如果三星手机有问题，为了更好地理解和解决三星手机的问题，建议将手机送到最近的三星服务中心进行测试。故障，如果超过了维修期限，不符合维修条件等，服务中心将提供具体配件和维护费用的报价。如果您需要了解手机的维修价格，可以：1.请向三星服务中心咨询维修费用：将手机发送到最近的[三星服务中心]，工程师将确定具体的维修价格。根据产品测试结果确定机器的型号。2.登录三星官方网站以检查包装外维修费用的参考基准和备件的参考价格：1）请检查[包装外维修费用基准] 2）您可以检查[包装外维修机器零件的参考价格]目前，可以通过三星官方网站查询：主板，屏幕，尾塞，后盖，字体库的参考价格。填写产品型号时，请输入完整的型号，例如：SM-G9200。参考价格是基于当时的查询结果，价格可能会发生变化，请及时注意信息的变化。2.登录三星官方网站以查看参考基准，以了解包外维修费用和备件参考价格。
尹中龙上任后做出的第一个重要决定是降低价格并大量出售现有库存，并积极收取应收账款。此举极大地增加了三星的现金收入，并将三星的债务减少到50％以下。一年后，该公司扭亏为盈。
尹中龙还重组了三星的核心业务，并促使三星专注于发展最关键的领域，并努力建立相对平衡的业务和业务结构，从而极大地增强了整个集团抵抗市场风险的能力。 。此外，尹中龙还发起了裁员程序。三星的管理裁员为30％，非管理裁员为35％。三星电子逐渐摆脱了经济危机的威胁。
1999年以后，尹中龙逐渐将注意力转移到增强三星品牌的内涵上。重生之后，三星电子不再是低端消费电子品牌，而是能够与索尼和摩托罗拉等世界知名品牌竞争的后起之秀。
在全球高端电子市场中，三星一直率先推出各种优势产品：高端手机，宽屏背投彩色电视，存储芯片，数码摄像机和数码相机。并凭借自身优势赚取高额利润。
在改善管理和研发的同时，尹中龙采取了更为积极的人才战略。即使在金融危机期间，三星仍然在人力资源上进行了大量投资。在过去的几年中，三星从欧美着名的大学招募了800多名医生和300多名MBA毕业生。
转型后，三星已成为一家灵活的“网络公司”。尹中龙倡导的网络化企业理念，不仅是实现内部管理的科学管理。在三星电子的转型过程中，公司获得了非常开放的决策和实施过程。因此，管理层和管理层都积极参与其中。
尹忠龙强调，只有透明和清晰才能做出重要而正确的决定。建立新的工作方式是管理变革的主要因素。改革后，三星的独立生产部门将变得更加自治，该小组将从原来的集中管理系统转变为基于网络的管理结构。
尹中龙还为三星树立了“引领数字融合革命”的新愿景。为了实现这一雄心勃勃的目标，他制定了一项名为“数字电子商务”的主要计划，该计划本质上是一种最大化客户和企业价值的战略。它通过提供全面的解决方案和集中的处理方法来增加价值并优化供应链。
由于他明确的目标和策略，尹中龙成功地团结了三星全体员工。1999年，三星电子取得了令人惊讶的业绩：该公司的收入增长了十倍之多，该公司的股票增长了233％，净收入猛增了100倍以上。2002年，三星的销售额达到330亿美元，利润为60亿美元。