1.基于工资支付方式的合理避税：目前的个人税法没有针对个人非货币性福利收入的具体管理方法，因此可以通过减少名义收入来减少应税收入额，从而达到可接受的税额率。
2.根据五险一金的减免标准合理避税：适当提高五险一金的支付标准，或在扣除工资总额之前提高其他免税项目以公积金为例。住房公积金每月增加后，实际收入不受影响（可以提取公积金），因此节税效果更加明显。
3.基于优惠政策的合理避税措施：当税率难以改变时，我们可以更改应税收入额。例如，您可以与公司达成协议，部分薪水和薪水是以福利的形式支付的，而不是以现金的形式支付的，因此它不会被视为收入，并且不会征税。单位可以增加免费运输，免费膳食等福利项目，从而可以减轻职工的税负，而又不增加职工的工资，也可以变相增加职工的收入。
4.在税项中，年终奖金的税收计划：年终奖金是按一个月的工资计算的，即年终奖金除以12个月，将其商数与相应的税率进行比较。报税。许多单位未能注意，导致员工的薪水与年终奖金比率之间的不平衡，这对于一方而言太高了，从而提高了全年的总体税率。
以上是答案，希望对您有所帮助，谢谢。
（22）非应税项目（例如，在建工程收到的原材料或用作单位福利的原材料）不得从进项税中转出。
（二十三）获取专用发票以供输入，发票和收款人不一致，并且在不同位置扣除货物和收据。
（24）商业企业不会向税务机关报批，也不会擅自扣税。
（二十五）使用预付款凭证（大额支票）制作多份副本，并将其多次用作付款凭证以声明扣除额。
（26）运输发票开具不完整，机票和货物不一致，或获得虚假发票以作扣除。
（27）为了进行扣除，没有任何运输业务，请到运输管理处，货运中心，地税局和其他部门代表发票进行声明。{28}（28）铁路旅客发票（行李票）用作扣除的运输发票。
（29）最典型的例子是，单个企业使用发票中的垃圾进行扣除，以此作为运输货物发票的扣除。
（三十二）在对增值税和所得税进行税收评估和税务审计补充后，不得进行帐户调整，不得转移输入项的转移，也不得调整调整后的收入。调整。经商，致使明正撤退。在某些情况下，已偿还的增值税会记入进项税额。
（三十三）个福利企业已购买了用于转移或直接销售的原材料，但它们没有生产能力。他们委托现场加工和销售，并根据自产产品要求退税。
（三十四）福利企业不应获得特殊的增值税发票。他们认为无论如何都是退税，导致高额的税负和大量的退税。
（35）福利企业使用白色条带购买商品以骗取高额退税。
第四，企业所得税
（三十六）中央和地方企业所得税的划分是模糊的。为了方便纳税人，他们只在当地税收中办理税收登记。特别是，自2002年实施50％的企业所得税以来，由于未共享国家和地方税收信息，2002年未申请新证书的纳税人没有去国税注册。
（三十七）企业收取的订约费不计入该人的收入金额。长期投资和合资企业的损益没有反映在帐户中，而是经常在经常帐户中重复出现。
（38）购买股票和债券所得的收入未按时转为投资收益。
（三十九）未经税务机关批准，应提取管理费。
（四十）大型装修，装修和摊销费用将摊销，而无需上报税务机关批准。
（四十一）累积更多应付薪水，并在年底将余额移交给主管部门。
（42）长期帐户不会支付未汇入汇总资金的单位。
（43）购买土地，为扩张做准备，将土地折旧为固定资产。
（44）获利的固定资产和流动资产不计入损益。
（47）个人应输入个人所得税，以输入其他管理费。
（四十八）主管部门将支出分摊到较低级别。较低级别仅具有用于会计的付款凭证，而没有原始凭证。
（49）邮电业收取的邮费和电话费未按规定开票。
（五十二）固定资产的购买包括在费用中，或者固定资产被分解并记为费用。
（五十三）在建工程的贷款利息从管理费用或财务费用中扣除。
（54）财产损失在未征得税务当局批准的情况下直接在税前扣除。
（五十五）流动资产的损失在批准地方税后直接记录为营业外支出，并且涉及增值税的部分不转为进项税。
（56）补贴收入不包括在应税收入中，而是直接记录在资本公积或盈余公积中。
（57）商业费用和广告费用被超支，并置于其他主题中，例如手续费，差旅费，会议费和有害补贴。
（58）未经税务机关批准，将在税前支付三笔新费用（新产品，新技术和新工艺的技术开发费用）。
（59）对校办企业和福利企业的证书不进行年度检查。
（六十）税收审核收入的增加是时间差的一部分，并且仅不支付税款，也不对帐户进行调整，从而明显地撤消了征款。工作职责管理副总经理工作职责
1.参与主要的公司决策。
2.主要侧重于人力资源工作，包括人才储备，新员工正规化，员工培训，员工日常工作评估，绩效评估标准解释，员工晋升，降级和解雇。
3.公司的业务流程，管理规定和工作职责再造。
4.对公司的改革提出意见并提出具体的实施计划。
5.处理公司法律事务。
6.建立公司网站。
7.负责公司安全管理。
技术部副总经理的工作职责
2.负责软件部门和技术部门的管理和指导。
3.负责软件项目开发。
4.组织高端技术解决方案。
5.参与重大项目的建立。
6.负责主要信息的搜索和组织。
7.培育和组织维护市场工作。
8.公司的高端网络资格管理和人员资格培训
副总经理职责
2.负责公司营销的指导和发展。
3.负责公司主要客户的管理和维护以及制造商之间的紧密关系
4.派遣并协调公司的日常业务。
6.协助其他部门完成重大研究项目。
财务副总经理
1参与主要的公司决策。
2公司负责财务工作。
3负责北京办事处。
4公司的资本融资和运营。
5成本控制和资本周转。
6协助绩效评估。
7信息建设。
总经理秘书职责
1.负责总经理的办公室服务。
2.负责总经理的日程安排。
3.负责会议的准备，通知和记录，排序和归档会议记录，以及分发和收集会议资料。
4.负责处理来往的信件，并在接待工作中做得很好。
5.负责每周工作安排的编制和分发。
6.负责监督，检查和督促总经理的批准以及在办公会议上商定的事项的处理。
7.准备招标文件。
8.收集并反馈有关公司运营和产品的信息。
9.完成领导人分配的其他任务，并处理各种紧急情况。