宝洁（Procter＆Gamble）在2000年之前就取得了成功，由于其强大的营销创新，一直是领导者和快速销售商。作为第一家将电视广告投放到每个创新市场/类别管理概念的公司。。。宝洁利用对消费者的深刻理解和强大的沟通来最大程度地发挥“品牌营销”的作用。然后，随着许多畅销公司的模仿和竞争，这种优势在20世纪末逐渐消失，直到该公司一次在AG的领导下开始了新一轮的创新。重振核心业务和全面的创新能力。
因此，归根结底，像任何成功的公司一样，持续有效的创新是这家拥有百年历史的公司成功的关键。
在营销方面，我们知道在竞争市场中有四家公司处于不同的位置。他们是市场领导者，市场挑战者，市场追随者和市场补充者（或市场渗透者）。显然，不同的市场地位决定了他们应该采用不同的品牌策略。
作为市场领导者，他们的市场份额通常约为40％。一方面，如果他们想保持领先地位，另一方面，他们必须捍卫自己与挑战者的对抗，他们必须更加关注自己的品牌并提高声誉。他们采用的品牌策略主要包括：
首先，要更加注意产品质量，保持当前的广告投资或适度增加广告投资，进行产品创新和品牌创新。像宝洁公司一样，除了现有的洗发水产品“潘婷”，“欢喜”和“海菲斯”外，它还及时推出了“润颜”品牌，并在外包装上采用了透明包装。
其次，密切关注市场上的新品牌。众所周知，富士通进入美国市场时，无视柯达在日本市场的反击。柯达在日本直接建立了一家工厂，生产柯达胶卷，并利用日本经销商进行营销并取得了成功。
第三，深入发展自己的品牌。品牌从大城市到小城市进入市场，但是由于市场领导者常常沉迷于他们所取得的成就，并且不愿意在深度销售网络的末尾发展。这些市场通常被其他制造商占领。纵观中国家电企业的发展历程，很明显，目前处于领先地位的长虹和海尔只会将品牌推广到地级市场。这些值得进一步研究。
处于市场挑战者地位，他们的唯一目标是不断扩大其市场份额并加强其品牌建设。他们采用的品牌策略主要包括：
1.直接挑战大品牌。像“刁”牌洗涤产品一样，他们的促销口号是：“只买对，不贵”。市场领导者中的大多数品牌产品具有更高的品牌附加值和更高的利润。因此，“刁”品牌运用了这种品牌攻击策略并取得了成功。但是值得一提的是，这种策略存在很多风险，因为大品牌会反击，而挑战者必须拥有强大的战斗力。
第二，品牌协同作战策略。以国内手机行业为例，“科健”，“ Wave”和“ TCL”这三家公司声称是“国内手机巨头”。在这方面，他们规避了外国手机“诺基亚”，“摩托罗拉”和“爱立信”的反击（因为这三者占据了近60％的市场份额，所以他们搁置了对其他国产手机品牌的追求（例如Capitel，China Putian等）。
第三，“包围和压制”该地区的小品牌，以建立自己的卓越品牌地位，但我们必须注意理性和理性。
作为市场追随者，他们的目标不仅是迅速扩大其品牌影响力，而且是紧跟挑战者并等待追赶。值得注意的是，追随者必须保持低调，认真研究优秀品牌的品牌推广经验，制定长期的品牌发展计划。这里以“旭日”为例说明“旭日”邀请香港明星刘德华担任该产品的形象代言人。它是最早提出“冰茶”概念的中国，但却忽视了营销网络上品牌内涵的塑造。在没有完善和完善的情况下，“冰红茶”这个名称被同一行业中的“统一”和“康师傅”借用，而“旭日”的结果令人叹为观止。
处于市场渗透者的位置，他们通常不进行大规模的品牌推广活动，而是采取“每次休息”的品牌策略。最明显的例子是“ Full Power”，该品牌诞生于安徽省潜山县，主要产品是洗涤用品。它的广告非常独特，“我们所有的心和灵魂都在市场上出售所有五个包装”。它所做的只是洗衣粉广告，这与“神秘”和“潮汐”无法比拟。“全力以赴”非常清楚他们的市场地位。他们放弃了在大城市的品牌推广活动，而将精力集中在县和城镇上，并取得了良好的经营业绩。