影响价值创造的主要因素有：投资资本回报率，资本成本，增长率和可持续增长率，这是影响财务战略选择的主要因素，也是管理人员可以控制的增加公司价值的主要内容。
任何决定都是在特定条件下做出的，并且必须受到某些因素的影响和限制。组织做出决策时，必须分析组织所处的环境，掌握影响决策的因素的现状和未来趋势，利用有利于组织发展的机会，并避免可能造成威胁的威胁。不利于组织的发展。
一般来说，影响决策的因素主要包括社会环境，组织文化，决策者的个人因素和时间因素。
１。社会环境
环境对决策的影响还在于环境总是在不断变化。以企业为例，在现实生活中，没有一成不变的环境，新企业不断涌现，老企业不断发展或消亡，人们的收入水平和消费水平不断提高，科学技术日新月异，新规定随着新政策的颁布实施和新政策的不断推出，企业不仅可以通过环境研究了解当前情况，而且更重要的是能够预测未来，这对于公司的决策和决策至关重要。其他管理活动。
的社交环境通常包括以下方面。
（1）政治环境。包括社会的一般政治气氛，政治集中程度等。
（2）经济环境。包括社会经济发展状况，财政政策，银行体系，投资水平，消费特征等。
（3）法律环境。包括法律的性质，关于组织和控制组织的特殊法律。
（4）科学技术环境。包括技术，与组织生产有关的其他技术力量。
（5）社会和文化环境。包括人力资源的数量和性质，教育科学和文化水平，民族文化传统，社会道德，风俗，价值观等。
（6）自然环境。包括自然资源的性质，数量和可用性。
（7）市场环境。包括市场的需求情况，发展趋势等
2。组织条件
科学的决策还需要仔细考虑组织的内部条件。影响决策的内部条件主要包括以下内容。
（1）组织文化。组织文化会影响组织及其成员的行为。它对决策的影响还通过影响人们对组织和改革的态度而发挥作用。松散，受压迫和等级分明的组织文化倾向于使人们对组织事务漠不关心，并且不利于调动组织成员的热情；统一，和谐和平等的组织文化将鼓励人们积极参与组织的决策。因此，任何决定都必须受到组织文化的影响。
（2）过去的决定。在实际管理工作中，大多数决策问题都是基于过去的决策，这是一种非零点决策。即使对于未编程的决策，由于心理因素和经验惯性的影响，决策者在做出决策时也经常考虑过去的决策，并询问他们以前做过的事情。因此，过去的决策始终会切实和无形地影响当前的决策。这种影响有其优点和缺点。这样做的好处是有助于实现决策的一致性，并保持组织的相对稳定性，并使当前的决策基于更高的起点；不利于实现组织的跨越式发展。过去决策对当前决策的影响取决于他们与决策者的关系。这种关系越紧密，当前决策的影响就越大。
3。决策者的个人因素
在决策活动中起着决定性的作用，而决策者的个人能力是成败的关键。决策者的知识和经验，战略眼光，民主风格，偏好和价值观，对风险的态度，个人习惯，责任和权力将直接影响决策过程和结果，尤其是决策能力和对风险的态度至关重要。。