关于税收筹划对会计处理的影响
税收筹划意味着纳税人在法律允许的范围内
政府的税收政策以商业活动，投资和财务管理活动的发展为指导。
规划和安排并优化纳税计划，以尽可能减少税收负担
获得合法税收优惠的行为。
1.税收筹划的主要方法和策略
1.规划管理思想和方向。属于宏观规划，
是一次性税收计划。例如企业地理位置的选择，企业类型的选择
，选择相同，他们享受不同的税收优惠政策。
2.计划销售方法。信用销售是目前最常用的促销策略，
可以刺激产品销售，赢得更多客户，并达到增加销售收入的目标
的。但是，根据税法，只要发生信用销售业务，就会产生应纳税额
，不仅要预付大量税款，而且由于应收帐款金额的增加而增加
加上坏账的可能性。因此，对于具有较长付款条件的信贷销售，卖方全部
合同将分期签订。签发货物时不签发销售发票，
在合同约定的付款期后，企业将按照合同约定的比例和金额开张
销售发票用于记录收入，因此企业不会提前确认收入
并且增加企业的税收负担。
3.通过选择纳税人来进行税收筹划。新兴工业企业
行业，根据生产企业的年销售额估算，年销售额将在30万元至50万元之间
年销售额为100万元人民币，但拥有健全金融体系的小型工业企业的年销售额为30万元人民币超过
元的人可以申请成为一般纳税人的标准要求。
如果企业生产产品，则规模纳税人和一般纳税人可以选择
的增值范围较大，相对可抵扣的进项税额较少，而一般纳税人将少于
大型纳税人要缴纳更多的增值税和所得税，企业可以选择申请小型
纳税人；相反，企业选择一般纳税人更为有利。
4.将资产分类评估用于税收计划。一般而言，资产支出
本年度的销售成本或期间费用中包含的摊销金额越大，则越多
税收支出。企业没有明确规定税法必须作为固定资产核算
的某些器皿，工具等应尽可能视为低价易耗品，并应采用
一种一次性摊销方法，以达到节省所得税费用的目的。
5.税收计划是通过更改会计处理方法来制定的。在税法规定的范围内
薪金支出，公益，救济捐款支出，社会娱乐费，福利支出，
当借款利息超过限额时，将计入待摊费用，并在以后期间进行摊派对于
销售，可以免除所得税或递延所得税。
6.使用资产摊销期限和摊销方法进行税收筹划。对于固定
无形资产的折旧和摊销，税法通常只规定最短期限或
（可选），企业可以选择在最短时间内进行摊销，以
减少摊销期间每个期间的应税收入，以达到延迟纳税的目的。入金
装运货物的估价方法，低价值消耗品的摊销方法，在制品成本的计算
方法的选择，企业具有一定的自主权，企业可以选择减少
处理税收方法是为了达到少缴税款或延迟缴税的目的。
7.使用划分收入的方法进行税收筹划。公司可以利用差异
在不同的应税情况下，可以对定性收入征税。分配收入实现
税收筹划的目标。例如，当房地产公司出售商品房时，如果
的收入分开，则装饰部分的收入将按3％的税率缴纳营业税，并且不会支付任何附加值。
税；负责安装的机电产品，将安装收入与产品收入，安装分开
收入需缴纳营业税，不征收增值税。这样，企业将受到税率降低的影响
减少应纳税额。
8.利用利息和税前投资收益与借贷利息之间的关系来纳税
画。企业支付的股利和奖金不计入成本，而支付的利息可以计入当期损益。
成本。在外部融资中，当息税前投资收益高于借款利息时，
通过增加外部借款和增加股本回报率来减轻税收负担。
9.使用基金帐户簿的贴花计划纳税。基金账簿
只要根据花到实收资本和资本储备的五十分之一，就可以计算出该花
足以达到公司法规定的最低限额，其他所需资金可以按权益比例列出
转换为“其他应付款”，从而减少了印花税。
10.将购买国有设备的政策用于税收筹划。符合国民生产
行业政策技术改造项目购买的国有设备可以购买
的40％记为购买之年收入的增加；从事生产的人
股份公司和联营公司，如果该年的技术开发费用实际上比上一年增加了10％对于
及以上（含10％），经税务机关批准后，可能会允许技术开发的实际成本。
中期金额的50％从该年的应纳税收入中扣除。
11.将纳税的关键点用于税收筹划。纳税的重点包括
的关键点，所得税率，纳税时间，优惠目标等。采用
税收起征点是用于税收筹划的，因为税法规定当未达到应纳税额时
如果某人出售商品，则可以免除某些标准的税款，例如增值税
