格力SWOT分析
格力空调有限公司成立于1991年，是目前集研发，生产，销售和服务于一体的全球最大的专业空调企业。 2007年实现销售收入380.41亿元，净利润12.7亿元。袁先生连续八年入选《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力的“格力”牌空调是中国空调行业唯一的“世界著名品牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。自1995年以来，格力空调连续13年产销量和市场占有率均居中国空调行业首位。从2005年到现在，家用空调已经连续三年排名世界第一。 2007年，格力的全球用户超过了7000万。为什么格力电器公司可以在世界上占据如此大的位置，这与其“ SWOT”有着密切的关系。
1.内部实力（实力）：格力空调的卓越品质和品牌实力，以及格力独特的区域代理商，使得格力空调连续11年在该国的产销量居首加上格力品牌商店的渠道模式。产品品牌品牌商店创造了完美的品牌质量。格力空调已有11年的专卖店，并打算继续成为一家强大的商店。
2.内部劣势（弱点）：尽管格力在市场上仍处于领先地位，但仍然值得警告。随着空调行业逆变器转折点的出现，格力的市场压力逐渐增大。其次，广州团购网面临着无法合作的美的和海尔的竞争对手，它们的市场份额正在逐渐缩小。格力还必须调整其策略，以寻求场所空调业务的突破。
3.机遇：中国的经济发展势头不可估量，它进一步带动了中央空调行业的发展。面对这些经济发展带来的机遇，格力，美的，海尔中央空调近年来已进入轨道交通，房地产，通讯，医疗卫生等项目，在商用空调领域取得了骄人的成绩。市场。
4.外部威胁（威胁）：在中国的中央空调市场中，外国品牌对本地企业的威胁是显而易见的。海尔，美的，东芝等外部空调公司以及中国格力空调公司的威胁正面临着巨大的挑战。尽管国内公司具有一定的本地优势，但国外品牌以成熟的技术和丰富的市场积累在中央空调行业起步较早。格力在中国的空调公司将不得不走很长的路，以缩小与其他空调品牌的差距！