在过去的两个星期中，缺乏经济照料；从一日来看，股价得到了支撑。最近几天，股价在短期内下跌，因此不宜反弹。该股近期的主要成本为41.34元，股价具有较强的特征。本周的多空分水岭是43.50元。如果股价高于该价格，则中线位置正在等待上涨；仍然是牛市；
SBU是战略业务单位的缩写，即战略业务单位，也称为战略业务单位。所谓的战略业务部门（SBU）可以指完全独立的中型企业或大型公司或集团。只要该部门可以独立计划自己的业务策略并具有独立的业务目标，就可以将其视为战略业务部门。
“全体员工的SBU概念”是指：如果不仅每个业务部门而且每个人都是SBU，则将对每个员工实施集团的总体战略，并且每个员工的战略创新将保证实现集团战略。每个人都在创新，并试图以最快的速度赢得用户，因此他应该成为SBU。这样，每个员工都必须面对市场，并始终考虑如何满足消费者的需求。这使海尔从3万家小企业转变为3万家小企业，并且3万家小企业可以立即合并成一个具有竞争力的品牌。
SBU的目标对员工而言意味着成为创新的主体。在为用户创造价值时，它体现了自己的价值，而价值实际上是在运作。海尔要求每个人都必须掌握自我，管理自己，并成为一个创新的自营业务事业部，形成企业的核心竞争力。这是任何竞争对手都无法模仿和复制的。
“ SBU”必须由四个因素组成：第一，目标明确；第二，目标明确。第二，企业提供的平台和资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入及其成就链接，每个人的结果都为公司的结果服务。
一，海尔集团简介：海尔集团的前身是濒临破产的青岛冰箱总厂。 1984年，引进德国荔波海尔冰箱生产线后，海尔集团公司进行了重组。
在不到16年的时间里，它从零开始，从小到大，从弱到强，以及从国内到海外，都创造了卓越的性能。在中国，海尔每年有1000万种家用电器进入家庭。在海外，海尔产品已出口到全球160多个国家和地区，海尔电器已售出超过400万件。
海尔16年的发展可以集中在以下数字上：
----利润和税收：1984年，债务无力偿债。 2000年实现利税30亿元。自1995年以来，该国共缴纳税款52亿元；
----雇员人数：2000年雇员人数达到30,000，而1984年为800，是1984年的37.5倍；
----品牌价值：2000年，海尔的品牌价值达到300亿元，是1995年第一评价的7.8倍。
从1984年到现在的16年中，家用电器市场的竞争变得越来越激烈，但是海尔始终保持着快速，稳定发展的势头。这个谜只有两个词：创新。创新是海尔文化的核心。
其次，海尔的经营理念：经营理念是海尔文化的重要组成部分。海尔集团从实践中总结出了一种具有强烈的哲学理性和实用性的新哲学。
市场概念：“市场唯一不变的规律总是在变化”，“只有淡季的想法，没有淡季市场的想法”。
“卖信誉不是卖产品”，“消极的自我，创造市场”。在创建知名品牌方面：知名品牌策略：要么不做，要么要做，就必须争取。
该国没有铭牌。
质量理念：高标准，精细求精，零缺陷的优质产品是优秀人才的售后服务理念：用户永远是对的。
海尔的发展方向：打造中国世界知名品牌。