首席执行官是公司的首席执行官，主要控制公司的整体事务，并具有一定的决策权。首席财务官是公司的首席财务官，主要负责财务管理和审计。
的首席执行官和首席财务官均由董事会任命，工作和合作从企业的运营角度和资本角度划分，均属于高级管理层。实际上，首席财务官必须具有基于企业发展前沿的战略思考能力。但是对于首席执行官而言，他的关注点有所不同。首席财务官必须与首席执行官在财务和财务规划方面的整体战略部署相协调。在合作期间，首席财务官应学习如何将专业财务数据“转化”为首席执行官容易理解的意见或建议，以便为其战略规划提供参考。
我认为这两个角色之间一定存在冲突，但是好的公司首席执行官的价值判断能力必须非常强，否则就不可能处于这样的位置。
2.三井住友（中国）首席财务官郑永强：“首席财务官是首席执行官的员工”
如果以行军战争为类比，则CEO是指挥这场战斗的将军。首席财务官更多是一名职员。从筹集资金，资源分配和市场数据分析到未来，这些人员的工作范围将更加广泛预测业务状况，这可能是CFO的主要职责。
3.东方财富网首席财务官卢伟：“非领导与领导”
根据我近20年的财务经验，没有一位首席执行官说我和CFO是战略合作伙伴。我与首席执行官的关系是员工和助手的工作关系。我不想成为首席执行官和领导者之间的关系。在大多数国内公司治理结构下，这是一种薄弱的态势，并可能误导首席财务官的发展。
4.主俱乐部的首席财务官严慧萍：“舞伴关系”
更恰当地将CEO和CFO之间的关系描述为舞伴关系。实际上，跳舞是公司的整体策略和战术。首席执行官必须是男孩的领导者和职位。首席财务官，如果您闭上眼睛与我一起思考，您将在比赛中穿着非常漂亮的衣服，这实际上是一场表演秀。
5.万华集团首席财务官郭兴田：“婚姻关系”
我认为企业在不同阶段对CFO的要求不同。我认为，首席执行官和首席财务官更像是夫妻关系。许多老板总是将首席财务官视为会计师
，我认为这家企业不会发展到一定程度，因为我在定位职位时犯了一个错误。
6.中国投资集团创始合伙人兼首席执行官陈杰：“资本运营团队”
可以毫不夸张地说，现任CFO扮演着越来越重要的角色，并逐渐成为CEO或整个高级管理团队的合伙人。除了控制公司的业绩和财务状况外，首席财务官还负责与资本市场建立联系。根据调查，中国仍然缺乏优秀的CFO。
首先，作为首席财务官，您必须清楚自己的职位。金融应面向服务，监督与合作。明确角色后，您应该尊重首席执行官的意见并提出建议，但确保清楚地说明后果，并相信首席执行官将有自己的判断力；
其次，就CEO而言，他对公司的全面发展感到担忧。公司的任何资源和手段都将成为驱动公司轮子运转，企业文化，人力资源，财务资本运作，市场战略的杠杆等待，在工作中，为了实现进攻性市场战略，CEO可能不得不让我们的CFO放弃可靠的财务战略；