合理的避税措施与税收筹划有点过时
税收筹划涉及公司财务计划的所有方面。提案人的核心将讨论所涉及的具体问题。
所谓合理避税，是指商品生产者和经营者（应纳税义务人）在税收法规允许的范围内，通过安排业务活动和金融活动以达到避免或减轻税收负担的目的。该区域分为国内避税和国外避税。 从税收法律法规的角度来看，
分为以下几类：
使用选择性条款来避免税收；使用不明确的规定以避免税收；使用灵活的规定以避免税收；使用矛盾或冲突的规定来避税
方法一：您可以增加员工的奖金并减少利润，从而减少基础税和税收。
方法2：出于与上述相同的原因，可以发放更多收益。
方法3：可以增加公司投资。
方法四：您可以招募残疾人士争取减税和免税。
方法5：在抗震救灾中，免费捐赠金钱和物资，并在将来获得税收抵免。请注意，尽管据说这是一种捐赠，但这种“东西”是基于市场价格的。在这种情况下，这是否意味着方向变化被打折了！
还有很多其他方法，取决于您公司的性质。
以下文章，请自行修改
重庆XX机械制造公司财务调查报告
李琼
（重庆广播电视大学会计专业）
我调查了重庆XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务状况。在调查过程中，我得到了“ XX公司”的支持和帮助。基于客观和现实的原则，我采用了一系列必要的方法，例如对会计数据进行详细调查。调查报告如下：
1.企业的财务状况
“ XX公司”成立于1999年11月，从事摩托车和汽车零部件的生产，注册资金118万元。截至2003年10月，公司已累计亏损440万元，潜在亏损60万元，实际亏损500万元。运营期累计销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，销售费用10万元，产品销售税加上两万元，还有盈余公司徒劳地悬了23万元。截止2003年10月，总资产为1437万元，负债为1819万元，所有者权益为-382万元，资产负债率为126％，目前处于破产状态。
由于XX公司的领导层在财务管理方面不强，因此从公司成立之初就没有建立标准的财务运作机制，因此在未来的发展和扩展中，财务管理是不可控的。多年来，公司一直在逐年亏损，并陷入了破产的状态。这不仅仅是业务上的失败，而不仅仅是财务上的失败。
主要是：成本管理已失控。成本控制管理是企业增加利润的根本途径，是企业生存的主要保证。自XX公司成立以来，它没有建立一套成本控制系统，也没有目标成本。预计将没有成本目标评估系统，导致成本控制失灵。首先，原材料摊销不合理，主要原材料没有被用于返还程序，从而使原材料积压或混入车间，使成本不一致。其次，在各种车间或过程中使用时，自制模具所消耗的材料和成本不填写使用范围，或者使用部门造成了财务估计的分配，这使得单位成本不切实际。第三，一些低价值的消耗品，辅助材料等尚未建立相应的明细帐目或辅助帐目，以供将来根据财务系统参考。在计算中，它们一次包含在制造费用中，例如：2000年1月的低价值消耗品，2月份获得54号证书的焊接机和2月份获得58号证书的电线没有按月摊销，这使得当前成本过高。第四，财务人员经常更换，并且成本不会根据会计流程的连续性脱钩。第五，加工成本的外包是不合理的。镀铬和烘烤后需要出售产品。单价为8元，加工单价为3元。，误导销售部门。第六，成品仓库不符合车间管理制度，容易造成混乱。物料仓库由仓库经理填充。报告数据是自动编辑的，而不是原始文档，产生了成品帐户和物料库帐户。与财务帐户不一致。由于这些原因，每个产品品种的实际生产成本是不准确的，并且不可能对产品产品品种结构进行合理的调整。
实际上，“ XX公司”在经营期内的累计销售成本为786万元，加上潜在的亏损60万元，超过了累计销售收入844万元。发生的损失没有计算该期间的成本，这表明成本高。结果，当不能提高销售价格或不能使经营规模加倍或不能调整产品结构时，生产和销售越多，损失就越大。事实是一样的：00、01、02和03的销售收入分别为：11万元，71500元，323.7万元和438万元，亏损分别为15.6万元和104.00元。4万元，155.2万元，141.5万元，累计实现销售收入844万元。累计亏损440万元（不包括潜在亏损，包括盈余公积金23万元）。
2.财务状况分析
“ XX公司”成立于1999年11月至2003年10月。在经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入的93％。 。累计开发管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，共464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，拥挤的营运资金周转，成本节省是效率的提高直接方法。预付款项250万元将在很长一段时间内无法收回，也没有任何资本占用费收入。财务费用必须变相增加。固定资产净值698万元，占资产1457万元的49％。在总负债1819万元中，贷款1532万元占84.22％，其中部分资本成本高达24％。
