营行为，它们都不会改变，因为这些跨国公司会减少其特许权使用费。如果这些关于税收的讨论可以做出任何贡献，那么它就只能被视为吸引外国投资的英国最生动的广告之一，毕竟它可以享受世界上最优惠的公司税。
星巴克在以绿茶为主要饮料的国家中取得了成功，这表明其概念可以被不同的文化背景所接受。到2002年，星巴克已经在四大洲设有分支机构。2000年，营业额为22亿美元，利润为9460万美元。2001年，营业额为26亿美元，利润增长了32％，达到1.81亿美元。员工关系资产星巴克的成功主要归因于对“关系理论”的重视，尤其是与员工的关系。舒尔茨后来写道：知名品牌和对员工的尊重使我们赚了很多钱，而且很有竞争力，两者都是必不可少的。
舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，因此他开辟了一种新的方式来创建自己的品牌管理方法。最初用于广告的支出用于员工福利和培训。1988年，星巴克成为第一家为临时工提供完整医疗保健政策的公司。1991年，星巴克成为第一家为员工（包括临时工）提供股东选择权的上市公司。通过一系列的“员工关系”计划，公司确实获得了很多好处。福利政策改革后，员工离职率明显下降。
通过有效的奖励政策，星巴克创造了鼓励员工增强自我，沟通和合作的环境。因为所有员工都有选择权，所以他们也称为“合作伙伴”。甚至星巴克的总部也被称为“星巴克支持中心”，这表明管理中心的功能是提供信息和支持，而不是向基层商店下达命令。
星巴克通过权力下放机制赋予员工权力。各地的分支机构也可以做出重要决策。为了开发新店，员工团结了公司团队，并帮助公司选择了地点，直到新店正式投入使用为止。这种方法使新店能够最大程度地融入当地社会。创造``关系""资本，跨越企业内部壁垒，实现文化与价值的交流是创造企业关系资本的基础。
客户资产星巴克认为，他们的产品不仅是咖啡，而且是咖啡店的体验。研究表明，成功企业的2/3的主要目标是满足客户需求并保持长期客户关系。相反，那些表现不佳的公司在这方面做得还不够。他们更加专注于降低成本和出售不良资产。
星巴克的主要竞争策略之一是与咖啡店的顾客进行交流，尤其重要的是咖啡学生与顾客之间的交流。每个咖啡学生必须接受24小时培训，客户服务，基本的销售技能，基本的咖啡知识和咖啡制作技能。喝咖啡的学生需要能够预测客户的需求，并大胆地与他人进行眼神交流，同时耐心地解释咖啡的不同口味和香气。
星巴克还通过征求客户意见来加强客户关系。每周，总部项目负责人都会公开读出客户反馈卡。
当星巴克打算将新产品开发成品牌时，客户关系是星巴克考虑的因素。他们发现客户会建议将新产品改进到另一个品种。客户可以看到新产品或服务与星巴克品牌核心内容之间的关系。例如，客户没有意识到咖啡和冰淇淋口味之间的矛盾。
供应商资产星巴克的关系模型适用于供应商。包括咖啡种植园，面包房，纸杯加工厂等。
我们对“关系”资本的研究表明，星巴克遵循成功公司的模式。当企业将工作重点放在主要业务上时，与供应商的关系就至关重要，特别是对于关键商品和附加服务的供应商而言。成功的公司知道商业交易和相互信任之间的根本区别。他们将采购过程中的相互信任“制度化”。因此，在正常的业务运营中，成功的公司会进一步加强供应商关系，并最终将其捆绑并整合到战略中伙伴。供应商将承担更多的责任和义务。
企业希望与供应商保持长期合作关系。这并不像从便宜的供应商那里购买那样容易。星巴克采购经理巴克·亨德里（Buck Hendriy）说：“质量第一，服务第二，价格第三。由于价格低廉，我们不会放宽质量和服务方面的标准。”
选择供应商是一个相对漫长而正式的过程。所有部门的相关员工都将参加，采购部门将牵头，执行程序并提供范围。产品开发，品牌管理和业务部门的员工也将参加，这使星巴克了解整个供应渠道及其对未来业务的影响。为了达到特殊的质量标准，星巴克在生产能力，包装和运输方面对供应商进行评估。只有具有发展潜力的供应商才能与星巴克共享。
星巴克已经花费了大量的人力，物力和财力来发展供应商，所以我希望长期稳定的关系将积极配合价格控制，而不是简单地调节价格。星巴克副总裁约翰·雅敏（John Yamin）说：失去供应商就像失去我们的员工一样，我们花费了大量的时间和金钱来培训他们。
双方签署
合作协议后，星巴克希望获得特殊待遇，包括价格，折扣，资源等。作为回报，供应商的营业额将随着星巴克的增长而增加。由于星巴克极严格的质量标准，供应商也将从星巴克的良好品牌中受益。长期合作将提高供应商的声誉，并将获得更多订单。
一旦采购过程开始，星巴克将积极与供应商建立良好的工作关系。在开始的第一年，双方的代表将举行3至4次会议，战略业务评估将每六个月或一年进行一次。战略产品或战略区域越多，高层人员参与的频率就越高。评估的内容包括供应商的产出，需要改进的地方等。此外，双方还将在生产效率，质量改进和新产品开发方面进行频繁接触。星巴克希望供应商了解业务需求，包括产品趋势发展，成本理想化，生产效率和许多其他因素，以获得牢固的合作关系。特许经营模式在舒尔茨的精心照顾下，星巴克通过与日益强大的品牌建立各种联盟来销售和开发星巴克产品。