的出发点是每月销售2500元，如果个人每月销售商品2500元，
他们的收入不及2499元的销售额。此时，纳税人可以
通过调整销售进行计划。使用税收优惠政策进行纳税
计划是使用税法中关于纳税人的特殊规定进行税收筹划，
优点：
技术优势：海尔有9种产品在中国市场排名第一，其中3种产品占据了世界前三名的市场份额。在智能家居集成，网络家电，数字化，大规模集成电路，新材料和其他技术领域处于世界领先水平。展示了在国际市场上的发展实力。海尔集团以“创新驱动”为基础，致力于提供满足全球消费者需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
创新优势：目前，海尔共申请了6189项专利（包括819项发明专利），并拥有589项软件版权。在自主知识产权的基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制定和修订。其中，海尔热水器的防电墙技术和海尔洗衣机的双电源技术也被纳入了IEC国际标准提案中，证明了海尔的创新能力已经达到世界一流水平。
（3）管理优势：海尔探索和实施的“ OEC”管理模式，“市场链”管理和“人-一对一”发展模式都引起了国际管理界的广泛关注。 。诸如南加州大学，IMD的瑞士国际管理学院，法国的欧洲管理学院和日本的神户大学等商学院专门对此进行了案例研究。海尔的“市场链”管理也已包含在欧盟案例数据库中。海尔的“一对一”开发模型为解决全球商业库存和逾期应收账款提供了创新的思路，并且被国际管理界称为“准全球商业脉搏”管理模型。
（4）企业文化优势：企业文化的长期影响；员工素质较高；多年的标准化管理是一个很好的基础；真正将信息技术用作领导项目，首席执行官很少能够分析信息技术如此彻底，以至于阐述得当；概念首先发生变化，然后重新创建过程，两者相辅相成，并且相互作用不断发展。从张瑞敏砸冰箱开始，海尔首先改变了观念。从那时起，它一直不可控。等待。
缺点：
（1）产权不明确。与跨国公司相比，在资金，技术，管理等方面仍存在较大差距。压倒性的品牌延伸和缺乏品牌运作感。未来接班人的困惑，固有的脆弱性以及海尔文化与国际文化之间的匹配。由于中国企业的特殊性，自身存在建设难题。核心技术的发展，人才的掌握以及定位是否准确。
（2）海尔在雇佣机制上存在某些问题。它只注重对技术和知识的检查，而忽略对个人能力的检查。海尔员工是创新的主体，他们也非常重视人才的培养。他实施了“赛马与马无关”的动态管理机制。目的是建立一个公平竞争的平台，促进人才的发展环境，达到能力，平庸。对于海尔员工而言，逐渐树立了“今天要努力，明天要努力”的危机意识，调动了员工的积极性，形成了一个良性循环的氛围，团队中的每个人都处于第一位，生存下来了。优胜劣汰。前进。但是，与此同时，它只专注于技术的培养，而忽略了员工能力的培养。
（3）在计算机方面，海尔略有不足，需要进一步改善产品开发和技术创新。海尔集团的产品包括冰箱，空调，洗衣机，电视，计算机，热水器，手机，家庭集成等，其中最著名的是海尔冰箱和海尔洗衣机，曾被国家质检总局评为第一批中国世界知名品牌。但是在计算机方面，海尔集团却表现出了较弱的一面。
（4）海尔的外部信息，特别是与国内供应商和分销商的电子数据交换，处于两难境地。采购和分销成本的降低仍然很难完全实现。希望它的供应商和分销商
“海尔”营销策略
“海尔”无疑是中国企业界一颗耀眼的明星。它的成功是由许多因素引起的，但是其正确和先进的营销策略是决定性的。从海尔成立到今天，营销策略在三个方面发生了根本性的变化，这些变化代表了随着市场经济的成熟，企业营销策略的发展方向。
1.营销对象从“有形的特定产品”到“无形的企业整体形象”
