可以使用的方法有：1.分期付款，推迟或预付款，以避免某个月的工资过分集中，特别是可以预付月度业绩，年度业绩，年终奖金等。提前，然后在赛季末或年末统一计算; （二）将工资性收入转换为福利性，大幅度增加职工总收入，例如提供住房，提高公积金标准，购买商业保险，免费医疗，报销费用，发放实物等； 3.增加允许的税前扣除额数量。
1.从企业管理的角度来看，合理控制工资总额可以防止人工成本的过度上涨，但这必须在合理的法律范围内，可以从以下几个方面考虑：
首先，将直接付款更改为间接付款。如果企业每月直接向个人支付伙食补贴，则必须将其计入工资总额；如果企业提供免费午餐，则可以从“集体福利费”中扣除，而不是总薪水。同样，可以通过提供免费班车或无价值的旅行通票来解决上下班通勤的补贴。另外，购买必要的各种类型的商业补充保险，尤其是可退回的商业保险，也是将直接支付改为间接支付的一种实用可行的方法。
其次，尝试雇用退休人员，兼职员工和离开办公室（下岗，等待工作，务虚会等）的员工。充分利用社会上可利用的劳动力资源是将劳动力成本降至最低的有效方法。此外，在使用上述人员时，您可以尝试使用时间或计件工资，例如时薪秘书。
第三，充分共享社会资源，并设法使员工人数尽可能少。如打字，印刷等，应尽量使用打字印刷公司，保洁工作可以充分利用清洗公司等。目前，越来越多的企业开始精简人事部门，行政部门和财务部门的管理人员。而是由人事咨询公司，企业服务公司和财务咨询公司提供专业服务。经过仔细的计算，可以发现用这种方法支付的成本远低于人工成本，更不用说人工的增加也将导致管理人员的增加，从而导致总工资的增加。
第四，合格的企业可以试用ESOP，以便将年终奖金的直接支付方式更改为向员工支付的公司股票和债券股息（包括股息），因为此类费用也很明显经费不包括在工资总额中。