（一）完善领导干部民主生活会制度；
2.完善重大决策的规则和系统；
3.积极推进政务公开制度；
4.完善党代会制度。
加快行政体制改革，建立服务型政府。行政管理体制改革是深化改革的重要组成部分。要狠抓制定行政管理体制改革的总体方案，着力转变职能，合理化关系，优化结构，提高效率，形成权责一致，分工合理的行政管理体制。 ，科学的决策，顺利的执行和强大的监督。完善政府责任制和公共服务体系。加快促进政府与企业分离，政府与资金分离，政府事务分离，政府与市场中介组织分离，减少和规范行政审批，减少政府对微观经济学运作的干预。加强机构整合，探索实施具有有机统一功能的大部门体系，完善各部门之间的协调配合机制。
完善限制和监督机制，以确保始终将人民授予的权力用于人民的利益。为确保正确使用电源，必须让其在阳光下运行。必须坚持使用该系统来管理权力，事务和人员，并建立和完善权力结构和运行机制，以限制和协调决策，执行和监督的权力。贯彻党内监督条例，加强民主监督，充分发挥舆论监督作用，增强监督的联合力量和效力。
根据“以人为本，风险预控，系统管理和绿色发展”的安全卫生政策，在2015年安全卫生三角洲钻石评估中获得“一颗钻石”的基础上，成立安全卫生体系的“三颗钻石”目标是成立一个领导小组，负责建立健康与环境系统的特殊工作，以协调和协调各种任务。该单位的主要负责人主要负责并负责具体的领导，形成了一个工作体系，其中管理层，执行层和运营层都予以关注并共同促进。公司通过人员培训，应急预案演练，团队安全日，反习惯违规行为以及对所有员工行为的安全观察等活动，努力提高员工的安全意识；
通过聘请专家来咨询和指导整个过程，有效地将系统建设与公司的安全管理相结合，召开标准办公室，部门和团队的三级审查会议，讨论标准项目的可行性。项目，并建立标准，完整性和实践。有效的安全管理体系和有效的运作；
同时，我们将把专家的主要培训与“手拉手”培训和所有员工的培训相结合，并进行特殊培训，例如危险源识别，风险评估方法，行为习惯等，凭借骨干力量和全体员工的普及。增进员工对安全卫生体系基本知识的理解，增强全体员工的参与度。尤其要根据安全卫生环境系统管理和建设计划，系统文件，危害识别和风险评估的安排，将安全卫生环境系统建设与创建规范的良好行为AAAA级企业相结合开展工作，严格调查改革，大力推进系统建设的步伐。在修订和完善系统标准（系统）的同时，必须严格按照标准规则执行每个标准，每个过程，每个操作，每个步骤，坚持“持续改进，向上螺旋”的方法，并增加““民防”，“人防”和“技术防卫”三大防御措施的实施已经完成，生产现场的安全防护装置得到了完善，同时建立了“禁门”制度与ERP建设。设备停运管理，通过规范的管理程序和先进的技术手段，有效地预防事故发生；
通过回顾不安全的事件并进行重新分析，员工的心灵受到了感动和启发；
继续开展安全生产的“通过考试促进学习”活动，强调培训的有效性。规范“两会一活动”的实施，在团队的移动红旗评估中增加安全管理的权重，改善团队的安全管理基础，结合员工的实际位置，分析其业务流程的危险点，以及形成一种氛围，所有员工都参与危害识别和风险评估编制并发布人机效能调查计划和问卷调查表，充分宣传人机效能的意义和作用，并根据调查结果继续开展改进工作。
各级税务机关必须切实加强企业所得税管理，建设反避税人才队伍，为人才队伍提供保障。一是合理配置人力资源。第二是以多种层次和多种方式培训实践型专业人员。当前和今后一段时间，企业所得税管理应在继续坚持科学，精细化管理的前提下，全面实行专业管理。专业化管理是根据企业所得税纳税人的实际情况和不同的管理特点，建立一支高素质的企业所得税管理专业队伍，充分利用其专业的企业所得税管理技能，探索实施行业管理和创新。分类管理以规模管理为重点，以达到提高管理实力，加强管理深度的目的。第三是保持人才队伍的活力和稳定。
（五）根据税源状况实施分类管理
分类管理是企业所得税管理的基本方法。重点是不同行业，不同规模，不同企业类型和不同企业事项的特征，科学分类，合理分配征收和管理力量，不同管理方法以及加强薄弱环节管理以反映专业要求管理。
