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随着国际经济交流的频率越来越高，跨国公司发展迅速。跨国公司在促进世界经济发展和实现世界经济一体化方面发挥了非常重要的作用。但是，跨国公司在各国广泛使用税收优惠和税收漏洞来避税，这严重影响了各国的财政收入。因此，许多国家~~~~~~荷兰
形成国际避税天堂的原因：各国税收制度和税收优惠政策的差异为跨国公司规避税收提供了广阔的空间
因为世界各国的税收制度和税收政策之间存在某些差异，并且仍然有许多避税天堂，而且国家，地区和地区之间的税收竞争以吸引投资，这甚至是有害的。竞争为跨国公司的内部化提供了有利条件，以充分利用转让价格和信息不对称的优势来最大程度地避免避税，从而使跨国公司在国际避税和反避税游戏中处于有利地位。
在不同国家和地区的税收制度和税收优惠没有差异的情况下，使用跨国公司的内部化转移价格不具有避税功能，而只是内部市场分配企业资源的一种调整工具。 。在通常情况下，跨国公司使用转移定价将高税国家获得的利润转移到中低税国家甚至避税天堂的原因是，根本原因是大多数西方国家仅在获利时才征税。的跨国公司被遣返其母国。利用税收制度的差异来转移利润，跨国公司可以推迟纳税，并免费使用这部分资金；其次，如果母国在接下来的几年中实施减税改革，他们也可以享受减税带来的减税收益。加勒比海上有一个153平方公里的弹丸，英属维尔京群岛被称为“避税天堂”，聚集了350,000家公司，并且仍以每月2,000的速度增长，其中10,000许多与中国有关。
随着思科将华为列为世界一流的竞争对手，加上华为在海外市场的成功，华为迅速走向了世界。这时，人们开始注意到华为决心将其商业影响力扩展到全球市场。
实际上，华为一直在悄悄地拓展海外市场。现在海外有30多家分支机构。除中国员工外，该公司还招募了大量本地员工，包括技术，销售，财务和其他人才。本文介绍了华为在墨西哥和印度的外籍员工。基于他们的个人经验，他们对华为海外组织的管理和运作有深刻的了解。
中国员工：津贴和培训一起工作
对于外籍人士，华为有两种方法：一种是自愿的，另一种是工作需要。
Zhang Xiao是华为的技术研发人员。他在华为工作了几年。尽管考虑到环境的不适，饮食和其他因素，他还是自愿在印度工作。小张告诉《 IT Times》记者：“华为有规定，在基本待遇不变的情况下，公司将向海外员工支付额外补贴。〜70美元之间，就像印度一天是30多美元。 “因此，当小张去印度时，所有朋友都笑了，回来后可以在深圳买别墅。
为外籍人士提供特殊津贴是跨国公司通常采用的方法之一。这是因为随着前线和跨国业务的扩展，管理的难度大大增加，并且跨国公司出于对国际市场的重视，通常对海外部门实行特殊待遇。华为也不例外。
墨西哥的另一名外籍员工向记者透露：“华为还将在该地区租用最安全，最好的公寓，为员工提供住宿。此外，该公司还专门购买了乒乓球，以应付海外的困境和无聊。生活。台球桌和预留资金从该国购买电影光盘。同时，对于已婚员工，公司还将向员工的家属报销回程机票，例如，来回墨西哥的来回机票为12000元，这些华为将得到报销。 ”
然而，对于华为侨民而言，真正的魅力不是公司提供的慷慨待遇，而是通过海外经验和经验积累来提高个人业务能力。这是因为华为的海外机构不仅是软件开发的分支机构，而且是华为在华员工的培训基地。他们利用海外资源为国内软件开发人员提供技术培训。在华为，人们称其为“通过项目推动技术骨干到海外工作”的系统。
以印度为例。印度拥有世界上最先进的软件开发技术。华为印度研究所所在的班加罗尔可以说是世界著名的硅谷。许多著名的IT公司都在这里建立了实验室。在这里，华为员工可以使用中国真正无法获得的先进技术。
同时，中国员工和印度员工之间的合作也可以促进双方之间的技术交流。印度人擅长软件开发和项目管理，而中国员工则擅长系统设计和体系结构。因此，许多华为项目是由华为的中国软件开发商和印度软件开发商共同承担的。一般来说，华为员工被派往印度半年或一年。回国后，这些技术人员通常可以成为华为技术公司软件开发和管理的骨干力量。对于华为来说，这是快速培训软件技术开发人员的有效方法。
