1.首先，您必须意识到，这个世界上没有绝对的公平。我建议您了解基尼系数的含义。 2.其次，当您认为收入待遇不公平时，应自行调整。心态，您应该意识到，作为一名雇员，您是否有能力推翻该部门既定的收入标准（系统）？是否有能力进入决策水平？如果答案是否定的，那么所谓的不公平待遇只会使您更加担心，甚至可能影响您的正常工作和生活以及您的日常情绪吗？为什么对我自己这么难？何必呢？ 3.同工同酬，这是理论上的专业术语。在市场经济背景下的现代公司制度中，它强调所谓的同工同酬只会产生“大锅底”式的不良现象，并导致不利于企业健康发展的不良后果。 。想象一下，在同一办公室工作的员工的服务时间，学历，能力，职位水平，绩效（贡献）以及人们素质的各个方面等是否不一致，工资批准和奖金评估是否可以一致？即使在同一条装配线的车间中，在同一工作水平，同一类型工作的前提下，由于工作水平不一致和绩效考核结果不一致，工资核定和奖金考核也不一致，然后进行进一步考虑。如果没有绩效考核，奖惩不明确，那么员工必定会失去热情。大锅饭和外劳打磨的想法正在泛滥。企业能否正常发展？作为公司的管理层，这是不可取的。 4，可以看出，具有完善内部控制制度的企业倾向于提高工资水平核查标准和奖金考核制度，不再以同工同酬。传统观念不利于企业发展，从而达到逐步淘汰上级的良性效果； 5，总而言之，发问者的疑虑将逐渐变得清晰。您不应沉迷于不公平的待遇，而应重新检查您在单位中的价值。当然前提是该单位已经建立了完善的工资和奖金机制。如果单位没有建立上述健全的制度，而是任意批准工资，即缺乏规章制度，则应考虑是否仍然适合混乱。企业继续留下来（并浪费您的青春）； 6，因此，建议您可以从主观和客观方面进行正确合理的分析，以进一步判断不公平待遇，这是什么原因，当您发现症结所在时，您的困惑将得到解决。
首先，明确的奖金分配标准
发放奖金可以激发员工的工作热情。一个重要的因素是员工是否批准奖金发放标准。如果这个标准是合理的，那将会很舒适并且充满热情；相反，它将充满不满，怨恨并严重挫伤其热情。根据我们对公司奖金分配的调查分析，为了使员工对奖金分配有公平合理的认识，有必要统一这两种认识并坚持一项原则。即：
首先，对奖金的公平性有统一的了解。什么公平？不同的人有不同的指标。亚当斯对美国公司进行了大量调查，指出针对员工之间分配公平性有三种衡量标准，即贡献率标准（根据劳动力的贡献，大差距的分配是公平的），平均费率标准（差距很小，认为平均分配是公平的。）需求费率标准（分配量取决于每个人的需求量）。
目前，在中国企业奖金分配制度的改革中，缴费率标准得到了大多数人的认可，但在实际执行每个单位的奖金分配过程中，大多数单位实际执行它是按照平均费率标准分配的，对劳动贡献率的物质满意度很低。奖金是对正常劳动配额以外的有效劳动的物质补偿。为了创造这部分的过度劳动，劳动者将消耗比一般水平的体力和能量更多的东西，并应获得更高水平的物质补偿。
通常，根据人的头，根据人数将其大致分配给部门，每个部门将自己分配给个人。