子行业管理要求地方税务机关详细掌握该地区企业的行业分布，并针对不同行业的生产经营和财务会计采用不同的企业所得税管理方法。规模化管理要求各地税务机关科学分配企业所得税管理权，对大企业和中小型企业实行分级管理，重点放在大企业上。同时，考虑到大型企业，特别是大型企业经常跨地区经营，基层税务机关很难组织实施跨地区税收评估和日常税收检查。应该探讨的是，省级和市级以上的税务机关负责税收评估和跨地区经营的大型企业的评估。日常税务检查等管理职责。子行业管理和规模管理是相互关联的，应适应当地情况并进行综合利用。
综合纳税企业，事业单位，社会团体，民办非企业单位，减免税企业和异常申报企业与一般企业不同。因此，管理层不仅应引起税务部门的足够重视，而且应根据不同情况针对企业的特点，制定相应的管理措施，防止管理漏洞。企业合并，部门划分，重组和重组，股权转让，债务重组，资产估值和接受非货币资产捐赠等事项通常更加复杂和不确定，税收管理也更加困难。企业预报告和税务机关跟踪管理系统有效管理。
非居民企业所得税管理的目标是外国居民，企业或其他经济组织的跨国经济活动及其产生的收入。税收来源的特点是流动性大，隐瞒性高。税收很容易流失。税收征管这很困难，在大多数国家中，这被归类为征税和管理的高风险地区。为此，有必要建立和完善非居民企业所得税来源的日常监测机制，并掌握其流量规则。重点应放在加强外国居民代表处的税收管理，预提所得税管理，非居民企业承包工程和劳务税收管理上。失去税收来源的风险。
（6）优化企业所得税支付服务
优化服务是企业所得税管理的基本要求。重点在于突出服务特色和创新服务措施，以真正实现降低税收成本和提高税收合规性的效果。
根据企业所得税政策复杂，环节多，管理难，税源国际化，紧密结合当地企业实际情况的特点，应在各环节采取有针对性的加强和改善服务的措施企业所得税管理。。有必要加大企业所得税政策的宣传和指导，以帮助企业正确理解各种政策和偏好；严格简化减税减损审批程序，按规定提高效率；实施电子报告并改善公司财务信息收集效率；我们必须加强国际税收交流与合作，为跨国纳税人提供更多，更及时，更准确，有效的帮助。
（7）进一步验证税基并加强税源管理
验证税基是企业所得税管理的核心任务。重点是加强税收来源管理，综合运用各种手段，加强收入，扣除，关联交易和企业清算管理，确保企业所得税税基真实，完整，准确。
税源管理是验证税基的基础。应当把握企业登记，纳税人识别，重要的涉税事项，重点税收来源管理，跨国税收来源管理等管理要求，为企业建立健全财务会计制度提供指导。收入管理和扣除项目管理是验证税基的两个关键环节。有必要通过完善不同收入项目的确认原则和标准，使用各种发票和其他凭证以及使用税收综合症管理信息系统来改善收入管理。通过规范企业成本收取的内容，行业的扣除范围和标准，严格核查扣除凭证，加强费用扣除，实行跨年度收入和扣除项目账户管理，规范财产损失扣除管理，加强税前措施扣除管理。
关联方交易管理和清算管理是验证税基时不可忽略的内容。特别是在企业所得税政策更优惠，税收负担差异较大的情况下，加强对关联交易的管理显得尤为重要。税务机关应通过扩大关联交易信息，完善关联交易账户，加强关联交易行为审查，建立联合检查制度等方式，加强关联交易管理。清算是注销前企业所得税管理的最后障碍，有必要通过及时掌握企业清算信息，规范企业所得税清算申报单，加强后续清算管理等措施，有效加强清算管理。
（8）改善结算和结算工作，提高报关质量
结算和结算是公司所得税管理的关键部分。关键是要抓住预付款申报单，最终管理人员的最终结算方式，结算方式等，以确保企业所得税申报单的准确性和纳税及时性。
每月或每季度预付款以及年底的年终结算是企业所得税管理的重要功能。预付税款是年底后最终结算的基础。准确的预付款规范有利于确保最终结算的质量。预付款的关键是根据企业的实际经营情况和财务核算确定企业的预付款期限和方法，及时要求及时付款，提高预付款申报单的准确性和入库率。最终结算的总体管理的关键是把握三个环节。一是在和解最终结算前，主要工作是做好减免税，财产损失等审批工作以及政策宣传指导工作。二是接受年度纳税申报，重点加强企业纳税申报单及附件的审计控制；第三是清算的统计汇总，必须认真进行清算的统计分析和汇总。在结算和付款管理过程中，税务机关应注意中介机构在提高企业所得税结算和付款质量方面的积极作用，并应根据法律法规或自愿性要求仔细审查公司发布的审计证明报告原则。。
（9）加强评估工作，提高收集和管理水平
加强评估是企业所得税管理的有力手段。要点是审查企业所得税申报表的真实性，及时发现可疑点，并进行相应处理。关键是巩固考核基础，完善考核机制，建立联合考核体系。