通过这种方式，华为分批培训了其软件开发和管理团队，从而使员工的整体素质不断提高，从饥饿的“土狼”变为勇敢而勇敢的员工。狮子”。
当地员工：本地化注重指导
无论跨国公司在海外设立办事处，实施本地化策略都是他们遵循海关的唯一途径。但是，尽管本地化具有地理和谐的优势，但也存在固有的弱点。因此，在海外机构本土化的过程中，华为不像其他公司那样相互满足。它更侧重于本地文化的“包容性”和“领导力”。
在墨西哥，华为的本地化策略相对完善。华为会充分遵守当地的节假日和休息时间，根据当地习俗给员工生日，并根据当地员工的习惯上下班。由于墨西哥城交通严重阻塞，华为允许员工稍等一会。
即便如此，华为强大的企业文化也发挥了有效的指导作用。据报道，拉丁美洲人过着懒惰的生活，即使加入华为的当地员工也不例外。最初，拉丁美洲员工上班迟到是很常见的，而在工作中聊天并不罕见。毕竟，华为的军事化管理方法是当之无愧的。尤其是在没有加班费但经常在深夜工作的中国员工的影响下，拉丁美洲员工终于接受了华为的文化并努力工作。
在印度，华为的指导策略特别有效。例如，华为的企业文化鼓励员工在评论中尽可能全面地表达自己的观点，但是印度员工的个性特征是，尽管他们被综合考虑，但不一定提供很多观点。因此，华为印度研究所选择每月有一天作为“开放日”。在公共日，所有员工都可以直接评论各级领导和项目经理。最初，印度员工很少愿意主动为自己的自然戒心大声疾呼。但是，随着中国员工的感染，印度员工开始大胆表达意见。例如，印度员工提出了将普通工作服改为休闲服的建议。
在本地化过程中，中国传统文化的独特容忍度也发挥着重要作用。在华为的海外机构，每个人都在努力营造公司氛围：无论国籍，种族如何，每个人都是华为员工。随着国内外两种文化的不断碰撞，然后在华为文化的影响下相互融合，华为逐渐展现出其多元化和国际化的特征。最简单的例子是，我们的记者曾经打过小张的电话，当时他正在开会。在会议上，中国，英国和印度的语言接二连三，这就像是国家元首的会议，辩论激烈。
随着“本地化”业务战略的逐步实施，华为海外组织中外籍员工的比例不断变化。在华为印度分公司中，原始的中国技术骨干已经成为印度技术人员的绝大部分。同时，华为每年从当地大学毕业生中选拔一组软件专业人员。好处也很明显。华为印度公司开发的软件涉及华为技术公司几乎所有的最新产品。
Whiplash：统一的管理平台
为了增加海外机构的经济利益，跨国公司主要为海外机构的员工提供激励措施。同时，由于“皇帝相距遥远”，许多海外机构往往容易受到过度的财务控制，成本增加和腐败的影响。问题。那么，华为如何避免这种现象呢？
据了解，华为实施了统一的全球管理和工作流程，并基于该公司统一的管理平台管理着30多个海外分支机构。在这方面，华为在全球范围内对员工的管理是开放和非歧视的。华为与IBM合作，建立了集成产品开发流程（IPD），并优化了集成供应链（ISC）。同时，华为金融的IT建设全面启动。IT系统涵盖了公司的主要业务运营和整个公司的办公室自动化运营。华为企业内部网将拉美，独联体，南部非洲和海外研究所等所有国内机构和海外机构连接起来。可以说，华为总部的触角很容易到达每个海外分支机构。
张小说：“除了工作地点的环境不同，华为的工作流程和工作系统到处都是相同的。”
除了在办公条件方面对海外组织进行标准化和管理外，华为的企业文化还限制了每位员工的隐性意识。即使在国外，华为总部的军事化管理风格也没有减少。无论是在印度还是墨西哥，华为员工都不得在公司网络上发送私人电子邮件。墨西哥员工表示：“公司网络受到信息安全部的监视，在收发电子邮件时可以看到。同时，计算机软盘驱动器已被阻止信息，每个人只能触摸自己的部分。 ”
此外，华为对员工的有效管理还体现在双方之间的合同中。华为已经与每位员工签订了详尽的工作合同，使每个人都对自己的职责，义务和权利有透彻的了解，同时也是华为处理各种事务的制度基础。因此，华为在其他跨国公司的海外机构中都不会存在“山高皇帝”的弊端。
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