海尔人对营销对象的最初理解是自然而简单的，也就是说，要根据消费者的需求精心制作每种产品，以满足消费者对高质量产品的需求。这是因为尽管海尔是冰箱行业中最后指定的公司，但冰箱在当时既是奢侈品又是紧缺商品。只要商品适销对路且质量优良，他们就不必担心要出售商品。在这种客观的社会经济环境下，海尔人自然地将以“市场定位”为核心内容的营销理念作为自己的管理思想和管理思想。因此，一系列旨在改善产品质量管理标准和措施。其中，有两个突出方面：一是制定严格的质量标准。当时，他们对电冰箱各项技术指标的规定都高于国家标准，而七个重要指标的测量值均优于发达国家。为了满足当时高端家用电器的特殊需求，他们还对外观和噪音等指标提出了特殊要求。如冰箱的外观，国家标准要求在1.5米之内不得有刮痕，而在0.5米之内则不得刮痕。噪音，国家法规为52dB，海尔的内部控制标准为50dB。第二是严格处理一些不合格产品。例如，在1985年，发现有76台冰箱不合格。他们不是简单地降低价格，而是抢了一把大锤并砸了它们，以表明海尔对生产一流产品的决心和信心。正是由于这些严格的产品质量管理标准和措施，我们在1980年代后期才拥有一系列质量优势和声誉，以及海尔在市场上站稳脚跟，开拓市场，加强公司。
然而，在1990年代，随着企业规模的扩大，产品变得更加多样化，消费者需求发生了变化，尤其是供过于求逐渐成为中国家电行业供求关系的主题，这完全是靠在技术手段上管理控制和产品质量改进的方法已越来越不适应市场的需求，海尔人民逐渐意识到“只有在管理理念（管理管理思想）上处于领先地位，企业才能在市场竞争中处于领先地位，也就是说，没有想法没有出路。 ”海尔对产品和产品质量的理解发生了质的变化。他们着手从概念，系统，全体员工的意识以及整个生产过程中采取措施，力求在管理理念上取得突破，主要从三个方面解决产品问题：
首先，根据过去几年在产品管理方面积累的经验，我们总结并完善了“ Nissin Nissho管理概念（OEC）”。所谓的OEC概念是每天对所有事物进行管理，以确保不丢失任何物品。所有人都有管理和控制的内容，并根据工作标准按照规定的计划控制事务，并每天执行结果与计划的指标进行比较，总结和纠正偏差，以达到控制每天和所有事物的发展过程并确保朝着预定目标发展的目的。具体来说，可以归纳为三个基本框架：目标体系，日清控制体系和有效激励体系。日清Rigo的经营理念包括以下几个方面：起点高，树立名牌战略；拒绝自我，创造市场；使用者是温饱的父母；管理杠杆理论；企业如将球放在斜坡上，不前进就撤退。
其次，它是第一家引入世界上最先进的全面质量管理标准ISO9001系列标准管理方法的公司，并于1992年通过了中国冰箱行业的第一项国际认证，并且率先通过了最新的认证。 1994年版的ISO9001-94E。认证，欧共体CE，德国GS等国际质量认证，从而使产品从设计，制造到使用全过程的产品管理和控制进入标准化轨道，为产品质量管理提供了制度保障。
此外，为了赋予品牌更丰富的内涵并塑造海尔的整体形象，他们还采取了一系列策略和措施：在服务方面，在原有良好服务的基础上，推出了一站式六合一星级服务：电话关于上门设计，免费送货，免费材料费，到位24小时服务，用户后续访问的咨询，“您只需要打个电话，我们会做剩下的事情”，然后启动“红地毯”服务，这是由于对于现代家庭房给您带来的不便，搬运和安装负有全部责任；在宣传方面，结合海尔的整体形象，结合海尔近年来的国际化趋势，海尔广告“国际篇”的推出，印有“中国制造的海尔”的字样。长期的民族野心和国际品牌形象的品牌口号，使承载着海尔企业整体形象的企业品牌形象内涵更加充实和丰富；在产品扩展方面，它根据市场需求不断推出以满足不同层次消费者的需求。例如，根据重庆市吴先生的一封信，新的个性化产品可以生小孩吗？老人的家庭需要可以远距离控制的遥控器。经过六天的开发，设计和生产，仅用了六个月的时间就可以制作出世界上一流的超级三阶段类型的大型弧形。出现了蒸发器，全塑料永不生锈的室外机壳和具有人机对话功能的“小超人”变频空调。在多元化和资产重组方面，他们以海尔品牌形象为代表的整体企业形象为核心通过激活“休克鱼”方法，它进入了黑色家电市场。在不到一年的时间里，海尔电视在竞争激烈的彩电市场中是独一无二的。
1997年，海尔人民明确提出了“卖信誉，不卖产品”的口号。那么，“信誉”是指“最隐密的整体企业形象”，这是最简洁，直观，最流行的摘要和表达方式。海尔终于实现了营销对象从“有形混凝土产品”到“无形企业整体形象”的根本转变。
其次，品牌战略从“著名的品牌产品战略”转变为“著名的品牌企业战略”
尽管海尔人从一开始就将实施名牌战略作为立足点和在市场竞争中的重要战略，但如今，我们知道，知道，认可和信任的著名海尔企业品牌实际上就是海尔人。 。经过十多年的痛苦自我否定与否定，经过不断的完善，随着海尔人逐渐从“名牌产品战略”演变为“名牌企业战略”，名牌企业品牌逐渐形成，并最终成为海尔整体形象的素材矢量和符号。