债务（借款）操作是企业发展和壮大的捷径。但是，企业采用债务管理的前提是资本周转率高，利润率高，为偿还债务打下基础。“ XX公司”的实际情况是截至2003年10月末总负债为1819万元，其中：农行贷款占1532万元，占总负债的84.22％，且在使用中资金，固定资产净值为698万元，亏损500万元，两项共计1198万元。这部分从发行中撤出的资金占总负债的65.86％，资金周转缓慢是不可避免的。不足35％的资本流动难以承担84％的资本成本，而高比例的借款损失了相应的利润率作为担保，那么这种高债务将很快成为导致业务发展的主要因素之一失败。
3.财务管理中的问题
1.凭证的附件不统一，原始文件不规范，报告系统也不严格，例如：A.付款时没有任何付款，收款单位或个人签名凭证。2000年1月17日退还11万元，2000年2月42日退还29 288.85元的送货费，3万元退还2000年2015年3月17日，实物支付为50,000元，基本建设为50,000元。B.通过这种物料购买，只有处理货物的人员在2000年3月7日购买了一批杂货，并且没有物料返回工厂或仓库收据或物料接受人员的签名。这是企业管理中的漏洞。2000年1月1日，从重庆YY摩托车配件制造有限公司购买了1,526个气缸盖，实际上有1,500个库存，还有526个库存。金融帐户上没有交易。C. 2000年3月16日，汽缸盖的预付款为人民币2,000万元，无任何收货方的签名和证明。2000年3月20日，20日和40日，在没有任何领导签名和收款人凭据的情况下，直接支付现金1万元，现金2万元于证书上。
2.不严格按照现行的权责发生制会计制度，这表明需要加强财务和会计基础工作，需要提高财务管理水平。
3，应收账款421万元，其中：预付账款304万元，19个月内资金250万元，无利息收入冲回款。
4.银行存款帐户尚未按开户银行和帐号分类，银行存款调整表尚未定期编制，存在管理漏洞。
5.没有完善的成本会计系统。每个产品品种都没有目标成本系统或成本责任系统。成品科目没有成本核算的奖惩制度，原材料科目与财务科目不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元的主要材料消耗无法量化成本增加或减少的原因。例：2002年10月末，生产成本为负成本125,576.89元，已完工和未携带模具的维修成本为35,851.69元，未计入产品成本。反映了不定期的成本结转。
6.假货销售20万元（假货），利息支出20万元，未及时记入财务费用并与该账户挂钩，汽车销售20万元，迷失了。总计60万元，实际上是经营期内的潜在损失。预付款帐户（处理费）按月支付，现在累计为13,500,00元。财务中没有处理费协议或合同。保留长期帐户。这继续给企业带来潜在的风险信号。
7. 2003年4月11日，付款凭证汇去了250万元的定金，并没有请示单，经理或领导者的签字就将其付给了武汉南华高速公路工程有限公司。“持续了19个月的帐户迄今尚未收回，也未见利息收入。商品已运出。 2000年12月25日，76日和89日，内蒙古中发有237辆摩托车。成本价为792,870,78元。截至2003年10月底，余额为594,267,67元/ 173辆。紧急销售金额为198,603,11元，资金调整严重不符合规定。
8. 2003年5月第68号凭证，产品销售收入为11万元。
9.贷款利息未提前分配，这会影响当前的成本余额计算。
10.物料清单没有标准化，有些没有申请人，也没有用处。甚至有一个仓库经理代表他们填写物料清单。
11.会计凭证的原始文件不规则，并且某些收入基于付款单或其他文件。
12.未建立半成品加工的会计。
13.借款单，收据和偿还单的批准制度尚未得到严格执行，各种规章制度已经分发。
第四，改进建议
重庆的摩托车和汽车生产是这个城市的支柱产业，这对XX公司这样的摩托车和汽车零部件制造公司来说是一个机遇。在加强财务管理，降低制造成本并降低资本成本之后，XX公司希望企业摆脱困境。对于“ XX公司”的具体问题，附有改进建议。
1.振兴库存：及时清理收款和付款；清理固定资产，实现未使用的固定资产。
2.加强银行存款管理；根据要求设置单独的账户；每月准备一次银行存款调整表，该表由会计师核算，出纳员清理未结算的帐户。
3.准备资本计划表（季度或年度），以方便灵活地控制和安排资金，并提高资本利用效率。
4.调整贷款结构并降低融资成本。
5.建立“模拟市场会计，实行成本否决权”的运行机制和管理制度。即：以市场为导向，以成本为基础，以利润为导向。
6.计算每种产品的目标成本，准确计算每种品种的制造成本，并停产严重亏损的品种。
7.在控制每种产品的制造成本的同时，调整产品的生产结构，并注意扩大有市场和盈利品种的产量。
8.建立并实施所有成本管理系统，从物料购买，消耗，存储，成品存储，销售以及其他生产和销售环节发展到相应的控制，审核系统，并严格执行。
9.建立成本目标评估系统。将目标成本分解为各个部门和个人后，应及时评估实际成本，并给予一定的奖励，以鼓励每个人参与成本管理。
10.主要在财务部分，不时检查成本会计过程，分析产生差异的原因，并提出解决方案。
11.建立“一支笔”的批准制度，以严格控制支出。
12.建立内部财务管理系统，以确保有合理的收入和支出基础，确保帐户一致，证书一致且帐户一致。
13.严格执行工业企业会计制度，会计必须连续，系统和真实。
14.建立总会计师，以加强财务审计并及时弥补漏洞。领导财务管理工作，实现权力与权力的结合，加强和提高管理水平。
15.聘请常年机构顾问不时对财务会计管理进行客观，公正的评估。审查并签署年度会计报表，以提高报表的可信度。