:)这只是董事会组成的一部分，尤其是由首席执行官直接管理的部门。
关于苹果公司详细部门结构的规模，估计存在保密限制，因此我无法提供。
外包战略与战略联盟。
外包策略反映在乔布斯时代。将MAC生产外包给台湾的合同组装商。
战略联盟，主要是在舒尔利（Schulley）担任APPLE首席执行官的时候，大约在1991年，是苹果与其最大竞争对手IBM之间的战略联盟。联合成立了一家合资企业，名为Taligent，致力于掀起一场新的操作系统革命。此外，他还与他人共同创立了一家合资企业Kaleida，以创建多媒体应用程序。还有很多。
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苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司（前称Apple计算机，英文名称Apple，Inc）由史蒂夫·沃兹尼亚克和罗恩·韦恩于1976年创立。苹果公司总部位于加利福尼亚州库比蒂诺，其核心业务是电子技术产品。自成立以来，它已成为电子技术产品领域的全球领导者，其中包括近年来流行的Macintosh计算机，iPod音乐播放器，iTunes商店，iPhone和iPad平板电脑等电子技术产品。2011年2月，苹果连续15年打破诺基亚的销售第一名，成为全球最大的手机制造商。2011年8月10日，苹果的市值超过了埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果的组织结构图苹果的组织结构设置原则1，简单不是简单，简化组织的简单性是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，这里不欢迎全面管理的概念。只有一个人（首席财务官）拥有“损益表”，并对造成损益的费用负责。2.循环通讯以缩小管理范围。管理层的每个部门都直接连接到CEO Jobs，底层员工直接连接到每个管理层。这样，公司首席执行官就成为了信息传输的核心。给出任务后，公司可以尽快通知员工。（如图）3.快速交付信息和快速响应。对于苹果公司而言，由于其简单的组织结构，庞大的公司苹果可以迅速采取行动并提供信息。4.由于建立了一个人，权力和责任是明确的。苹果从不将公司的损益视为管理人员的绩效凭证。每个员工只需要专注于自己的职责。公司每个员工的职责都非常清楚地划分了，就是这样