海尔集团的前身是“青岛冰箱总厂”，由两家小型工厂合并而成，于1984年倒闭。1985年，引进了德国“利勃海尔”公司的先进技术和设备，以在亚洲生产第一代“四星级”冰箱。当时，为了反映这一点，是双方合作的结果，并且由于“营销理念”，产品被命名为“ Qindao-Liebherr”，并根据德国徽标。当时，考虑到冰箱的装饰，成功设计了象征中德合作的儿童吉祥物。这些视觉识别标记和名称构成了海尔集团产品的第一代识别标记。它们在广告中的良好使用对促进企业发展和开放市场起到了积极作用。
但是，随着企业规模的扩大，产品的多样化以及最畅销的产品，特别是随着海尔逐渐进入国际市场，基于产品品牌的原始徽标和名称与德国相似方面，这已经严重影响了开拓国际市场。而且，产品品牌名称和标识与“青岛冰箱总厂”的企业名称不统一，其弊端日益暴露。经过多次变更，1991年，海尔将公司名称简化为“青岛海尔集团公司”，产品品牌名称也简化为“青岛海尔”品牌，初步实现了企业品牌名称与产品品牌的统一名称。同时，公司开始有意识地建立自己的公司整体形象识别系统，以“海上上冉冉升起的太阳”，“海尔蓝”作为公司标准色等企业理念推出新徽标。形成海尔集团第二代标识名称和徽标。这种自我否定的过程表明了海尔品牌战略的飞跃。他们开始意识到建立企业品牌和在企业品牌下建立产品品牌的重要性和作用。
应该说，经过改进，海尔的品牌战略更加清晰。但是，从技术上讲，这些符号和名称也具有诸如简洁性不足，总体感觉较弱以及技术特征不清楚等缺点。随着企业的快速发展，多元化和国际化的业务被确定并进一步实施为企业发展的关键战略。它们还显示出明显的不兼容性，并且企业需要更先进的物质载体来提升企业的整体形象。为此，1993年5月，海尔人经过深入调查和分析，决定对企业整体形象的物质载体-企业品牌识别系统进行根本性的转变：首先，将公司名称简化为“海尔集团”；第二，英文“ Haier”为企业品牌所有者的识别文字标记；第三，产品品牌商标标志和企业品牌缩写和标志是统一的。转型后，实现了以下目标：首先，统一企业品牌和产品品牌名称及徽标，达到优化和简化的目的，方便人们理解，记忆和熟悉企业品牌。 ，最后走向识别和记忆其次，由于品牌设计简单，稳定，大方，信息更为简洁，也方便了公众的理解和记忆；第三，建立了自己的独立企业品牌，最终摆脱了“介绍”的阴影。第四，整体企业形象的物质载体更加清晰。如今，经过两次否定，海尔的企业品牌已成为海尔集团的象征，海尔产品质量的象征，海尔文化的象征和海尔声誉的象征。到目前为止，海尔终于从产品品牌转变为企业品牌，并且在其品牌战略中也已从品牌产品战略过渡到品牌企业战略。
在从“名牌产品战略”到“名牌企业战略”的过渡中，海尔已逐渐发展为七种主要的冰箱，空调，微波炉，洗衣机，展示柜，小家电等。基于冰箱。产品65个系列，2000多个品种，现已进入黑色家电领域，从而逐步形成大型集团公司，半年销售收入将突破100亿元。对于如此庞大的产品家族，为了赋予不同的产品自己独特的个性，而又不给人单调的感觉，并充分利用“海尔”公司品牌金牌，他们正在实施品牌公司战略处理采取以下措施：将公司品牌用作公司所有产品的通用徽标，然后根据不同的产品特性确定特定的产品类别名称和销售标识名称（称为子品牌），以形成三级主要品牌战略框架。这样做可以最大程度地发挥“海尔”企业品牌的影响力，并可以在推广和促销中使用“海尔”一贯而一致的企业品牌形象，从而大大降低了信息传播的成本，提高了信息传播的效率，维持和维持这些促销方法具有一个共同的特点，即只针对特定产品的目标消费者，希望通过这些促销活动在一定时期内增加产品的销售量和市场份额，从而达到目的。盈利能力的提高。。这些行为在很大程度上仍保留在以目标市场为中心的“营销概念”中。相反，海尔集团旗下三大公司开展的每一次宣传和促销活动都不再针对特定产品。在短期内增加特定产品的销售和市场份额并不是唯一的目标。相反，它专注于一个共同的目标-在“海尔”的目标社会公众中传播，维护和改善“海尔”的良好企业形象。要打造“海尔”品牌，将营销对象扩展到范围更广。