其中大多数是贷款，折扣会扣除积分。这是比赛中的主要错误。通常，大型比赛的折扣不需要您继续参加比赛。如果您继续这样做，您肯定将没有机会获得名额。如果贷款不能用于出售植物，请尽量不要贴现，因为植物可能仍可以回购并弥补损失的点数。只要打折，积分将直接扣除。
所得税计算公式：初始自有资金+（当期收入-当期成本-当期成本）*所得税率
注：当前成本包括研发成本+市场开发成本+贷款利息成本+折旧成本
扩展配置文件：
ERP沙盘模拟知识系统
1.战略管理
成功的公司必须有明确的公司策略，包括产品策略，市场策略，竞争策略和资本利用策略。
从最初的战略制定到最终的战略目标分析，经过几年的模拟，经过困惑，挫折和探索，学生将学会从战略角度看待企业的业务和运营，以确保业务和策略是一致的，在未来的工作中更多的是战略性成功，而不是机会性成功。
2.营销管理
营销是公司不断利用价值来满足客户需求的过程。所有公司行动和所有资源无非就是满足客户需求。通过模拟企业几年的市场竞争对抗，学生将学习如何分析市场，关注竞争对手，掌握消费者需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并有效地执行销售计划，最终实现公司目标战略目标。
3.生产管理
在模拟中，公司的采购管理，生产管理和质量管理已集成到生产管理领域。然后是新产品开发，材料采购，生产运营管理，品牌建立等一系列问题背后的一系列决策问题。它很自然地呈现在学生面前，它跨越了专业隔离和部门壁垒。参与者将充分利用他们所学到的知识，积极思考，并通过不断的成功和失败获得新的知识。
4.财务管理
在沙盘模拟过程中，团队成员将清楚地掌握资产负债表和利润表的结构；掌握资本流动如何影响损益；解释业务运作的整体情况；估算长期和短期资本需求，并以最佳方式筹集资金，控制融资成本并提高资金使用效率；了解现金流量对业务运营的影响。
5.人力资源管理
从工作划分，工作定义，沟通和协作，工作流程到绩效评估，沙盒模拟中的每个团队在初步组建，短期磨合并逐步组建团队之后，已进入协作状态理解。
在此过程中，个人战斗引起的效率低下，沟通不力引起的争议以及责任不明确所导致的秩序混乱，可以使学生深刻地了解到局部最优不等于整体最佳。，学会思考。
很明显，只有组织的所有成员对共同的业绩目标具有共同的愿景，遵守相应的工作准则并相互信任和相互支持，公司才能成功。
6.基于信息管理的思维方式
通过ERP沙盘模拟，学员可以真正意识到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统就像飞机上的仪表板一样，可以随时跟踪企业的运行状态，控制和监督企业的业务运作过程，并及时为管理者提供丰富的可用信息。方式。
通过沙盒信息化经验，学生可以了解企业信息化的实施过程和要点，从而合理规划企业信息管理系统，为企业信息化的概念和能力奠定基础。