企业合并的避税方法：
1.进行免税合并和收购。这与公司并购的形式密切相关。根据税收影响，企业合并和收购活动可以分为两种类型：应税合并和收购和免税重组。免税重组的显着特征是，发生并购活动时，并购方用自己的有表决权的股份支付目标公司的资产或有表决权的股份。如果目标公司的股东没有立即出售被收购公司的股份以形成资本收益，那么目标公司的股东在整个过程中既没有收到现金也没有实现资本收益，因此此过程是免税的。
2.使用延期的损失条款。这种避税方法与公司并购的形式没有太大关系。企业主要采用税法规定的净营业亏损补偿金规定，实现合理的避税。当企业一年亏损时，不仅可以免除当年的所得税，还可以将其亏损贷记或递延。如果一家公司存在长期经营亏损，并且由于存在大量的累计亏损而不可能在短期内将亏损转化为利润，那么它通常会被视为并购的目标，或者该公司考虑收购其他获利企业以使用其纳税。优点。
3.用资本收入代替常规收入。在某些国家，适用于不同类型资产的税率是不同的。股息收入和利息收入，营业收入和资本收入的税率差别很大。通常，各国的资本利得税率低于一般所得税率，这为企业合理规避税收提供了一种途径。通过并购成长型公司，成熟的公司可以首先使用应支付一般所得税的部分股息为目标公司提供必要的资金；在一段时间后，然后出售目标公司以实现资本收益。
4.使折旧资产的市场价值高于账面价值。目标公司资产价值的变化通常是并购的强烈动机。根据会计惯例，该公司的资产负债表反映了其资产的历史成本。税法还要求固定资产的折旧以账面价值中反映的历史成本为基础。即使资产的市场价值高于账面价值，也会计算折旧。基础保持不变。
5.并购企业将目标公司的股票转换为可转换债券，然后在一段时间后将其转换为普通股。这至少可以产生以下税收收益：首先，并购方可以通过预先扣除可转换债券利息来减少所得税，而且如果支付的利息金额很大，则可以节省大量税款。其次，并购方可以保留这些债券在这些债券转换为普通股之前，公司可以享受推迟支付资本利得税的好处。
6.充分利用现金流的分散性。通过合并和收购，在未来期间，一家公司的利润将由于另一家公司的亏损而被抵消或减少，这将因现金流量减少的可变性而节省税款。迈耶和迈尔斯指出，这是税收不对称的结果，政府使用税收不对称来分享营业收入，而不分享业务损失。
7.利用收购。具体方法是并购方确定净资产重置价值高于市场价值的目标企业，然后在投资银行的帮助下通过发行垃圾债券迅速筹集资金，然后实施合并并收购目标公司。并购成功后，使用目标公司资产的营业收入或通过重新包装出售目标公司，并使用收益赎回垃圾债券。这样，由于在此过程中使用了大量债务，支付利息可以获得大量的税收减免。
首先，并购可以为企业带来规模经济。这主要体现在两个方面：一是企业生产规模经济。企业可以通过并购来补充和调整资产，以达到最佳的经济规模并降低生产成本；并购还使公司可以有条件地在一个工厂中维护一个产品，同时又可以维护整个产品结构。达到专业化水平；并购还可以解决专业生产带来的一系列问题，从而使每个生产过程可以有机地合作以产生规模经济。二是公司经营的规模效应。通过并购，企业可以为不同的客户或市场进行专门的生产和服务，以满足不同消费者的需求；他们可能会汇集足够的资金用于研究，设计，开发和生产流程的改进，并迅速推出新产品并采用新产品。技术;企业规模的扩大使公司筹集资金相对容易。其次，并购可以给企业带来市场支配力。企业的纵向并购可以通过控制大量关键原材料和销售渠道来有效控制竞争对手的活动，并提高企业进入该领域的障碍和差异化优势；企业可以通过横向并购活动来增加市场份额随着竞争对手的减少，增加了对市场的控制。通常在以下三种情况下，将导致并购活动，以增强市场支配力：首先，在需求下降和产能过剩的情况下，企业通过并购获得更有利的地位来实现行业合理化第二，在国际竞争使国内市场受到外国公司强大渗透和影响的情况下，公司之间可能存在并购以对抗外国竞争；第三，因为法律变得更加严格，包括公司之间的串通许多类型的联系都是非法的，企业可以通过并购“内化”某些非法行为，以达到持续控制市场的目的。第三，并购可以为企业节省交易成本。通过并购，企业可以从以下几个方面节省交易成本：首先，企业通过对研发的投资来获取知识。在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值很难实现。即使实现，也需要高昂的谈判成本。此时，如果通过并购在同一企业中使用知识，则可以达到节省交易成本的目的；其次，将企业的商标和商誉用作无形资产也会遇到外部性问题。因为商标使用者降低了其产品的质量，所以可以获得降低成本的大部分好处，并且所有商标使用者都应承担商誉的损失。解决此问题的一种方法是增加监管，但这会大大增加监管成本。第二，通过并购将商标用户转变为企业内部成员。作为内部成员，降低质量只会带来损失，而不会带来利润，从而消除了机会主义动机；再次，一些企业需要大量的中间产品投入，并且中间产品市场存在供应不确定性，质量难以控制和机会行动主义等问题。企业可以通过并购将合作伙伴转变为内部机构，从而消除上述问题。最后，企业通过并购形成大型组织，将组织内部的职能分开，并形成基于管理的内部市场体系。通常，将内部组织活动与企业内部的行政指示相协调所需的行政成本低于市场运营的交易成本。除了并购可以给公司带来的上述业绩外，公司外部环境的变化也是并购的重要推动力。