尽管生产成本增加了，但税收减少了。同时，该产品可以推向北美，以扩大市场范围。在国外建立工厂还可以使外国人更加了解该产品，并且更容易接受。对我国的污染已进一步减少。简而言之，利大于弊！
我曾经在海尔的一家专卖店工作。在培训过程中，培训人员的态度非常恶劣。我上任后得出的问题是：被雇用的人没有素质，他们只选择创造利益的雇员，而忽略了雇员的道德;二：老员工对新来者态度不好，要么骂别人，要么假装把新来者当成狗，不懂得尊重别人。 3：下级对上级的态度与上级对下级的态度大不相同，阶级意识很强；第四：没有人性化的管理，只会迫使人们在不考虑员工的健康和安全的情况下赚钱。五：海尔的哲学是他们最坚强，所以员工太自负和自以为是。经过分析，我将回答您的问题：1.海尔的管理并不严格，但在中国仍然很好，主要是因为下属的等级过分严格，下层会有奴隶制的压制感等级，一旦翻身，他们将成为国王；任何公司都会承受压力。最大的压力是收益的规模。第三，奖惩制度应结合对员工综合素质和能力的分析，而不是对员工表象的分析。第四，海尔最大的问题是看不起其他公司而看不起它们。下属每年花费大量金钱来培训员工，但是员工行动迅速，因为他们从来没有仅仅为了福利而培训自己的身心健康。这笔钱是一笔不小的数目，过于简单的货币化和分类只是学校之外。学生不愿联系。